中级人力资源管理专业知识与实务试(八).pdf

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1、sixone 整理中级人力资源管理专业知识与实务试（八）中级人力资源管理专业知识与实务试（八）一、单项选择题一、单项选择题1、战略性人力资源管理发生作用的重要原则是（）。A。组织 B.稳定 C.变革 D。匹配2、组织非常重视适应、忠诚感和承诺，善于把管理人员培养成通才，认为资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。这类组织文化的类型称之为）A.学院型组织 B 棒球队型组织 C 堡垒型组织 D 俱乐部型组织3、下列不属于组织结构特征因素的是(）。A.关键职能 B.人员结构 C.管理层次和管理幅度D。人员素质4、在众多激励理论中提出“挫折退化”观点并进一步改进了马斯洛需要层次理论的是（)。A.三重需要

2、理论 B。ERG 理论 C。目标设置理论 D.公平理论5、魅力型领导理论认为，领导者的非道德特征包括（）。A。使用权力为他人服务B.双向沟通 C。提升自己的个人愿景D.从危机中思考和学习6、马斯洛将人的需要由低到高划分为五个层次，其中生理需要为第一层,则“发挥个人潜能属于第（）个层次的需要。A。二 B。三 C。四 D。五7、通过组织扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。这种组织形式称为（）。A。矩阵组织形式 B。无边界组织形式 C。虚拟组织形式 D。团队结构形式8、下列有关期望理论的叙述，错误的是（）.A.若员工强烈希望升职，则升职这种需要就对这名员工具有

3、高效价 B。若报酬以绩效数据(清晰）为基础（公平性高)，则工具的估计值就低C。期望理论的特色在于它强调情景性D。只重视高效价，而忽视高期望与高工具是起不到高动机的激励性的9、决策者在进行选择的时候采用满意原则而非最大化原则的决策模型，这称为（）。A.有限理性模型 B.经济理性模型 C.极限理性模型 D。社会模型10、费德勒的模型表明，在（）的情况下，员工会产生模糊和焦虑感,而领导者的结构和控制则可以解决这一问题。A。低度非结构化 B.低度结构化 C。高度非结构化 D。高度结构化11、组织文化中有没有(）是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。A.物质层 B。制度层 C。精神层 D.组

4、织文化的里层12、下列属于组织发展中人文技术内容的是（）。A.T 团体训练 B。扩大员工自主性C。对工作进行再设计D。合并职能部门、简化规章13、解释组织的成功与失败，分析组织竞争优势的来源，探讨组织竞争优势的途径与规律的理论是（)。A.双因素理论 B。战略管理理论 C.途径-目标理论 D。权变理论14、战略性人力资源管理发生作用的主要机制是（）。A.整顿 B。匹配 C。同化 D。控制15、成本领先战略的组织采取的人力资源管理措施应当是（）。A。组织围绕短期而非长期的、结果导向的绩效评价来制定人力资源管理战略第 1 页 共 15 页sixone 整理B.极力去满足某一特定群体的需求C.组织压缩

5、或精简业务，力图增强基本能力D.将工作说明书定得更加宽泛，以获得员工更大的创造性16、目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才，是围绕着改善个人与职位要求的配合关系而制定的规划属于（)。A。继任规划 B。配备规划 C。晋升规划 D.培训开发规划17、通过分析企业在过去五年左右时间中的雇用数据来预测企业未来人员需求的技术，被称为（）。A.主观判断法 B.回归分析法 C.比率分析法 D.时间序列法18、关于人员核查法的陈述,错误的是（）。A.是一种静态的预测方法B。不能够反映人力拥有量未来的变化C.多用于短期人力拥有量预测D.常用于长期人力拥有量预测19、下列人力资源供需平衡方法中，速度快、

6、员工受伤程度高的是（）。A.裁员 B.工作分享 C.提前退休 D.自然减员20、集中型的人力资源信息系统是()。A。将所有的控制权与责任集中设置在一个节点上B.有多个子系统,子系统可以彼此相连也可以没有关系C.既有一个中心的装置还有多个与中心装置相连或彼此相连的节点D。将人力资源信息系统的某些模块集中在一起同时将其他功能留给使用者自行斟酌使用21、工作扩大化的主要方式不包括（)。A.包干负责制 B.构建自然性工作单元 C.延长工作周期 D.增加职位的工作内容22、在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中，可将工作中卓越成就者与表现平平者区分开来的个人深层次特征称为（)。A.价值观 B.工作绩效 C

7、。组织承诺 D.胜任特征23、目前在我国组织人员的招聘过程中被广泛应用的人员甄选方法是(）.A。面试 B.心理测验 C。专业笔试法 D.评价中心24、面试最大的缺陷在于（)。A。目标性 B.全面性 C。直观性 D。主观性25、组织在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果，而鼓励员工多进行创新活动。这是在()下采取的绩效管理策略。A.成本领先战略 B.差异化战略 C。防御者战略 D。探索者战略26、下列关于绩效辅导步骤的表述错误的是（)。A.收集资料在定好基调之前B。制订计划在给予信心之前C。探索可能在达成一致之前D.给予信心属于最后一步27、不属于绩效反馈面谈作用的是(）.A。为评价者与被评价者

8、提供了沟通的平台，使考核公开化B.能够使员工客观地了解自己工作中的不足，有利于改善绩效C。可以通过真诚沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突,增强组织的竞争力D。为下一个绩效周期工作的展开做好准备28、通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为(）。A。绩效计划 B。绩效辅导 C.绩效反馈 D。绩效改进第 2 页 共 15 页sixone 整理29、对于追求（)的企业来说，其薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险，共享收益。A。成长战略 B。稳定战略 C.集中战略 D。收缩战略30、(）主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。A.工作分析 B.工

9、作评价 C。薪酬调查 D.薪酬预算31、薪酬调查主要是为了解决（)。A。外部公平性 B。内部公平性 C。外部竞争性 D。内部竞争性32、下列不属于长期绩效奖励计划的是（）。A。月季度奖金 B.期股计划 C.期权计划 D.现股计划33、某国有特大型上市钢铁集团企业领导，为企业工作多年且业绩突出，国家对其在位期间的薪酬待遇应采取（）。A.一揽子年薪制 B.分配权年薪制 C.持股多元化年薪制 D.准公务员型年薪制34、工作行为评估最常用的方法是(）.A。面谈 B。直接观察 C.绩效监测 D.行为评价量表35、职业生涯锚的类型中，有强烈的创造需求和欲望，发明创造是他们工作的强大驱动力的职业生涯锚称为（

10、）.A。安全稳定型 B.自主独立型 C.创造型 D。技术/技能能力36、当工时变动百分比大于工资率变动百分比时，劳动力供给弹性（)。A.小于 1B。等于 1C.大于 1D。等于或大于 137、根据目前的劳动力市场判断，如果纺织工人的工资率上涨4%，则其劳动力需求会下降5%，那么纺织工人的劳动力需求曲线是（)。A。富有弹性的 B。缺乏弹性的 C.单位单性的 D.无弹性的38、下列关于家庭生产理论的表述错误的是（）。A。一个家庭可以将其所有可利用的时间用于工作、闲暇和家务劳动三个方面B。将夫妻双方之间的劳动力决策看成是彼此独立的两种决策C.家庭在确定每个成员的时间利用方式时，会依据比较优势原理来进

11、行决策D.家庭产品的生产方式既可以是时间密集型的，也可以是商品密集型的39、在经济衰退时期，在劳动力供给方面占主导地位的效应是（）.A.收入效应 B。附加的劳动者效应C.替代效应 D。灰心丧气的劳动者效应40、在长期中，工资率与劳动力需求之间的关系是(）。A。工资率上升的替代效应使劳动力需求减少、规模效应使劳动力需求上升B.工资率上升的替代效应使劳动力需求上升、规模效应使劳动力需求减少C。工资率上升的替代效应和规模效应都会使劳动力需求上升D。工资率上升的替代效应和规模效应都会使劳动力需求减少41、劳动力参与率指在（）岁以上人口中，就业人口与失业人口之和所占的百分比.A。14B。16C。18D.

12、2042、家庭生产理论把家庭的可能时间分配划分为（)。A.市场工作时间和家庭生产时间B.市场工作时间和家庭闲暇时间C.家庭生产时间和家庭闲暇时间D.家庭生产时间和家庭消费时间43、人力资本投资理论打破了劳动经济学中（）的假设。A.所有劳动者都是同质的B.所有的劳动者都是人力资本投资的产物C。劳动者是个人效用最大化追求者D.企业是利润最大化追求者第 3 页 共 15 页sixone 整理44、在其他条件相同的情况下，投资后的收入增量越长，则上大学的净现值越可能为（）,从而上大学的可能性更（）.A.正,大 B.正，小 C。负,大 D.负,小45、在现实中我们经常可以看到，受教育程度较高的员工往往能

13、够获得较多的在职培训，其主要原因是受教育程度较高的员工（）。A.流动率往往更低 B。接受培训内容的速度较快C.在职培训只适用于受教育程度较高的员工D。所接受的大多是一般培训46、在现实中我们经常可以看到，受教育程度较高的员工往往能够获得较多的在职培训，其主要原因是受教育程度较高的员工（）。A。流动率往往更低 B。接受培训内容的速度较快C.在职培训只适用于受教育程度较高的员工D.所接受的大多是一般培训47、在对上大学的收益估计的时候，通常考虑的是货币性报酬，但事实上，上大学所获得的超过高中毕业生的报酬还包括福利部分.这反映了教育投资私人收益估计偏差的(）。A。高估偏差 B。低估偏差 C。能力偏差

14、 D.选择性偏差48、通常情况下，特殊培训的成本是由(）来承担的 A。员工个人 B.企业雇主 C。行业协会 D。政府管理部门49、在我国，（）称为社会保险经办机构。A。保险人 B.投保人 C。管理人 D.监督人50、在社会保险法的使用中，如果同位法中特别规定与一般规定不一致,应该（）.A.适用特别规定 B.适用一般规定 C。适用下位法的规定D.适用地方政府规定51、下列针对集体合同的描述,错误的是（)。A。集体合同是一种劳动协议B。集体合同是特定当事人之间订立的协议C.劳动行政部门自收到集体合同文本之日起30 日内未提出异议的，集体合同即行生效D。必须是书面合同，其生效要经过特定程序52、劳动

15、争议因不可抗力或者有其他正当理由,当事人不能在法定 1 年的仲裁时效期间申请仲裁的,仲裁时效（）。A.中断 B.中止 C.救济 D。终结53、人民法院作出的财产保全裁定中，应当告知当事人在劳动仲裁机构的裁决书或者在人民法院的裁判文书生效后（)个月内申请强制执行。逾期不申请的，人民法院应当裁定解除保全措施。A.1B。2C。3D。554、目前执行的相关法律对职工退休年龄分不同情况做出了规定：从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳动或其他有害身体健康工作达到一定年限的，退休年龄为男满(）周岁，女工人年满（）周岁。A。60,50B。60,55C。55，45D.50，4555、用人单位未按规定提出工伤认定

16、申请的，工伤职工或其直系亲属、工会组织在事故伤害发生之日或被诊断、鉴定为职业病之日起（）内，可以直接向用人单位所在地统筹地区劳动行政部门提出工伤认定申请.A.30 天 B。60 天 C。1 年 D.2 年第 4 页 共 15 页sixone 整理56、自劳动能力鉴定结论作出之日起1 年后，工伤职工或其直系亲属、所在单位或经办机构认为伤残情况发生变化的，可以申请（)。A。工伤认定 B.工伤待遇 C.行政争议 D.劳动能力复查鉴定57、因订立或者履行企业年金方案发生争议的，按国家有关（）争议处理规定执行.A。集体合同 B.劳动合同 C。社会保险 D.经济合同58、用人单位与劳动者建立劳动关系不依法

17、订立劳动合同的，由劳动行政部门责令改正，自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付（）倍的工资。A.5B.4C。3D。259、劳动者违反劳动合同法的规定解除劳动合同，或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制，给用人单位造成损失的，应当承担（）。A.刑事责任 B。民事责任 C.行政责任 D.赔偿责任60、行政复议机关对案件事实清楚、证据充分，适用依据正确，程序合法，但内容明显不当的具体行政行为,可以作出()的复议决定.A.终止 B.撤销 C。变更 D.履行二、多项选择题二、多项选择题1、下列属于内源性动机的有（）。A。提升个人潜力 B.手术挑战性的工作

18、C.得到更多的收入 D。获取更高的社会地位E。获得表扬2、下列关于路径目标理论的陈述，正确的有(）。A。采用参与式领导方式，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序B.采用指导式领导方式，主动征求并采纳下属的意见C。补偿员工工作环境方面的不足会促进员工的工作绩效和满意度D。该理论认为领导者的行为如果想要被下属接受，就必须能够为员工提供满足感E。提出了两个权变因素：环境因素和下属的个人特征3、组织发展方法中，传统的人文技术主要包括（）。A.敏感性训练 B.团际发展 C。质量圈 D。调查反馈 E.团队建设4、组织是否愿意对人力资源进行投资，主要取决于以下因素()。A.管理层的价值观B.对

19、待风险的态度 C.员工技能的性质 D。人力资源服务外包的可能性E。人力资源边际报酬递增性质5、下列关于战略性人力资源管理的描述,正确的有（）。A。战略性人力资源管理认为人员管理的职责由人力资源部门的职能管理专家承担B.战略性人力资源管理活动的目的常常是促进员工的积极性和生产能力C.战略性人力资源管理主张广泛的工作设计，强调灵活性D.战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报,从人力资源活动的增值角度考虑费用支出E.战略性人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资第 5 页 共 15 页sixone 整理6、2007 年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六

20、项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力，包括（）。A。人才管理者/组织设计者 B.文化与变革的服务者C。可信任的参与者D。战略设计师 E。战略伙伴7、下列关于马尔科夫分析方法的表述错误的是（）。A。其基本思想是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势B.进行人力资源供给预测的关键是确定出人员转移率矩阵表E.分析的第一步是做一个人员变动表C。周期越短，推测未来人员变动越准确D.它是一种人力资源需求预测方法8、下列属于智力因素的有()。A.注意力 B.记忆力 C.感知力 D.情绪 E.气质9、一般来说，只要绩效管理体系满足（）就可以认为它是有效的。A.实用性 B。准确性 C.可靠性 D。

21、敏感性 E。可接受性10、绩效反馈面谈中,评价者可能走入的误区有（）.A。理解不足 B。刻板印象 C。晕轮效应 D.期待预期结果 E.不适当发问11、良好的绩效管理在组织管理中的作用包括（）。A。有助于建立和谐的组织文化B.有助于提高员工的流动性C。有助于促进员工的自我发展D.有助于企业做好工作分析E.有助于实现组织的战略12、当企业采取不同战略时企业的薪酬管理是不同的，下列说法中正确的有()。A.采用稳定战略的企业，在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低B.采取收缩战略的企业在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大C.采取创新战略的企业其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平D.

22、采取成本领先战略的企业在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大E。采取客户中心战略的企业其薪酬体系会根据员工向客户所提供服务的数量和质量来支付薪酬13、法定福利包括（）。A.教育援助计划 B.婚丧假 C。医疗保险 D.住房公积金 E.企业年金14、下列关于家庭生产理论的表述正确的有（）。A.在家庭生产理论中,一个家庭会把生产出来的家庭物品看成是效用的直接来源B。家庭的可能时间分配划分为市场工作时间和家庭生产时间C。家庭生产时间不包括不在家做家务或放松的时间D。家庭物品的生产方式有时间密集型和商品密集型E。家庭的内部分工决策通常适用于比较优势原理15、下列属于在职培训直接成本的是（）。A.受训者

23、的工资 B。教师的讲课费 C.受训者的住宿和餐饮费用 D.租用培训场地和设备的费用E.参加培训的员工因不能全力工作而造成的损失16、根据我国劳动法，用人单位享有的权利有（）。A。工资奖金分配权B。提高职业技能 C.遵守职业道德 D.劳动用工权 E。依法解除劳动合同第 6 页 共 15 页sixone 整理17、社会保险法规定，费用由用人单位按照国家规定缴纳,职工不缴纳（）保险费用。A.工伤 B。失业 C。生育 D.基本医疗 E。基本保险18、根据劳动合同法的特别规定,下列对非全日制用工的描述正确的有(）。A。非全日制用工双方当事人可以订立口头协议B。非全日制用工双方当事人可以约定试用期C。非全

24、日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过30 日D。非全日制用工双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工E.从事非全日制用工的劳动者可以与一个或一个以上用人单位订立劳动合同19、工伤保险条例规定,职工有下列（）情形的，可以视同工伤.A。在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或在48 小时之内经抢救无效死亡的B。在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的C.自残或者自杀的 D。醉酒导致伤亡的E.原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发20、公民、法人和其他组织对下列（）行为不服的，不能申请行政复议。A.劳动能力鉴定委员会的行为B。劳动者与用人单位之间发

25、生的劳动人事争议C.认为人力资源社会保障部门不履行法定职责的D.劳动人事争议仲裁委员会的仲裁、调解等行为E。向人民法院起诉，人民法院已经依法受理的三、案例分析题三、案例分析题1、小李（女)大学毕业以后与某单位签订了劳动合同.某天，小李在下班途中受到机动车事故伤害，并因此住院治疗.1、小李的这种情况应该（）.A.认定为工伤 B。不能认定为工伤 C。视同工伤 D.条件不足,无法判断、职工或者其直系亲属认为是工伤，用人单位不认为是工伤的，由（）承担举证责任。A.劳动行政部门 B。职工或其直系亲属C.工会组织 D。用人单位2、某制鞋公司地处新加坡，为全世界约 30 多个国家和地区 400 多个经销商生

26、产制造各类运动鞋,是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造,它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10000 多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新.1、该公司的组织结构形式属于（）。A.团队结构形式 B。虚拟组织形式 C。无边界组织形式D。事业部制形式2、按照桑南菲尔德提出的组织文化类型,该公司的组织文化属于（）。A.学院型 B.堡垒型 C.俱乐部型 D.棒球队型、下列关于组织文化结构的陈述不正确的是（）。A。物质层是组织文化的外在表现，是制度层和精神层的物质基础B.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设第 7 页 共 15 页sixone 整理C.精神层

27、是形成物质层及制度层的思想基础，是组织文化的核心和灵魂D.组织文化中有没有制度层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准3、国内某大型钢铁集团人力资源管理部门近日通过调查发现：企业内部正弥漫着一种低落的情绪,这主要跟今年上半年度的绩效改革有关。老员工满腹牢骚,对新颁布的绩效改革(男 50 岁退休，女 45 岁退休）严重抹杀其贡献感到不满；新员工忧心忡忡(公司规定：末位淘汰率由原来的8%上升到现在的 12)，总感觉自己很快会被公司淘汰,对事业前途一片迷茫。总之，近期各条战线上总体工作效率均有所下滑、缺勤率持续上升、工作积极性下降，基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。1、从需要

28、与激励的角度看，下面陈述错误的是(）。A.从动机理论看，老员工追求的是内源性动机,而新员工则追求的是外源性动机B.从动机理论看，老员工追求的是外在动机，而新员工追求的是内在动机C.从 ERG 理论看,老员工追求的是成长需要，而新员工追求的是生存需要D。从马斯洛需要理论看，老员工追求的是尊重与自我实现需要,新员工追求的生理与安全需要2、按照公平理论分析，新老员工不满的情绪主要来自于(）。A.横向组织内他比 B.纵向组织内自我比较 C。横向组织外他比 D。纵向组织外自我比较3、新老员工要想尽快恢复公平，可以采取的措施主要有（).A。辞职 B.改变自己的投入或产出C。拉大差距 D。改变参照对象4、小

29、张是某房地产公司的人力资源经理,前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到 30 名专业人员.同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小张急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。、为了提高招聘的效率，小张应该采用的方法是().A。尽快明确招聘要求B。容忍面试偏差 C.梳理和改进招聘流程D。降低测评的信度与效度3、在甄选过程中，若采用心理测验需要注意的问题有(）。A。对不录用决定的原因可以不必保持准确的记录B.应当对测验进行修订C.把心理测验作为补充工具D.应当聘用专业的心理学人士5、华谊贸

30、易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业，主营生产与出口欧美业务，员工多为中等职业技术性人才,1998 年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱，2004 年随着市场经济第 8 页 共 15 页sixone 整理规模的不断壮大，公司领导计划引进一批年轻的MBA 工商管理硕士作为第二梯队进行培养，但遭到骨干员工的集体反对.2008 年底，随着人民币汇率的持续攀升,出口业务持续萎靡，员工的积极性受到很大影响，队伍的稳定性不断下降。一方面，核心员工受经济危机影响,不断核算自己的工作收入得失，自主权和附加责任意识不断丧失；另一方面，新员工由于缺乏技术和经验，收益减缓,呈现付出多、回报少

31、的不平衡心态,不稳定性与不满意度日渐凸显，加之经济危机的影响，已出现小团队集体“休克跳槽的现象；考虑到上述问题，为了防止核心人才资本的流失，清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定着手开展工作分析与设计。为了反映工作的内在激励度，公司着手设计MPS 激励潜能分数，研究影响员工工作特征模式的核心维度。、下列有关 MPS 激励潜能分数的计算公式，正确的是（)。A.MPS=(工作自主性+技能多样性+任务重要性）3任务完整性反馈性B.MPS=(工作自主性+技能多样性+任务完整性）3任务重要性反馈性C.MPS=（任务完整性+工作自主性+任务重要性）3技能多样性反馈性D。MPS=（任务完整性+技能多样性+任

32、务重要性)3工作自主性反馈性2、采用激励型工作设计法来提高工作激励性的方式有（）。A.工作扩大化 B.自主性工作团队 C.工作轮换 D.机械性工作设计法、案例中，该公司进行工作设计的原理是（）。A。科学管理原理 B.工效学原理 C.人际关系原理 D.工作特征模型理论6、老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间

33、概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,小林加班三个晚上替他赶了出来,老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了.1、按照豪斯的路径目标理论，老赵的领导行为属于（）。A.指导式领导 B.支持式领导 C.参与式领导 D.成就取向式领导2、按照领导风格理论,老赵的领导风格属于（）。A。X 理论中传统权威式领导风格B.“乡村俱乐部”式领导风格 C。“无为而治”式领导风格 D。“任务指导型”领导风格3、领导生命周期理论认为，影响员工成

34、熟度的因素有（）。A.年龄 B.能力 C。意愿 D。学历7、青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制.将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效三类。通常三类员工的比例分别为 10、85%和 5.在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于第 9 页 共 15 页sixone 整理不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。请根据上述材料回答以下问题：1、从绩效考核的方法上看，公司的

35、“三工机制”属于（）。A.目标管理法 B。行为锚定法 C。强制分布法 D。标杆超越法、下面有关“三工机制”的说法，正确的是(）。A。该方法可以排除评价者主观因素对考核结果的影响C。该方法非常适合应用于绩效反馈面谈B。如果公司员工水平比较接近，如都比较优秀的话,则其公平性会大打折扣D.该方法成本比较低廉、评价尺度统一，但不能显示员工在某个具体领域的绩效问题3、绩效面谈的技巧主要包括(）。A.选择好时间与场所B。以积极的方式结束对话C。鼓励员工多说话 D。主管人员应时常打断员工的谈话答案部分答案部分一、单项选择题一、单项选择题1、D:本题考查战略性人力资源管理的作用机制。战略性人力资源管理发生作用

36、的重要原则是匹配。2、D：本题考查组织文化类型中的俱乐部型组织文化。3、D：本题考查组织结构的特征因素。选项D 属于组织结构的权变因素。4、B：本题考查 ERG 理论。5、C：本题考查魅力型领导者的非道德特征。选项ABD 都属于领导者的道德特征。6、D：本题考查需要层次理论.发挥个人潜能属于自我实现的需要，属于第五层次的需要。7、B:本题考查无边界组织形式。8、B：本题考查期望理论.如果报酬以绩效数据（清晰)为基础（公平性高），则工具的估计值就会高；反之，如果报酬决策的基础模糊，或员工怀疑管理上有偏袒，那么工具的估计值就低。所以选项B 错误。9、A:本题考查有限理性模型的观点。10、C：本题考

37、查费德勒的权变理论。费德勒的模型表明，在高度非结构化的情况下,员工会产生模糊和焦虑感,而领导者的结构和控制则可以解决这一问题。11、C:本题考查组织文化的结构层次.组织文化的结构有三个层次：物质层、制度层和精神层。组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准。因此选C.12、A:本题考查组织发展的方法。选项BCD 属于结构技术的内容。13、B：本题考查战略管理理论的概念。14、B：本题考查战略性人力资源管理发生作用的主要机制-匹配。第 10 页 共 15 页sixone 整理15、A：本题考查不同经营战略的人力资源需求。采用成本领先战略的组织围绕短期而非长期的、

38、结果导向的绩效评价来制定人力资源管理战略。选项 B 属于聚焦战略组织，选项 C 属于转向或紧缩战略组织，选项 D 属于差异化战略组织。16、D：本题考查培训开发规划的含义。培训开发规划的目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才，是围绕着改善个人与职位要求的配合关系而制定的规划。17、D：本题考查人力资源需求预测方法中时间序列法的概念。18、D：本题考查人员核查法的相关内容。人员核查法是一种静态的预测方法，它不能反映人力拥有量未来的变化,因而多用于短期人力拥有量预测.因此选 D。19、A：本题考查人力资源供需平衡的方法。人力资源供需平衡方法中，速度快、员工受伤程度高的有裁员、减薪和降级。2

39、0、A：本题考查人力资源信息系统的类型。集中型的人力资源信息系统是将所有的控制权与责任集中设置在一个节点上.21、B：本题考查工作扩大化的主要方式。选项B 属于工作丰富化的方式。22、D：本题考查胜任特征的定义。胜任特征是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中，能够区分卓越成就者和表现平平者的可客观衡量的个人特质。23、C：本题考查专业笔试法的应用范围.24、D:本题考查面试最大的缺陷主观性。25、B：本题考查差异化战略下采取的绩效管理策略.26、C:本题考查绩效辅导的步骤。绩效辅导的步骤为收集资料定好基调达成一致探索可能制订计划给予信心。27、D：本题考查绩效反馈面谈的作用。选项D 属于绩效

40、反馈面谈的目的.28、D：本题考查绩效改进的概念.29、A：本题考查成长战略的薪酬管理.30、C：本题考查薪酬体系设计的步骤。薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。31、C：本题考查薪酬体系设计的步骤。薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题.32、A:本题考查长期绩效奖励计划的形式。选项A 属于短期奖励计划的形式。33、D：本题考查年薪制模式中的准公务员模式。准公务员型适用于大型、特大型国有企业。34、D：本题考查工作行为评估的方法。选项ABCD 都属于工作行为评估的方法，其中选项D 行为评价量表是工作行为评估中最常用的方法。35、C：本题考查职业生涯锚类型中的创造型。从题干中提到的

41、“创造”“创造发明”等词语中可以进行判断。第 11 页 共 15 页sixone 整理36、C：本题考查劳动力供给弹性。劳动力供给弹性劳动工时变动百分比工资率变动百分比，根据题干意思，劳动力供给弹性大于1。37、A：本题考查劳动力需求弹性。劳动力需求的自身工资弹性劳动力需求量变动工资率变动54%1。25。其绝对值大于 1，因此劳动力需求曲线是富有弹性的。38、B：本题考查家庭生产理论的相关内容。家庭生产理论将夫妻双方之间的劳动力决策看成是一种联合决策,而不是彼此独立的两种决策。39、D：本题考查灰心丧气的劳动者效应。40、D：本题考查长期劳动力需求.在长期内，工资率上升的替代效应和规模效应都使

42、劳动力需求减少。41、B：本题考查劳动力参与率。劳动力参与率指在16 岁以上人口中，就业人口与失业人口之和所占的百分比.42、A：本题考查家庭生产理论。家庭生产理论把家庭的可能时间分配划分为市场工作时间和家庭生产时间两大类。43、A:本题考查人力资本投资的相关内容.人力资本投资可以被定义为任何就其本身来说是用来提高人的生产能力从而提高人在劳动力市场上的收益能力的初始性投资，这就打破了曾假定的“所有的劳动者都是同质的假设。44、A：在其他条件相同的情况下,投资后的收入增量越长，则上大学的净现值越可能为正，从而上大学的可能性更大。45、B：本题考查在职培训的相关内容。大学毕业生实际上通过其过去的高

43、等教育经历证明自己具有接受训练的能力，而对于同样内容的培训，接受能力强的人可以在较短的时间掌握培训的内容,达到培训的要求，从而减少了成本支出。46、B：本题考查在职培训的相关内容。大学毕业生实际上通过其过去的高等教育经历证明自己具有接受训练的能力,而对于同样内容的培训,接受能力强的人可以在较短的时间掌握培训的内容,达到培训的要求，从而减少了成本支出。47、B:本题考查教育投资的私人收益估计偏差。48、B：通常情况下,一般培训的成本要由员工来承担，而企业则负担特殊培训的成本。49、A：在我国，保险人称为社会保险经办机构。50、A:本题考查社会保险法律适用的主要基本规则。同位法中特别规定与一般规定

44、不一致,应该适用特别规定.51、C：本题考查集体合同的相关内容。劳动行政部门自收到集体合同文本之日起15 日内未提出异议的，集体合同即行生效.第 12 页 共 15 页sixone 整理52、B：本题考查劳动争议仲裁时效的中止。劳动争议因不可抗力或者有其他正当理由，当事人不能在法定 1 年的仲裁时效期间申请仲裁的，仲裁时效中止.53、C：本题考查财产保全的规定。人民法院作出的财产保全裁定中,应当告知当事人在劳动仲裁机构的裁决书或者在人民法院的裁判文书生效后3 个月内申请强制执行。54、C：本题考查享受基本养老保险待遇的条件。55、C：本题考查工伤认定的申请。用人单位未按规定提出工伤认定申请的，

45、工伤职工或其直系亲属、工会组织在事故伤害发生之日或被诊断、鉴定为职业病之日起1 年内,可以直接向用人单位所在地统筹地区劳动行政部门提出工伤认定申请。56、D：本题考查劳动能力的鉴定.自劳动能力鉴定结论作出之日起1 年后，工伤职工或其直系亲属、所在单位或经办机构认为伤残情况发生变化的，可以申请劳动能力复查鉴定。57、A：本题考查企业年金合同争议的处理.因订立或者履行企业年金方案发生争议的，按国家有关集体合同争议处理规定执行。58、D：本题考查用人单位违反劳动法律的责任。用人单位与劳动者建立劳动关系不依法订立劳动合同的，由劳动行政部门责令改正,自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合

46、同的，应当向劳动者每月支付 2 倍的工资.59、D：本题考查劳动者违反劳动法律的责任.劳动者违反劳动合同法的规定解除劳动合同，或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。60、C：本题考查行政行为的变更。行政复议机关对案件事实清楚、证据充分，适用依据正确,程序合法，但内容明显不当的具体行政行为，可以作出变更的复议决定。二、多项选择题1、AB：本题考查内源性动机。选项CDE 属于外源性动机。2、CDE：本题考查路径-目标理论。选项 AB 的内容颠倒，互换即为正确。3、ABCD:本题考查传统的组织发展方法。选项E 属于现代的组织发展方法.4、ABCD：本题

47、考查组织是否愿意对人力资源进行投资的决定因素，共有四点，即选项ABCD.5、CD：本题考查战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别。选项 ABE 说的都是传统的人力资源管理的特点。6、ABCD：本题考查六项高绩效人力资源管理者的胜任力。选项E 属于四角色模型。7、CD:本题考查马尔科夫分析法的相关内容。马尔科夫分析方法是一种人力资源供给预测方法，周期越长，推测未来人员变动越准确。8、ABC:本题考查智力因素的内容。选项DE 属于非智力因素。第 13 页 共 15 页sixone 整理9、BCD：本题考查有效的绩效管理的特征。一般来说,只要绩效管理体系满足准确性、敏感性和可靠性就可以认为它是有

48、效的。10、ADE：本题考查面谈中评价者的误区.面谈中评价者可能走入的误区有不适当发问、理解不足、期待预期结果、自我中心和感情化的态度、以对方为中心及同情的态度。11、ACE：本题考查绩效管理在组织管理中的作用。良好的绩效管理在组织管理中的作用主要表现在：有助于组织内部的沟通、有助于管理成本的节约、有助于促进员工的自我发展、有助于建立和谐的组织文化、是实现组织战略的重要手段。因此选ACE。12、CDE：本题考查不同发展战略下的薪酬管理。采用收缩战略的企业,在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低.采取稳定战略的企业在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大。所以选项AB 错误。13、BCD：本题考

49、查法定福利的内容.选项 AE 属于企业补充福利范畴。14、ABDE：本题考查家庭生产理论。家庭生产时间包括在家里做杂事或放松的时间，也包括不在家做家务或放松的时间。15、ABD:本题考查在职培训的成本。选项C 不属于在职培训的成本.选项 E 属于受训者参加培训的机会成本。16、ADE：本题考查用人单位的权利。选项BC 属于劳动者的义务.17、AC：社会保险法规定，费用由用人单位按照国家规定缴纳,职工不缴纳工伤保险费用、生育保险费用。18、ADE:本题考查 劳动合同法 对非全日制用工的特殊规定。非全日制用工双方当事人不得约定试用期；非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过15 日.所以选项

50、BC 错误。19、ABE：本题考查视同工伤的情形。选项CD 不在工伤范围之内，所以不选。20、ABDE：本题考查不能申请行政复议的情形.选项 C 可以申请行政复议.三、案例分析题1、1、A：本题考查工伤的认定.在上下班途中,受到机动车事故伤害的,认定为工伤.2、D：本题考查工伤认定申请的相关内容.职工或者其直系亲属认为是工伤，用人单位不认为是工伤的，由用人单位承担举证责任。2、1、B：本题考查虚拟组织形式的概念.2、D：本题考查棒球队型的组织文化。棒球队型组织鼓励冒险和革新，重视创造发明。、B：本案例中,从动机理论看，老员工追求的是内源性动机（内在动机），而新员工则追求的是外源性动机(外在动机