(2021年整理)岗位序列、职等职级和薪酬管理规定.pdf

《(2021年整理)岗位序列、职等职级和薪酬管理规定.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2021年整理)岗位序列、职等职级和薪酬管理规定.pdf（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、岗位序列、职等职级和薪酬管理规定岗位序列、职等职级和薪酬管理规定岗位序列、职等职级和薪酬管理规定编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（岗位序列、职等职级和薪酬管理规定）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为岗位序列、职等职级和薪酬管理规定的全部内容。1岗位序列、职等职级和薪酬管理规定岗位序列、职等职级、薪

2、酬管理规定岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、一、目的目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据,特制定此管理规定。二、二、适用范围适用范围公司全体员工三、三、定义与内容定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类.公司的岗位序列分为两大类：管理序列(M），专业序列（P).1.管理序列（Management 简称 M 类)：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位.2.专业序列（Professional 简称 P 类)：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信

3、息技术服务工作等岗位。（二）职等1定义:指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。2岗位序列、职等职级和薪酬管理规定2划分:M 序列和 P 序列职等以 BAND 划分，共 12 等，由低到高分别为 BAND1 至 BAND12。职等职级图职等职级图分级分级管理序列管理序列 M M职称职称专业序列专业序列 P P职务等级职务等级职称职称职等职等岗位级别岗位级别职务等级职务等级BAND1BAND12 2决策层BAND1BAND11 1BAND1BAND10 0BAND9BAND9BAND8BAND8BAND7BAND7中层管理BAND6BAND6BAND5BAND5BAND4B

4、AND4BAND3BAND3基层BAND2BAND2BAND1BAND1M8M8总经理M M7副总经理M M6高层管理M M5M M4 M3 M3M2M2M1M1高级一级中心总监（分公司总经理）一级中心总监高级部门经理中级部门经理初级部门经理主管P8P8P7P7P6P6P5P5P4P4P3P3P2P2P1P1首席专家资深专家高级专家专家高级专员专员助理实习生 4.职等薪酬带宽M1-M8M1-M8 薪酬带宽薪酬带宽3岗位序列、职等职级和薪酬管理规定序列序列M8M7职级职级总经理副总经理高级一级中心总薪酬薪酬40K 以上30K40K带宽带宽10000M6监（分公司总经理）23K-30K7000M5

5、M4 M3M2M1一级中心总监高级部门经理中级部门经理初级部门经理主管18K-23K15K18K12K15K10K-12K8K-10K50003000300020002000P1-P8P1-P8 薪酬带宽薪酬带宽序列序列P8P7P6职级职级首席专家资深专家高级专家薪酬薪酬15K-18K12K15K10K-12K带宽带宽3000300020004岗位序列、职等职级和薪酬管理规定P5P4P3P2P1（三）职级专家高级专员专员助理实习生8K10K6K-8K4K6K3K4K2K200020002000100001.定义:指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。2.划分：除 BAND1、BA

6、ND11、BAND12 外，每个职等下设 3 个职级（CBA）,A 级最高，B级中间，C 级最低。职级对应的薪酬如下：职级对应薪酬表职级对应薪酬表等对应薪序列职级序列职级薪酬带宽级酬40000以M8总经理40K 以上上AM7副总经理400003660030K-40K10000B5岗位序列、职等职级和薪酬管理规定CA23K-30K7000BCAM5一级中心总监序列职级18K-23K5000BCA首席专M4高级部门经理P8家CA中级部门经理M3B 档P7家CA初级部门经理M2C 档P6家C高级专10K-12K2000B资深专12K15K3000B15K-18K3000B33300300002760

7、025300230002120019600180001700016000150001400013000120001120010600高级一级中心M6总监（分公司总经理)6岗位序列、职等职级和薪酬管理规定AM1主管P5专家8K10K2000BCA高级专1000092008600800072006600600052004600400036003300P4员6K-8K2000BCAP3专员4K6K2000BCAP2助理3K4K1000BCP1实习生2K020003.定级：新入职人员的职级一般定 C,个别优秀人员可达 B，原则上不定 A.7岗位序列、职等职级和薪酬管理规定（四）职级升降 1.271 评

8、选 2。1 评选规则能力分人数比例级超出该职位要求，优秀20具备胜任下一职位的潜力胜任一般胜任30%40%完全胜任该职位B具备胜任该职位的潜力，但需要通过阶段性的工作实践差10和能力提升才能完全胜任 2。2 评选方法见绩效考核方案.2。晋升 2.1 晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则,职级按 C、B、A 逐级晋升；职级达到 A 方可进行下一职等，且新职等 C 起步;特殊情况一次晋升职级不得超过三级。CA定义说明职级 2。2 晋升准入资格：即员工必须是当期 271 评选中“2”类员工,且上一周期非“1”8岗位序列、职等职级和薪酬管理规定类员工;上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观

9、不匹配)，公司有权取消晋升资格.2。3 晋升评估标准资历资历最高学最高学晋升至晋升至历历（不低（不低于）于）本岗任本岗任职时间职时间 不良记不良记 本期本期(不少不少于）于）同岗位排名前 20同岗位排名前 20录录271271业绩指标业绩指标人才培养人才培养员工流失员工流失绩效指标绩效指标管理指标管理指标(仅限仅限 M M）司龄司龄（不少（不少于）于）BAND3大专0.25Y 0。25Y无2/BAND4大专0。5Y0.5Y无2/BAND5本科0.5Y1Y无2同岗位排名至少培养出 无群体性离前 20%梯队 1 人职BAND6本科0.5Y1Y无2同岗位排名至少培养出 无群体性离前 20%梯队 2

10、人职BAND7本科0.5Y1。5Y无2同岗位排名至少培养出 无群体性离前 20梯队 3 人职BAND8本科0。5Y 1。5Y无2同岗位排名至少培养出 无群体性离前 20%梯队 4 人职BAND9本科0.5Y2Y无2同岗位排名至少培养出 无群体性离前 20%/1 人接班人/职/BAND10本科0.5Y2Y无2 2。4 晋升周期：每年 10 月份一次。3。降级9岗位序列、职等职级和薪酬管理规定 3。1 降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271 的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。3.2 降级周期：无固定周期.（四）薪酬调整 1。定义:指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发

11、生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。转正调薪是指新入职员工自转正申请审批通过后，按照实际转正时间调整为转正薪资,享有正式员工的同等福利；异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整.2.调整方案：采用年度加薪和期权管理结合的方式。2.1 年度加薪：4月份加薪10 月普调略跟随型薪酬策全员性的长期政府公布的上性激励，保持薪酬福一年度工资增长指利的一般性竞争力。导线最低值(员工工资的 5左右）点领先型薪酬策特定人群（20优秀员工）的长期激1 0前半年月平均岗位序列、职等职级和薪酬管理规定份加薪调略励，保证优秀员工薪底薪的 4酬的领先,跟随公司长期发展 2.2 期权管理：针对特定人群的长期激励，锁定高贡献/价值的员工，确保其较长的服务期。2.2。1 发放前提：年度经营计划目标达成率100%2.2.2 期权总池：2%2.2.3 适应对象：BAND5 及以上且司龄满 1 年的员工；BAND4 及以下且司龄满 4 年的员工；新入职授予 BAND9 及以上的员工 2。2.4 分配规则：员工最大被授予期权股数=当期发放基础系数271 系数职等系数司龄系数 贡献系数四、四、生效之日生效之日本规定自 2015 年 11 月起生效。五、五、附则附则本规定最终解释权归五洲行人力资源中心所有。1 1