中层管理人员述职报告刘×.pdf

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1、年度中层管理人员述职报告有限公司各位领导、各位同仁：年已经过去，按照年度中层考核工作要求，下面我将年度学习、工作、作风建设和自律情况汇报一下,不实之处请批评指正.一、一、理论学习和作风建设方面理论学习和作风建设方面年按照中央部署，公司党委组织开展了党的群众路线教育实践活动，做为一名党员、中层管理者积极投入到活动中，通过党课教育、集中学习和自学，认真学习了党章、论群众路线、党的群众路线教育实践活动学习文件选编、厉行节约、反对浪费等重要论述摘编，观看了延安 30 年、焦裕禄、杨善洲等党史、英雄人物纪录片,努力从思想上、行动上与党的要求相统一，不断地净化自己、完善自己。在作风建设上，按照“照镜子、正

2、衣冠、洗洗澡、治治病的总体要求，深入查找在“四风”方面存在的问题，努力学习,提高认识。作为一名老同志老党员，始终用认认真真做事，老老实实做人的人生态度,对待工作、生活和同事。在工作中认真负责地带领员工做好自己的本职工作和领导交给的各项任务，不搞形式主义，不人云亦云敷衍了事，不推诿扯皮逃避责任，努力在好字上下功夫、做努力.在调进主管工作后，面对新的部门和工作，更加注重自己的作风建设，保持谦虚谨慎不骄不躁的工作作风，摆正集体、群众和个人的位置，注重部门内部之间、部门与部门之间的协调与配合，努力在公司和部门主任的领导下，为公司和员工办实事办好事.二、二、在廉洁自律方面在廉洁自律方面一年来自觉遵守党风

3、廉政建设责任制的各项规定，坚决拥护落实中央八项规定精神,积极投身党的群众路线教育实践活动中，加强学习，查找不足，虚心接受组织和群众的批评和监督.在工作中，坚持按章办事，不徇私情，不以权谋私；在生活上坚持严于律己，宽以待人,没有铺张浪费，贪图享乐、公款消费大吃大喝等行为,努力保持共产党员艰苦奋斗优良传统。三、工作方面三、工作方面（一）制度建设工作1、年 4 月调入主管和管理工作。为了牵头做好此项工作，首先理清管理思路，按照公司工作会议精神和公司主管领导及部门工作要求，准确把握分管工作重点，从强化制度建设，规范流程做起，根据实际工作需要，牵头制定了小型基建管理办法、计算机桌面运行管理办法等 6 个

4、部门相关制度,进一步理顺管理流程,明确管理职责，并带领所属岗位按照规范严格执行.不但管理有了秩序，杜绝了扯皮、随意等不规范现象，工作效率也得到了提高，全年部门内部之间和部门与部门之间工作有序顺畅，规范效果显现。（二)工作1、计划工作是管理工作之先，为了加强公司计划工作的刚性管理,规范了计划上报流程和计划上报质量，加强了对材料的编制工作，努力准确把握和突出公司重点，发挥计划引领和督促推动作用。在指标统计和分析上，在加强日常对日报统计数据的监督和把关的基础上，进一步加强和细化了日报的统计工作和生产经营指标的分析工作，使工作不断趋于完善，并在公司生产经营活动中发挥重要作用.2、按照关于下达年全面计划

5、的通知精神，结合公司实际，年组织编制下发了公司年度全面计划,旨在加强公司各部门对生产经营活动的全过程计划管理意识，提高公司对全面计划工作的刚性认识和准确预测，全年全面计划工作除发电量指标离目标存在差距，其它均完成较好.3、积极与工程部配合，落实项目开工批复等相关工作,根据专家意见建议和主机招定标情况，及时修改经评报告，做好补充材料的上报和集团公司相关审查工作，目前，经过不懈努力,项目主机定标集团公司已批复,项目经评报告及补充材料的上报及审查工作已经完成，年度大中型基建项目投资及资金计划已通过集团审查。开工报告批复在即。4、组织完成了年各项指标预测上报工作及年度小型基建及非生产性固定资产购置计划

6、、年度化项目及化投资计划的上报和相关审查工作.5、在公司归属变动,资金账户一直未理清的情况下,经不懈努力,与热电公司、供电支公司、大同供电公司三家单位多次沟通并取得支持，完成供电支公司,清退风场一期基建期间预付临时施工用电款元工作。为公司清理了呆坏账，回笼了资金。6、外购电量预算费用在年初未批复的情况下,牵头公司相关部门与沟通，预算资金最终取得批复.7、完成年小型基建项目相关工作。8、查缺补漏对年以前小型基建项目组织进行了转固。(三）工作1、工作按照上级有关网络与安全相关文件精神，组织专业对公司本部及风电场网络与系统进行了全面检查摸底，根据摸底情况建立了日常设备检查维护台账及网络应急处置台账(

7、如：硬件设备台帐、用户使用台账、网络设备、服务器设备及网络辅助设备的日常维护、检修及保养台账，计算机设备及配件领用台账、网络设备的 WEB 调控台的网址、登陆的账号密码、对应厂家的维护人员及其联系方式等）,建立了应用系统管理档案，绘制了网络拓扑结构图，制定了机房及网络的巡回检查制度，规范了视频会议设备操作程序；针对风场网络经常断线、视频会议不能使用等情况，对风场网络线路及网络配置进行了梳理和整改，建立了网络拓扑图，加强了 PC用户的管理，明确了风场的负责人,编制了风场视频设备使用手册.针对风场办公电脑使用年限长，运行速度慢等情况，对公司及风场办公电脑进行了定期系统维护，对部分电脑系统进行重装，

8、对公司本部各系统进行资料备份，目前公司及风场网络系统运行稳定，视频会议系统集团、公司、风场三位一同运行良好。2、加强管理，理顺程序，规范流程，查缺补漏对年前的化项目资料，组织进行完善补充。3、按照集团公司要求对视频会议室进行灯光改造，经集团验收合格。4、合同项目管理:年实施了物资网上采购项目，全年签订合同 10 项。5、针对一期工程，组织编制了风场的化建设规划方案、风场的网络设备招标文件及风场综合楼的网口设计图.(四）协助主任筹办了安监部长会议（五)完成领导交办的其它工作。四、存在问题四、存在问题1。随着省风电弃风限电工作的不断加压,对市场营销相关工作还比较陌生,还需要加强与相关部门的沟通与联

9、系，深入研究制定应对策略。2、指标数据统计,还有待进一步统计准确,分析计算方法还有待科学优化，相关生产设备运行状况还需要进一步掌握清楚.3、在管理上还没有完全达到横到边竖到底,还需要进一步细化.4、业务知识和管理流程还需要进一步学习和理顺。五、明年主要工作思路五、明年主要工作思路（一）继续在公司党政的正确领导下，全面贯彻 年集团、公司工作会议精神，以公司工作会议精神和工作目标为指引，认真做好本职工作，完成好领导交给的各项工作任务。（二）管理1、加强与生产部门的沟通，进一步细化指标统计及分析，缩小分析误差，提高数据分析的准确性,确实发挥统计分析工作在生产、经营管理中的指导作用.2、加强对指标预测

10、的准确性，和对指标的跟踪，发挥及时纠偏作用.3、进一步严格计划管理工作,强化计划工作完成的时效性和对工作预测的准确性，确保计划按期完成和公司生产经营总目标的实现。4、做好全面计划指标和项目落实和控制工作,保证按期完成.5、做好项目开工建设后相关资金计划和化建设工作.6、根据二期及项目的核准进度,做好相关经评及开工报告上报审查等工作。7、面对风电企业弃风限电的压力，加强对政策的研判和对市场的把握,及时掌握市场动态，密切与省经信委、省调的联系与沟通，做好弃风限电应对措施,为公司争取更大利益.8、继续加强岗位 AB 角的培训,缓解工作压力、提高工作效率,提高创新能力。9、对已下发的有关制度，根据实际

11、情况进行修订（三）管理1、提高对工作的认识，加强对网络及软硬件系统的管理和必要的维护与监控，加强学习，提高风险防范意识和危机处理能力，防止安全事件及系统故障的发生。2、严格落实专业下发的相关管理制度，特别是有限公司应用系统运行管理办法、有限公司桌面系统运行管理办法，加强宣传与培训,明确职责，确保各项措施的落实.3 落实集团公司、有关工作精神，按照集团公司规划要求，做好公司规划工作,对机房容量进行摸底。4、与公司相关部门配合，做好安全生产管理系统、FMIS系统,EAM 系统上线。5、做好项目化建设工作6、随着项目的开工建设,做好公司本部网络、设备、系统维护工作及与下属风场的相关工作，保证网络系统运转良好通道畅通。7、做好二期及项目化规划工作。8、加强学习提高专业技能和管理水平。总结近一年的工作，有成绩也有不足.成绩的取得离不开公司领导的支持和帮助,离不开同事们的努力和配合，在此我深深地表示感谢。不足我将在今后的工作中加以克服并努力改进.在新的一年里在公司党政领导的正确领导下，我将继续发扬谦虚谨慎求真务实的工作作风，勤奋学习，学以致用,努力适应不断发展变化的形势和工作的需要，做好本职工作，为公司的发展壮大和促进部门工作再上台阶添砖加瓦.年一月七日