公司员工薪酬管理办法.pdf

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1、薪酬管理规定薪酬管理规定第一节第一节 总则总则第第 1 1 条条目的为通过有效的薪酬体系设计，最大程度地激励员工提高工作积极性和工作效率，本着公平、公正、公开的原则，将公司所有岗位的薪酬结构合理化、规范化、使员工薪酬真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一，特制定本办法。第第 2 2 条条适用范围公司全体员工第第3 3条条人力资源部负责按本办法对公司所有员工的薪酬实行统一管理。第第4 4条条公司各部门负责人对本部门员工的录用、晋升、奖惩和薪酬调整有建议权.第第5 5条条制定的原则1、战略一致性原则：与公司发展战略相一致,通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续

2、性发展。2、市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力。3、公平性原则：关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平.4、绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性.第第 6 6 条条 影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种:1、工作的目标、任务与责任2、工作的复杂性3、劳动强度第二节第二节 薪酬性质划分薪酬性质划分第第1 1条条 公司根据职务性质的不同，将工资划分为管理层岗位薪酬系列和员工岗

3、位薪酬系列。第第2 2条条根据公司目前发展现状及未来一年内的发展需要，公司所有岗位共分为五个层级，分别为：一层级(A）：管理层；二层级（B)：总监级；三层级（C):普通经理级；主管级；四层级(D）：专员级；五层级（E）：初级。具体岗位与职级对应见下表：序号职级1A岗位职级对应表5234BCDE对应岗位管理层分管部门总监、经理、高级经理主管、cmo 助理、普通级经理承担某一具体工作事项的执行、专员、文员兼职、实习生 A,B,C，D 岗位层级分为 4 个级差(A1，A2A4）E 岗位层级不分极差.具体薪级见附件 1薪级表第三节第三节薪酬构成薪酬构成第第 1 1 条条 企业正式员工薪酬构成员工薪酬构

4、成=基本工资+岗位工资+岗位津贴+各项补贴+绩效工资+奖金第第2 2条条 员工绩效工资构成员工绩效工资与员工的当月绩效相关联，绩效金额员工绩效比例=员工当月绩效工资。第第3 3条条 其他补贴、津贴等相关福利.3.1 公司员工工资采用月薪制，每月固定工资由基本工资、岗位工资、绩效工资构成。3。1.1 基本工资:50岗位工资：30绩效工资：203.2 其他组成3。2.1 各类补贴：包括餐补、通讯补助、交通补助等；具体以签订的劳动合同为准.补贴以报销形式发放，每月 10 日前员工需按照财务部门要求提供足额发票报销上月费用.3.2。2 个人相关扣款:包括个人所得税、各种福利的个人必须承担部分等。3.2

5、。3 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按照公司业务提成管理规定执行。3.2.4 出差补助：根据公司相关制度规定执行。3.2.5 加班补偿:根据公司相关制度规定执行。3。2.6 奖金:是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献等的员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。3.2.7 年终奖:每年 12 月中旬开始绩效考核，12 月底至次年 1 月中旬发放年终奖。方案一：月固定工资绩效考核系数出勤率系数*在本司工作时间系数方案二:双薪(一般互联网公司为 14 个月薪水）第第 4 4 条条试用期规定4.1 员工试用期一般为 1-2 个月，具体时间长短根据所在岗位而定，试用期间员工的工资为固定工资

6、的 80，如员工与公司另有约定的，按照约定执行。4.2 试用期期间,员工同样享受公司的各项福利,饭补 15 元/天计算,同时，公司按照相关规定（入职时间 15 日之前当月上保险，15 日开始次月上保险）为员工缴存五险。第第 5 5 条条薪酬的支付5.1 薪酬支付的时间5.1.1 公司执行月薪制，以自然月作为计薪周期，按照员工实际出勤情况发放工资。5.1.2 员工日工资、小时工资的折算按照国家相关法律法规执行.5。1.3 薪酬支付时间：当月工资在次月 15 日之前发放，如遇双休日或节假日，发放时间可相应顺延。5。2 下列各款项须直接从薪酬中代为扣除：5。2。1 员工工资个人所得税；5。2。2 应

7、由员工个人缴纳的社会保险费用和公积金费用;5.2.3 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项;5。2。4 国家法律法律规定的应从工资中扣除的其他款项。5。3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=固定工资*（实际工作日数/21。75)工资计算期间未全勤的在职员工。当月工资的计算公式如下：应发工资=固定工资固定工资*缺勤天数/21。75-各类补贴缺勤天数5。4 各类假期薪酬支付标准5.4.1 产假:按国家相关规定执行；5.4.2 婚假：按正常出勤结算工资，但不享受各类补贴；5.4。3 丧假:按正常出勤结算工资,但不享受各类补贴；5。4.4 法定节假日：按正常出勤结算

8、工资，但不享受各类补贴;5。4。5 带薪年假：按正常出勤结算工资，但不享受各类补贴；5。4.6 病假：按照国家相关规定或公司相关制度执行;（出具二级甲等及以上等级医院病假条，按日工资 80发放）5。4。7 事假：员工事假期间不发放工资,同时不享受各类补贴；5.4.8 其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。第四节第四节 薪酬调整薪酬调整第第 1 1 条条 薪酬调整共分为整体调整和个别调整两种。第第 2 2 条条 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由人力资源部根据

9、公司状况,拟定调整方案报创始人审批后执行。（具体调整方案，根据公司情况，拟定.）1、有下列情况者，无资格参与整体调薪：1 个月内病假、事假累计超过 3 次/3 天者。未听从领导安排从事工作者。加薪实施前离职者。第第 3 3 条条 个别调整主要指工资级别的调整,指公司由于员工职务变动等原因或根据员工工作的积极主动性、工作完成的出色程度对员工工资级别进行的调整。1、个别薪资调整（1）薪级调整说明升级：按照从低到高的顺序依次提高，当需要跨等调级时，则调为上一等中比起调级高的对应级.降级:按照从高到低的顺序依次降低,当需要跨等调级时，则调为下一等中比起调级低的对应级.（2)薪资调整后的计算方式:每月

10、15 日以后生效的,当月按原等级计算，15 日之前生效的,当月按新等级计算。（3）个人薪资调整的岗位权限见下表：调整类型岗位变化岗位不变化提交建议与申请HR 专员提交调整建议部门经理提交连续前 2 个月绩效考核成绩和调整建议第第 4 4 条条 个别薪酬调整应具备的条件：1、员工在公司工作满三个月以上者；批准总经理总经理2、绩效考核成绩达优者；3、岗位晋升者;4、员工任职期间工作努力、工作技能提高、工作责任感强、符合或超过现岗位任职要求者；5、公司内部调整，员工岗位调动者等。第五条 说明1、员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起 1 个月内未行使则视为弃权。2、本制度规定的薪资为税前薪资。3、对于本制度未规定的事项，依本公司人力资源部管理的相关制度办理.4、本制度于试行 6 个月后将进行一次总结，做必要的修正。5、本制度自颁布之日起开始执行，其他类似或有冲突的规定自行失效，将以本制度为准。