人力资源部培训基本工作总结(汇报).pdf

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1、人力资源部人力资源部 20162016 年度培训工作总结年度培训工作总结2016 年，公司进一步加大人才培养力度和培训覆盖面，分类分层次开展适应工作需要的知识、心态、行为和技能培训，不断完善员工知识结构，提高员工业务素质，使更多员工为公司发展“添砖加瓦”，并成为公司发展的强大动力，从而实现人才强企的目标。一、培训工作基本情况一、培训工作基本情况2016 年共举办培训 77 场，培训员工794 人(次）。其中，内部培训共 50 场，占培训总数的 64.9%，培训员工 697 人（次）；外派培训27 场，占培训总数的 35.1%，培训员工 97 人（次）。二、培训工作分析二、培训工作分析（一）培训

2、工作重点：1、中层以上干部、管理人员、业务人员、专业技术人员的能力和素质培训，占培训总数的 26.8%；2、一线操作人员安全技术操作规程，占培训总数的 10.1；3、新技能、新工艺、新知识的培训，占培训总数的 9.3%4、会计、统计、检验、计量等各类人员继续教育和特殊工种年（复）审取证培训，占培训总数的 18.6%；5、班组长培训和技术工人技能比赛等，占培训总数的8.5；6、新入职员工培训，占培训总数的 23。3%.（二)取得的成绩：1、2016 年度的培训工作，在保证一定数量的基础上，加强了对培训质量的控制和管理。每一次内部培训,除培训前需要签员工培训签到表外，还需要进行考核或者考试,并且每

3、次培训结束之后，需要填写培训效果评价报告；每次外派培训，都要求参加培训人员认真填写员工外出培训学习报告，作为外派培训的考核和评价依据，同时，建议参加外派培训的员工返回后进行内部培训，分享培训成果.2、逐步建立起了稳定的培训质量保证和效果评价体系。以往，由于公司培训工作缺乏系统性的制度，培训的管理幅度和力度比较薄弱,培训的质量打一定的折扣，2016 年，人力资源部在总结以往培训经验和教训的基础上，优化培训流程，完善培训制度，逐步建立起了稳定的培训体系，即首先进行培训需求调查，然后根据员工的培训需求合理制定培训计划，之后再按部就班地根据公司实际情况组织培训;在培训时，严格培训签到制度和培训效果评价

4、报告（外派培训为培训学习报告)，从而保证了培训质量。（三）存在的问题和不足1、培训工作力度还不够大,培训范围还不够广泛，需要进一步加强。2、培训形式相对缺乏创新，导致部分培训枯燥、不够生动，在一定程度上影响了培训效果.3、个别培训组织不够严格,出现纪律松懈的现象。4、培训层面不够均衡,普通员工参训的力度需进一步加大。5、部分内部培训的讲师课件制作和授课技巧不足,自主研发课程能力有所欠缺，有待提高。三、下一步的培训目标三、下一步的培训目标目前，公司对培训工作比较重视,员工对培训的热情比较大，加之培训体系的逐步建立和完善，为下一步的培训工作提供了良好的基础。企业员工的综合素质和工作技能的提高、销售

5、业务的提升和产品质量管理的提高等培训将是下一步培训工作的重点。针对 2016 年培训工作存在的问题和不足，下一步培训工作的具体措施如下：1、继续坚定不移地加大培训力度，实现“人才强企”的战略目标。人才始终是一个企业生存和发展的重要保证，因此，员工的职业技能和专业技术的提高就尤为重要。2、加强对培训工作的研究,探寻培训新形式，狠抓培训管理，进一步提高培训质量。3、优化培训资源，合理规划培训频率和范围.解决有些员工感觉培训过于频繁,而另外一些员工却得不到相应培训的问题，从而做到培训资源的合理优化。4、积极寻求培训资源，拓宽培训网络.通过各种方式,加强与培训机构的联系和合作,进一步丰富培训资源，满足

6、公司各部门、员工的不同培训需求.5、加大外派培训力度。内部培训虽然可以节约成本,并且组织方便，但是培训的知识结构和范围相对有限，所以，下一步必须加大外派培训力度,多汲取外部的优秀资源，规避“闭门造车”的种种弊端.6、进一步加强内部培训师管理，提升内部培训师的授课水平，打造一支合格称职的、高水平的内部培训师队伍。公司业务的广泛性决定了各部门培训需求的广泛性,随着培训需求的多元化，建立一支富有实践经验,熟悉公司内部情况的内部培训师队伍就显得越来越重要。建立和培养公司的内部培训师队伍，不仅可以节约公司的培训经费，也为公司培养了一批各个领域的专业人才，从而为实现“人才强企”的战略目标打下更坚实的基础。四、结语四、结语回顾 2016 年的培训工作,有成绩也有不足；展望 2012 年的培训目标，我们有动力有信心。相信在公司领导的大力支持和关怀下，公司的培训工作会更上一层楼.人力资源部 2016 年 12 月 31 日