加气站交接班制度加气站交接班制度.pdf

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1、加气站交接班制度加气站交接班制度加气站交接班制度加气站交接班制度加气站交接班制度加气站交接班制度范文为提供良好的效劳，保证加气站的正常运营，应制定标准的加气站交接班。下面为大家了有关加气站交接班制度的范文，希望对大家有帮助。1、职责交接班组执行，站长负责监视交接的落实情况.2、工作流程、步骤及要求1)交接班人员在上班前 4 小时内不得喝酒，交班人员如发现接班人员醉酒者应拒绝交班，并向站长报告。2)各交接班人员必须提前 15 分钟对本岗位负责的.生产工艺管线及设备进行一道巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清晰、记录完整、责任明确。对重大生产情况、流程与设备状态的变更以及生产数据进行重点交接。3

2、)交接班的组织工作，应由上一班次和下一班次的班长、代班长负责或值班人员与接班人员直接交接。4)严格按照交接班内容做到“六交六不接”。其中，“六交”是指：(1)交设备、仪表、可燃气体报警仪及运行情况。(2)交生产流程变化情况及原因。(3)交内外联系及上级指示。(4)交资料数据报表及记录。(5)交公用工具。(6)交平安和卫生。“六不接”是指：(1)生产情况不明不交接。(2)设备、仪表动态不清不交接。(3)资料数据不齐不准，不交接。(4)内外联系，上级指令不明确不交接。(5)工具、设备、用具、仪表不全，不完好不交接。(6)卫生不好不交接。5)接班时必须做到“三交、四到、五报告”。“三交”:对重要生产

3、部位要一一交接，对重要生产数据要一一交接，对主要工具要一一交接。“四到”：交接时做到看到、听到、摸到、闻到。“五报”：报部位、报生产情况、报存在问题和报采取措施、报指令联系。6)严格按照生产运营的有关规那么制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。所以生产运营、销售等根底资料填写必须真实、准确、清晰、完整，并在记录上签字。7)交班人员应主动积极配合接班人员对本班工作的检查，并负责对遗留问题进行整改。做到不留隐患给下一班。.3、相关记录加气站交接班制度篇 21.交接班人员实行倒班工作制，未经站领导批准不得私自调班。2.接班人员须提前十五分钟到岗进行交接班，凡有一项不合格，可不予接班，直到整改完毕;

4、交接时发现的问题由交接者处理，不能处理的要上报有关领导并做好详细记录。3.交接班须做到以下几点：1).交接班时，以现场巡回检查路线交接为主，值班记录要求整洁、齐全、准确，并以仿宋体书写。2).交接加气工作联系情况，包括公司和站领导对加气工作下达的指令及供气方的各种通知。3).交接设备运行统计表。4).交接卫生，包括站区、值班室、工具间、卫生间及休息室。4.交接班时，双方应按点、线逐项交接，须做到“七交”“五不接”，“七交”：(1)交运行方式;(2)交设备状况;(3)交报表资料;(4)交加气工作联系情况;(5)交消防器材;(6)交岗位卫生;(7)交存在的问题及上级指示。“五不接”：(1)生产、平

5、安情况不清不接;(2)报表资料不清不接;(3)卫生状况不好不接;(4)工具、消防器材不全不接;(5)应处理的问题没处理不接。5.双方交接完毕签字后，交班人方可离岗。1、接班人员必须提前十分钟到达岗位进行交接班工作。2、交接班应在各岗位职责范围内进行，交接人员必须做到本岗位负责的各种设备、物品齐全，状态良好，场地整洁卫生方可交接。3、严格按照公司有关规章制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。所有生产运营、销售等根底资料填写必须真实、准确、清晰、完整，并在记录上签字。4、交接班时，交接班人员应对本岗位负责的生产系统及设备一道巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清晰、记录完整、责任明确。5、有以下情况者不能交接班：(1)生产与平安情况不明，各项工作参数不清不交接;(2)设备状况不明或未按规定保养维护不交接;(3)工具不齐全，消防设备不全，记录不清楚，报表数据不真实不准确不交接;(4)设备、室内外及场地不整洁不交接;(5)有关问题或责任界定不明确不交接。