培训学校管理层职责规定.pdf

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1、1/7 管理层职责规定 校长岗位职责 一、领导制定和实施学校总体战略，完成年度目标，领导学校各部门 管理直接所属部门负责建设高效的组织团队，建立良好的沟通渠道，的工作。制定和实施学校总体战略、1 组织实并根据内外部环境变化进行调整，领导制定项目的发展战略，施学校总体战略，发觉市场机会，领导创新与变革。制定和实施学校年度培训计划、2 根据培训目标组织制定、修改、实施学校年度培训计划，监督、控制 2/7 培训计划的实施过程，并对结果负责，组织实施财务预算方案。建立良好的沟通渠道、3 资金运用和定期汇报培训计划赤星情况，负责与外界保持良好沟通，领导建立学校与上机构和人员调配情况和其他重大事宜，盈亏情

2、况，级主管部门，政府机构、金融机构等部门间的顺畅沟通，领导开展学 领导建立学校内部良好的梳理良好的企业形象，校的社会公关活动，沟通渠道，协调各部门关系。建立健全学校高效统一的组织体系和工作体系、4 及时进行组织和流程的绣花调推动关键管理流程和规章制度，组织、整，领导营造文化氛围，强化学校价值观。3/7 主持学校其他工作。、5 二、权利 、学校日常经营管理决策权 1 、对经营目标和重大活动的建议权 2 、对其他其他管理层人员的人事任免建议权 3 、对学校各项工作的监控权 4 4/7 5、对学校员工奖惩决定权 、对下级之间工作争议的裁决权 6 、对学校预算内财务审批权 7 、对其他下级的管理水平、

3、业务水平和业绩的考核评价权 8 三、协调关系 5/7 、内部：管理人员，各个部门 1 、外部：上级主管部门、政府部门、学员、合作伙伴等 2 副校长岗位职责 一、职能 参与学校重大财务、业务问题的决策，参与制定学校年度计划、1 6/7 和预算方案，参与学校的业务问题的决策掌握和了解学校内外 动态，及时向校长反映，应提出建议 协助校长参与学校经营与决策。接受校长的首选，协助校长制、2 定学校发展战略，负责组织制定学校发展战略规划，及时了解 学校的各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的 问题，并对执行情况负主要责任，掌握和了解学校内外动态，及时向校长汇报，并提出现已。领导分管部门制定年度工

4、作计划，完成年度任务目标领导制定、3 7/7 战略发展计划，并组织实施。组织制定分管部门重大任务阶段 工作计划，并协助实施。内部组织管理、4 主持学校内部各项管理制度的制定，检查执行情况，接受校长 的授权，负责协调各主管领导质检单额关系，负责人管部门内 部和其他部门之间的关系，解决争议。提出和审核对下属各部 门的人员调配、培训、考核意见。完成校长交办的其他任务、5 二、权利 、受校长委托工作范围内的决策权 1 、协调处理学校日常运行工作的权利 2 、对学校各项制度执行情况进行监督和裁决权 3 、对直接下级员工调配、奖惩的建议权和任免的提名权 4 、对所属下级的工作争议有裁决权 5 、权限内的财务审批权 6 三、工作协调关系