中学第一学期教务处工作总结.pdf
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1、中学第一学期教务处工作总结在学校校长室的领导下,在全校教职工的大力支持下,在教务处工作人员的共同努力下,圆满地完成了本学期日常教育教学工作,有效地保障了学校工作正常有序地进行。在过去的一学期,教务处主要做了以下几个方面的工作:一、坚持聘任原则,合理配置师资暑假期间,在校长室的领导下,教务处按照聘任制原则与政教处、年级组共同聘任出高三、高二和高一年级的班主任;在校长室的领导下,与年级组共同聘任出三个年级任课教师,然后合理配置教师,编排各年级任课教师。聘任出学校和年级教研组长。二、制定教学计划,保障教学教研正常进行作为学校教学的基本组织部门,教务处的职能之一就是制定学校教育教学计划。教务处对各年级
2、、各门学科的周工作量进行了认真的分析与核定,按照核定的工作量编排全校课程总表。制定切实可行的学期工作计划,对全年的教学工作进行总体规划,编制课程总表、作息时间表、学校教学工作行事历(教研活动与集体备课)、教务处工作计划等,保障了学校教学工作有序正常运行。教务处对教学工作的组织与管理实行宏观控制与微观协调相结合,推动学校教研活动的顺利开展。教务处召开教研组长与备课组长会议,对学校的教研工作和常规教学的组织与管理进行具体的安排与部署,各教研组的工作实行教研组长负责制。教务处、年级委员会督促检查年级教研工作。教研组是学校教研工作的基本组织单位,教研组长既是教研组内教研工作的组织者,也是主要的骨干力量
3、,教务处对各教研组长和各教研组的工作提供一切可行的支持和帮助,保障教学教研正常进行。英语组、地理组获乡县优秀教研组称号。有多名教师在市、县教学比赛中获奖,获得市、县名师、教坛新星称号。三、积极完成上级交办任务教务处是一个上传下达的部门。一方面,对教职工提出的各种问题,有向学校领导进行反映的责任和义务,另一方面,教务处要对学校领导及上级机构的指示负责。一学期来,教育局职成科、教研室、人事科、招生办等单位下发了文件并落到实处。完成 XX 市现代化先导学校创建工作.四、积极开展校本研修工作校本教研的基本方针是教务处实行宏观引导,引领校本教研的基本方向。教务处既是一个管理部门,也是一个服务部门,在教务
4、工作中,以学校职代会通过的文件为准绳,尽可能为教师教研工作提供服务平台。1、加强对教研组的宏观指导由于实行年级主任负责制,教研组的管理功能有所弱化,但是,校本教研是学校工作不可或缺的重要方面,如何在新的形式下发展校本教研是值得思考的问题。针对目前的工作格局,教务处加强了对教研组管理时实行宏观的调控,强化教研组长在学科内的重要地位,提高教研组长工作的积极性与主动性。如派遣教师到外地学习,教务处总是尽可能针求教研组长的意见。在学科竞赛方面,校内预选赛、学生的选派都由教研组长具体落实并做最后的决定,教务处提供一切可能的支持。让教研组长有一个更好的工作环境。经过几年的发展,我校的校本教研模式基本形成,
5、但校本教研的力度、深度还很不够,相信未来在学校领导及上级部门的领导下,在各教研组、各备课组及全体教师的共同努力下,我校的校本教研一定会进入一个全新的里程.2、备课组活动求真务实备课组的活动是以年级为基本教研单位,在年级组内对学科教学计划、教学进度、教学内容重点的挖掘、难点的把握与突破、考试命题等方面进行统一的研究。目前我校的备课组管理是双重管理机制,一方面由教务处牵头,教研组长具体负责协调与管理;另一方面由年级主任直接管理本年级组内的学科活动,增强备课组教研活动的实效性、针对性。3、教研活动卓有成效在学校领导的领导下,在各教研组的共同努力下,教务处组织了不同类型的教研活动,对我校教学研究都起到
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