公司仓库管理制度与流程.pdf
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1、公司仓库管理制度与流程公司仓库管理制度与流程、库存商品要进展定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原那么来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。、区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区那么可弹性运用。假设储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。、储存商品不可直接与地面接触。一是为了防止潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。、要注意仓储
2、区的温湿度,保持通风良好,枯燥、不潮湿。、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品平安。、商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进展出的原那么。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。、仓库管理人员要与订货人员及时进展沟通,以便到货的存放。此外,还要适时提出存货缺乏的预警通知,以防缺货。、仓储存取货原那么上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与平安,有必要制订作业时间规定。、商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效,也采取卖场存货与库房存货合一的做法。、仓库要注意门禁管理,不得随便入内。通过制定仓库的管理制度及操
3、作流程,指导和标准仓库人员的日常工作行为,以便于提高仓库工作效率和仓库货品的平安。仓库的所用工作人员仓库全体人员执行公司指派的任务,合理安排和管理仓库一切事务。仓管员负责墙纸的收娶查验、入库、发货、退货、储存、防损等工作。仓库申核员协助仓管员负责墙纸出库、入库的申核工作。有权监视仓管员遵守流程标准作业。司机负责货物的装卸、送货、发货工作及公司安排的其它工作。有义务协助仓管员对出入库货品进展清点、包装、搬运等工作。1、收货及入库需严格按照“货品单据一致”的流程进展作业。物流或司机将“客户送货单”交到仓库后,仓库需将此货品摆放在指定的分货区内,按中转单进展分货。仓库收货时须要求送货方给予“客户送货
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