企业安全生产主体责任的落实.docx

《企业安全生产主体责任的落实.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业安全生产主体责任的落实.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业安全生产主体责任的落实安全是企业永恒的主题，企业是安全生产的责任主体。公司领导是公司的安全第一责任人，部门领导是部门的安全第一责任人。落实安全生产主体责任和领导责任，首先要保持清醒的头脑，自我定位，找差距定目标。安全工作落实到具体工作上，就要各级领导在安全生产工作上按照“重心下沉、关口前移、监督有效、保障有力”的思路，形成一级抓一级，一级对一级负责的局面。六个有力措施落实企业安全生产主体责任和领导责任：1. 落实安全生产责任制。一是要认真学习研究新安全生产法，新安全生产法对企业主要责任人的责任进行了新的修订，就是做好“安全责任、规章制度、操作规程、安全投入、事故隐患、应急预案、教育培训”等

2、7 项工作， 履行“组织、制定、建立、督促、检查、保证、消除”等7 条职责。那么两级领导就要思考，自己的安全生产责任有哪些，该怎么落实自己的责任制。两级领导要重新学习新安全生产法，学习安全生产责任制，要熟知自己的职 责，承担起安全管理的责任。二是要落实安全生产责任制和责任追究制，不留死角。抓安全生产工作， 关键是狠抓安全生产责任制的落实。就要企业高层抓责任制，中层抓执行力。要以“崇尚实干、狠抓落实”的工作作风，加强执行力文化的宣传，要落实领导责任，不仅自己要认真履职，也要教育引导员工树立正确的安全责任意识， 自觉遵守、落实各项安全管理规章制度，切实把制度落实到位。“话说千句，不如做一件实事”，

3、要实实在在的做到一级抓一级，形成层层传导压力、逐级落实责任的安全生产责任追究格局。两级领导干部要善于从繁杂的事务性工作中跳出来，关口前移，多下现场，发现问题，及时纠偏，身体力行的落实好“两个责任”，以自己的模范和表率作用影响和带动全员。要坚持做到“抓住不落实的事，追究不落实的人”，层层落实责任，建章立制，把安全生产责任分解逐级延伸落实，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。三是要严管厚爱抓落实。要进一步增强安全管理人员抓好安全工作的责任感、压力感和紧迫感。要采取有效措施，将各级管理人员“捆”起来，形成一盘棋，形成合力，促进部门、班组认真落实安全责任。要对那些没有真正落实安全责任的部

4、门，以及在安全工作上不尽职、不尽责的人进行严格考核，落实无后果追责，有后果从重的责任追究制度，这也是对严管厚爱最好的诠释。2. 抓好安全管理。一是安全工作要到位做实。当前，存在一些部门的管理者没有把本部门、自己的岗位纳入到安全工作中去，把自己当作一个旁观者，当成局外人，不履职、不尽职。各级管理人员都要扪心自问，是否履职尽责。在企业里，监督体系和保证体系在安全工作中都承担着重要的安全责任，都必须第 3 页 共 3 页按照自己的职责，来完成安全工作中所担负的责任，尤其是公司两级班子成员 在安全工作中要时刻做到心中有责，既能履职尽责，又能主动作为，勇于担当。在安全生产上，人人要当“事儿妈”“事儿爸”

5、，见到不安全的事及时制止、及 时纠偏。要力争做到“日行一善”，搞好安全生产就是最大的积德行善。二是认真开展反违章工作。要将反违章工作作为一项重点工作，开展违章分析，以杜绝各类违章现象。安监部和各部门要加大反违章检查的频次、深度和力度，有效规范各级人员作业行为，坚持以三铁反三违，以人员无违章、管理无违章、装置无违章，实现企业安全生产的长治久安。三是要切实发挥安全生产保证体系和监督体系的作用，要见真实效。两个体系既要相互制约又要相互配合，既有分工又有合作。保证体系在布置生产工作的同时也要布置安全工作，监督体系既要不留情面的做好安全监督，又要提高服务全局的意识。3. 落实安全投入的责任。资金投入保障

6、是安全生产的重要保证。安全需要投入，安全是要付出成本的，企业生产设备老化，安全设施却是事故发生之一大隐患。不仅安全费用、工伤保险要提取提足，而且一定要保障安全投入。保证安全是要投入的，如果必要的投入舍不得事先支付，一旦出事就会付出更为沉重的代价。实践证明，通过事先的安全投资，把事故和职业危害消灭在萌芽之前，是最经济、最可行的安全发展之路。4. 落实安全培训的责任。安全培训是安全生产最有力的保障，要充分发挥三级培训网络和工会组织的优势，积极推进培训竞赛一体化模式，将培训项目和 竞赛项目无缝结合，以训为赛，以赛促训，结合“安全生产月”活动“、安康杯” 劳动竞赛等通过培训与竞赛的融合，营造求上进、学

7、技术、练技能的良好风气。提高员工的安全意识和自我防护能力。通过培训，使职工有生存谋生的能力，是企业给予职工最大的福利；通过培训，使职工具有风险辨识的能力；通过强化安全管理，确保职工人身安全是最大的关爱。更重要的培训是向精神层面的延伸，那就是强化全员的主动安全 意识，培养全员安全作业习惯的养成。要将安全培训作为一项重点工作，要出 实招、见实效，使全体员工达成一种“隐患能够及时发现治理，事故可以防范” 的共识，要让职工主动要安全，真正形成一种内在的安全文化，从而真正夯实 企业的安全基础。5. 落实“三基”建设的责任。“三基”是指基层、基础、基本功，以夯实班组建设为重点，通过抓基层、夯基础、苦练基本

8、功，结合反违章、“三讲一落实” 活动、“小作业”现场的安全管理、重大危险源动态评估、二十五项反措管理， 落实反事故措施、外包工程管理、安全、运行及设备培训等工作把各项安全生产工作落实到每个环节、每个岗位、每个人，为企业安全生产长治久安奠定坚实基础。一是以班组为重点，抓好安全生产基层建设。部门建立管理人员与各班组联系点制度，关键是要真正实现管理重心下沉，再多一点深入班组，再多一点 深入现场，帮助班组解决工作中的实际问题，指导班组“两会一活动”的开展， 帮助班组实现个人控制差错、班组控制异常、人员零违章的目标。二是突出生产班组重点管理内容，夯实安全基础。检修班组要把“三讲一落实”、“两会一活动”（

9、班前会、班后会、每周一次安全日活动）、反违章管理、绩效管理、检修质量管理、检修技术管理、技术培训、安全培训作为班组重要 管理内容，为防止人身伤害、检修质量事件奠定基础。运行班组要把“三讲一 落实”、操作及操作票管理、运行日常点检、岗位分析、反违章管理、绩效管理、仿真机培训、运行技术管理，作为班组管理主要内容，为防止误操作、人身伤 害奠定基础。6. 落实风险评估工作的责任。坚持开展三年一个周期的安全风险控制评估工作，安全风险评估工作是落实企业责任主体、建立安全生产长效机制的有效途 径，评估是全员安全教育和业务培训的一种极有效的形式，是预防事故、超前 控制事故的有效措施；领导重视是搞好安全性评估的

10、关键，全员参与是搞好安全水平的基础。评估四个单元要按照集团公司的标准和要求，“细、严、真、全”地开展安全生产风险评估工作，要把评估中发现的问题按照风险程度编制整改 计划，确定整改项目、费用、完成时间、责任人，切实提高本质安全水平和事 故防范能力，规范安全管理，控制安全风险，提高设备健康水平，改善劳动作 业环境，夯实安全基础。安全是一种责任，更是一种义务。安全生产重于泰ft，丝毫不能懈怠。要 时刻绷紧安全这根弦，坚决克服侥幸、麻痹和不负责任的心理。为了自己，为 了家庭，也为了企业，不能让侥幸、麻痹和不负责任有任何可乘之机，确保“两落实”到位做实。需要企业每个部门、每个岗位要保持高压态势，真正有“如 履薄冰、如临深渊”的危机感，脚踏实地地做好各项工作，创造浓郁的安全氛 围，把风险当事故抓，把小事当成大事抓，认真落实安全生产主体责任和领导 责任，充分发挥应有的作用，才能确保企业安全生产局面的持续稳定，才能实 现安全盈利双提升。