2021年薪酬调查报告在企业薪酬管理体系中的应用.pdf

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1、薪酬调查报告在公司薪酬管理体系中应用正略征询林澎薪酬调查，是指通过原则、规范渠道以及专业记录办法，收集市场上雇主薪酬数据并做 岀判断系统过程，通过对立向范畴内职位薪酬数据进行分类、汇总和分析，形成可以客观反映市场人力资源用工环境成本现状薪酬调査报告，可觉得公司在薪酬管理体系中提供及时、客观市场数据参照根据。通过薪酬调查，公司可以将自己崭酬数据与市场数拯进行有效对比,由此可以检视出公司自身所支付嶄酬与预想市场崭酬水平与否一致，或者依照市场耕酬数据 来拟左为达到本组织经营战略目的及相应人力资源战略目的所应支付薪酬水平。最早崭酬调查来源于上世纪50年代，来自美国劳工记录局。国内薪酬调查服务起步较 晚

2、，但到当前也有10余年发展经历，当前市场薪酬信息可以通过各种渠道获取，例如政府 及劳动保障部门官方发布工资指引信息，专业管理征询公司发布耕酬调研报告和行业趋势研 究，以及招聘网站发布餅酬信息等。其中管理征询公司嶄酬报告，因其专业评估工具和数据 分析办法、调研服务群体行业标杆公司代表性，以及专业行业征询背景优势，为当前市场上 各公司多为习惯采用形式。诸多公司每年都会投入一左资金参加一次或多次由专业征询公司开展行业餅酬福利调 査，通过获取崭酬福利报告来理解市场上最新薪酬趋势与行业公司薪酬管理实践讯息，作为 公司每个年度开展崭酬管理工作基本，耕酬报告详细作用可以体当前，可以协助公司有效控制和优化崭酬

3、成本。在拟定公司嶄酬水平时候，公司会受到外部劳动力市场和产品市场双重 压力，工资水平过低，会失去对外部人才吸引力和对内部员工勉励作用，进而导致人才短缺 而失去市场上竞争优势。整体餅酬水平过髙会给公司导致过重运营成本承担，薪酬水平过低 会导致失去对市场人才吸引，以及不利于内部员工保存。薪酬调查报告一方面可以协助公司 理解同行业薪酬水平，检査公司嶄酬水平在行业里与否具备竞争性：另一方而，可以协助公 司在做新年度薪酬预算筹划时，拟定新薪酬增长幅度，协助其对人力成本进行有效预算，再次协助公司完善耕酬构造设计，制定合理崭酬调肖和分派方案，使有限耕酬成本实现效益最大化。此外还可以协助解决和改进公司崭酬内部

4、公平性和外部市场竞争性问题。薪酬调查报告重要内容，从当前市场上重要提供薪酬数据服务征询公司薪酬报告来看,大多采用从宏观到微观分析形式。在宏观信息方而：涉及经济概述、行业薪酬趋势、组织效能分析、薪酬管理政策、嶄酬增长率、调研群体信息等。从宏观经济到公司组织运营，结合市场动态和行业人力资源热点话题、从各视角分析行业内薪酬现状与趋势，以及各项经济指标对嶄酬影响。在调研群体信息中，对参加调研公司当年营业收入、在职工工人数、公司性质进行记录，让公司更好理解行业调研群体样本环境构成，并以此鉴左公司在调研公司群体中薪酬定位，确认调研群体数 据样本与否和公司自身具备对标参照性。崭酬福利调研核心就是嶄酬对比，不

5、同公司数据样 本环境对最后成果有很大影响，选取对的对比环境才会有精确薪酬可比性。微观数据方而：涉及薪酬立位分析，崭酬回归分析、市场崭酬构造分析、职位餅酬数据分析、职位薪酬偏离度分析等，通过细分职能和职位进行市场薪酬数据参照，理解公司崭酬现状，为公司调崭提供市场根据。对于崭酬调查报告数据应用功能，可以从如下方而进行参 照。1、依照公司经营目的和战略，制左公司薪酬方略和行业崭酬左位。结合公司经营目的和市场泄位，所处发展阶段、崭酬支付能力、公司文化特点等，拟泄 公司在同行业中嶄酬水平。公司处在不同发展阶段可以采用不同嶄酬方略和参照不同嶄酬口径。在同一种公司组织内，也也许存在各种嶄酬方略。不同业务单元

6、也许处在不同生命周期。因而应对不同业务单元或职能部门制定不同薪酬方略，如薪酬领先型方略、跟随性方略和混 合型方略。依照公司薪酬方略，拟宦职位崭酬水平，普通以嶄酬调査报告中年度实际钞票收 入或年度总薪酬作为嶄酬水平立位口径。不同层级，不同职能耕酬方略不同，对标市场薪酬 分位值也不同。例如：有公司倾向于普通员工对标市场较低分位以控制人工成本，中髙层管 理者与核心人才对标市场中位值或较高分位，用以吸引保存先进人才。也有公司乐意整体对 标市场中高位值，以保持人才整体竞争力。2、拟左公司薪酬给付构造薪酬构造是指总体薪酬中各种成分比例关系，包括职位基本工资、各项补贴、变动奖金、中长期勉励、各项福利等。通过

7、崭酬调査报告可以理解市场上现行耕酬构造，以及行业中普 迪嶄酬给付理念。结合公司自身耕酬方略来设定不同职位薪酬固浮比例，起到崭酬勉励作用。合理薪酬构造可以有利组织经营成功，和保证公司员工获得公平待遇。3、参照薪酬偏离度分析，保证嶄酬内部公平和外部有效竞争薪酬偏离度分析作用，在于通过对员工实际薪酬和其职位级别相应薪酬回归值进行对比,理解公司对该职位员工薪酬给付与否合理，内部偏离度反映内部薪酬给付相对公平性，外部 偏离度反映职位在市场上薪酬给付竞争力，进而梳理公司职位价值体系，虽然同一级别员工，由于个人能力或职位价值不同，会体现出崭酬差别性，因此偏离度会存在大小，正负差别，由此反映岀各职位间价值差别

8、。职位偏离度大小与职位薪酬何其所在级别密切有关，公司对 于偏离度绝对值较大职位应当注重和恰当进行调右优化。4、职位嶄酬水平分析崭酬调查报告中，职位嶄酬水平分析是重要一某些，可以将公司各部门中不同基准职位嶄酬 福利数据进行详细展示，每个职位都会包括调研样本量、平均年龄、平均工作经验年限、学 历信息，以及有关职位职责描述等，可觉得公司进行招聘和内部人员培养筹划时，为衡量候 选人及在岗人员提供了有效职位资格行业信息参照根据。从耕酬数据实践角度看，行业薪酬给付状况难以涉及所有崭酬形式，餅酬福利项目有过 多细节，为了便于记录，征询公司普遍将薪酬调研报告嶄酬福利项目定义为统一薪酬口径来进行参照，例如年度基

9、本钞票收入、年度固左钞票收入、年度钞票总收入和年度总嶄酬。不同薪酬主口径包括一进步各有关薪酬细项，以分位值形式呈现不同职位在市场中薪酬福利水平以及给付额度，公司可以依照在职位对照组中立位、职位对公司贡献度大小、市场中相似职位人才供求关系制定不同嶄酬福利参照分位值。并着重考量市场中其他公司普遍提供各种 职位津贴、福利项目水平为多少。结合公司自身实际状况补充、优化薪酬福利细项设立状况。如需要加强勉励效果就可以参照有变动钞票项目年度钞票总收入。如果公司现阶段需要 增长岗位钞票某些吸引力度，可以参照固定钞票收入总额。如果公司但愿提髙员工公司归属感，则可以参照具有福利某些年度总薪酬。普通建议以年度固定收

10、入和年实际钞票收入这两个主口径进行对标参照。由于固定钞票收入体现一种公司对人才吸引保存政策，实际钞票总收入是员工个人税前总收入参照，体现公司薪酬整体竞争力。公司通过薪酬调查报告将公司内部崭酬水平与外部市场崭酬水平联系在一起并加以比 较。进而在薪酬给付上保存员工和吸引人才，起到薪酬杠杆调iT和嶄酬有效管理作用。但在公司整体人力资源管理和嶄酬管理体系中，薪酬调査报告只是一种接口。一种运营良好、公平薪酬系统不但能对外产生强大吸引力，并且可以极大地勉励内部员工达到组织目的，创 造髙质量绩效。运用好薪酬管理工具，还要结合公司明确发展战略、组织体系、淸晰岗位职 责和发展通道，以及对接绩效管理体系等，在不同组织发展生命周期，调丹相适应嶄酬方略，实现真正基于岗位价值薪酬管理体系。