优秀班组建设.pdf

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1、班组建设构思班组是企业发展的根基，是企业建设的基础,是企业文明建设的前沿阵地,是企业各项工作的落脚点。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏,直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。因此班组建设在企业中的地位和作用尤为重要。只有加强班组建设，让基层班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展一、班组在企业管理中的地位与作用1、班组是完成运营任务的基本单位.班组作为构成运营工作的基本单位,承担着公司运营基础工作任务。班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着公司生产效益，影响着年、月

2、征收计划和各项指标的完成.若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌面对生产,都能够严格的执行政策、执行制度和工作程序，就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。2、班组是运营管理的基础。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位.要实现运营管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化,并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高工作质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化,也就为运营管理上层面,跨台阶提供了先决条件。3、班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐,相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作.通过

3、学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。二。班组建设中存在的误区1。班组建设有要求而无氛围2。班组建设硬件投入多，而软件投入少3.重视制度建设，而忽略文化管理4.强调了物质奖惩，而忽略了精神培育5。重视现场管理，而忽略了人的素养管理6。班组长业务能力强，而管理能力弱7、班长个人冲锋在前，而班组成员消极滞后三、班组长在班组建设中的地位班组长既是组织领导者，也是直接生产者1、面对部下时，代表组织者；2、面对组织者时，代表部下；3、面对上级时，既代表部下又辅助上级。班组长的重要作用1。影响着决策的实施；2.是承上启下的

4、桥梁；3.是生产的直接组织者和参加者。班组长的角色认知1.对自己角色的规范权利义务的准确把握;2.了解领导期望值；3.了解下级期望值.下级对班组长的期望1.办事公道2.关心部下3.目标明确4.及时指导5。善于激励四、班组有效管理班组管理工作的内容1.制定生产计划2。组织生产3.协调员工关系4.控制生产进度和目标5。监督和评估生产过程班组作业现场的管理1.班组作业现场管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象.班组作业管理在作业过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，班组作业管理对企业的作用是基础

5、性的，也是不可估量的。五.班组环境及安全1提升员工归属感班组中良好的工作环境可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。作业环境要求进行不断的改善,因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。2保障安全降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是重大危险作业现场一直寻求的重要目标之一。结合公司安全第一，预防为主，综合治理的安全生产工作方针;四懂四会；操作六严格；动火，登高，进罐等作业相关规定，提前锁定所有安全隐患,逐一落实安全检查。同时对环境安全做好时时防范,良好的

6、工作环境可以使工作场所显得宽敞明亮.地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外,安全项目活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。3。清洁清洁的含义清洁是在整理、整顿、清扫、安全等管理工作之后,认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态。因此，清洁的目的是为了坚持安全及环境管理环节的成果.“整理、整顿、清扫、安全”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了,若能经常保持，也就做到达到了清洁管理的要求了。清洁并不是能单纯从字面上来理解,它是对环境及安全管理活动的坚持和深入，从而创造一个良好的工作环境，使员工能愉快地工作。这对帮助

7、企业提高生产效率、改善整体的绩效是很有帮助的。4提升效率环境及安全还可以帮助班组内部提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力.另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升.六。推行管理1成立推行组织2拟订推行方针及目标3拟订推行计划和日程4说明及教育5前期的宣传造势6导入实施7考评方法确定8评比考核，评分结果公布及奖惩10检讨修正、总结提高七。班组文化建设的核心1.让员工快乐工作人的行为动机总是在追求快乐，避免痛苦。员工快乐了，有一个良好的精神状态，工作效率才能提高；员工快乐了，工作态度就会认真

8、;员工快乐了，能降低流失率;员工快乐了，员工的创造力就能得到发挥；员工快乐了,组织就和谐，减少了管理成本2。如何让员工快乐的工作？1.快乐工作是指员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处，工作环境和谐.任何人长期在严格、压抑的环境下工作,都会逐渐丧失激情和创造力,因此优秀的班组有必要尽量减轻每一个人的压力感，让他们心情愉悦.2、班组制度应当人性化而非等级化，要在班组内部创造一个平等相处的工作环境，员工面对决策层时可以自由地表达自己的思想，有参与感.3、公司要为班组设计良好的职业规划,使他们与公司一起成长，让“努力工作”成为他们自发自愿的行为，从而上升为“快乐工作”。总而言之班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。部门：仓储部 罐区姓名:冯鹏程时间：2011年 4 月 28 日