设备点的检管理制度.pdf

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1、设备点的检管理制度设备点的检管理制度为减小设备事故发生，保证设备正常运转，提高设备维修经济效益，特制定本。本制度适用公司主要生产设备、关键设备的日常维护、维修管理。设备点检管理的根本原那么（一）定点科学地分析设备可能发生故障的点，合理确定设备的维护点，明确点检部位、工程和内容。（二）定标准按照设备说明书、有关技术资料和检修，确定点检、检修的技术标准，包括间隙、温度、压力、振动、绝缘等等。（三）定人按区域、按设备、按人员素质，明确专业点检员。即每一个设备都有一个专职负责人专业点检员。（四）定周期制定设备的点检周期，按分工进展日常巡检、专业点检和精细点检。（五）定方法根据不同设备和不同的点检要求，

2、明确点检的详细方法，如用“五感”（视、听、触、味、嗅），或用仪器、工具进展。（六）定量采用技术诊断和劣化倾向管理方法，进展设备劣化的量化管理。（七）定业务流程明确点检作业的程序，包括点检结果的处理程序。（八）定点检要求做到定点记录、定标处理、定期分析、定项设计、定人改良、系统总结。第四条 点检专业的划分公司按机械、电气、仪控、锅炉、等专业划分。机动分厂（一）负责设备点检的归口管理，编制、保存设备点检原始记录。（二）主要工作职责1、确定公司范围内需要进展点检的设备。2、审核公布重点设备的点检标准点检表。3、批准设备点检方案并组织或指导实施。4、组织对日常点检和专业点检进展检查和指导。5、对分厂、

3、车间点检工作的执行情况进展检查。6、组织对专业点检人员、点检管理人员进展有关设备点检方面的.根底知识和培训。各分厂设备分管技术人员及分厂、车间设备负责人（一）负责对点检表的制定、抽查、收集和汇总，负责设备的定期点检、及日常点检业务指导。（二）主要工作职责1、制定和修改设备点检表。2、制定和修改设备点检点检方案。3、对点检发现的设备异常现象提出处理意见并书面通知设备相关单位和人员4、对专业点检和日常点检进展不定期检查。对不按规定进展专业点检和日常点检的行为及时书面通知各单位或人员。设备操作人员（一）负责设备日常点工作，填写点检表，进展简单设备故障的排除工作。（二）主要工作职责1、按照操作规程和平

4、安技术标准正确使用设备。2、按日常点检表，用五官或简单仪器对设备的规定部位进展短时间的检查，及时发现设备故障征兆，如噪声、发热、松动、泄漏、异味、腐蚀等。3、按润滑作业卡，进展各种手动润滑作业，如手动干油泵、油枪、油杯、油壶润滑及油池润滑补油换油等。4、简单的设备调整及维修作业，即生产工人力所能及的螺栓紧固，皮带、制动器、弹簧调整等。5、设备及环境的卫生。6、对当班进展日常点检发现的设备异常现象及时处理，不能处理时应尽快通知专业点人员复核和确认（节假日和夜班通知调度室等）7、交接班时，应将当班点检情况交接清楚。设备维修人员（一）负责设备日常巡检工作，填写关键设备点检表，进展设备异状的排除和修理

5、工作。（二）主要工作职责1、按和专业点检方案认真进展点检。2、对设备操作人员的日常点检进展监视、指导，对不符合标准的日常点检作业提出处理意见并做好记录。3、每天查看日常点检表和有关记录，有问题时应查明情况并及时通知操作人员、并必要的处理，不需或不能立即处理的问题报告车间列入检修方案安排处理。4、对进展日常巡检作业发现及处理问题要做好记录。点检的实施（一）日常点检由设备使用车间组织实施。（二）专业点检由各生产单位设备管理人员及维修单位组织实施。（三）精细点检由公司机动分厂组织实施。点检的十大要素（点检内容）点检的十大要素（点检内容）是：压力、温度、流量、泄漏、给脂状况、异音、振动、龟裂（折损）、

6、磨损、松弛。点检的的工作程序（一）设备点检的实体是：操作方、检修方和点检方。其中，点检方出于三方的核心地位，使设备点检的主体。（二）对点检中发现的问题，要及时处理，并将处理结果填入记录表。没有能力或没有条件处理的，要写出处理意见及时上报有关人员安排处理。但不管何人、何时处理的，都要填写处理记录表。（三）专业技术人员对检查记录和处理记录要进展系统分析，找出薄弱“维修点”即故障率高或损失过大环节，提出处理意见由有关部门安排改善性维修。（四）对任何一项改善性维修工程，点检方应在半年内对其经济效果进展评估，不断完善。公司及各分厂、车间应对设备点检工作进展定期或不定期检查，维修人员对日常点检的检查为每天至少一次，分厂、车间设备设备管理人员对设备点检的检查，每周至少一次，机动分厂对点检工作的检查每月至少一次。第十二条设备点检工作的考核（一）对以下情况之一者，每次处分 2050 元。1、设备操作人员未按点检表要求进展点检作业者。2、设备维修人员未坚持每天查进展巡回检查，没在点检表签名者。3、对日常点检出的问题没有明确的处理意见者。（二）对设备点检工作做得比拟好的员工，特别是通过点检防止设备事故发生的事例，公司可依据有关规定进展奖励。本制度由公司设备管理部门提出。本制度由公司设备管理部门负责解释。本制度自发布之日起施行。