危大工程清单及安全管理实用措施.docx

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1、危大工程清单及安全管理举措一、安全组织举措项目经理部建立安全领导小组， 项目经理任组长， 安全员任副组长， 建立健全安全管理制度和举措， 设质量安全办公室详细执行安全检查的督导工作，发现安全隐患实时除去，根绝重要事故的发生。二、安全保证举措1. 认真贯彻执行有关安全生产目标、政策、法例及地方政府的有关规定。进一步提升技术、安全、劳动卫生、宣传教育的综合水平，保护劳动者在生产中的安全和健康，安全优异的完成本工程任务。2. 建立健全以岗位责任制为中心的安全生产责任制度，建立安全生产管理系统。项目经理对本工程安全生产全面负责，坚持“管理生产必然管安全”的原则， 落实各部门、各岗位责任制，做到人人重视

2、安全生产，人人关怀安全生产。项目经理部设专职安全员， 班组设兼职安全员， 增强安全生产监察检查， 除去事故隐患。3. 增强安全教育本工程动工前及部分工程施工前， 技术部门人员必然向参加施工的全体人员进行安全技术交底。 安保部门按期向员工上安全技术课， 学习安全操作规程， 解说各样事故的危害， 组织干部和工人学习上司和地方政府有关安全生产方面的文件、指示，教育干部、员工严格施工纪律，恪守安全操作规程，保证安全生产。4. 增强安全检查在施工过程中， 除正常的安全检查外， 企业每个月检查一次， 工程部每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限时整顿，除去隐患，保证施工安全。5. 认真做

3、到“五个”坚持（1） 坚持“三工”制度：工前安全交底、工中安全检查、工后安全评选。（2） 坚持周一安全学习活动。（3） 坚持“四不放过”：事故原由不清不放过，责任者和民众未遇到教育不放过，事故责任人未遇到办理不放过，没有制定此后的防备举措不放过。（4） 坚持“持证上岗”：特别工种必然经过专门培训，经考试合格后方可上岗。（5） 坚持“五同时”：在计划、部署、检查、总结、评选生产的同时，进行计划、部署、检查、总结、评选安全工作。三、安全管理举措1、土方开挖、基坑支护本工程施工过程中， 我企业严格要求对现场安全防备进行控制。 企业和项目部分别建立安全领导小组， 兼顾管理，施工现场设专职安全员， 全面

4、负责安全生产，对现场进行常常性检查，发现隐患实时组织人员整顿。（1）. 在专项方案实行以前由该方案编制人员、 项目技术负责人和安全科管理人员，对所有参加工程的作业人员进行安全交底和安全教育。（2）. 企业安排专人对基坑支护的实行状况进行现场监察和实质检测。（3）. 企业安全科、 项目部开挖时期每天进行巡逻， 等正常使用时期每两天巡逻一次，并做好记录。（4）. 每道工序施工完成后，组织建设单位、施工单位、监理单位有关人员进行查收，查收合格，各方署名后，方可进入下一道工序施工。（5）. 施工人员进入现场应带安全帽， 操作人员应精神集中， 恪守有关安全规程。（6）. 各样设备应处于圆满状态，机械设备

5、的运行部位应有安全防备装置。（7）. 电气设备应设接地、接零，并由持证人员安全操作。电缆电线应架空。（8）. 增强开挖支护过程中的监测，发现问题立刻停止开挖施工、撤退基坑内施工人员，采纳加固举措。2、脚手架工程（1） 技术准备动工前应依据工程状况编制脚手架工程专项方案，经过审批、交底后，严格施工班组按方案要求进行搭设，搭设完成后须经查收挂牌后方可使用。（2） 防坍塌安全举措搭设第一层时应设置抛撑， 各层的连结件按要求作钢性拉结， 未经赞成不得擅自拆掉。拆掉时必然经过审批，并派人专门管理。应建立应急方案，保证系统 运行畅达。（3） 搭设安全管理举措脚手架的基础直接落在地下室底板上，要经过构造承载

6、力的验算。搭设过程中应划出工作标记区，禁止行人进入，一致指挥，上下响应，动作协调，禁止在无人指挥下作业。 当解开与另一人有关的扣件时， 必然先见告对方， 并获取赞成，防备坠落伤人。开始搭建立杆时，每 6 跨设置一根抛撑，直至连墙件安装牢固后，方可依据状况拆掉。脚手架实时与构造拉结或采纳暂时支顶， 以保证搭设过程的安全， 未完成脚手架在每天竣工前， 必然要保证架子牢固。 脚手架必然配合施工进度搭设， 一次搭设高度不得超出相邻连墙件以上两步。在搭设过程中应由安全员、 架子工班组长等进行检查、 查收。每两步查收一次。（4） 脚手架上作业安全管理举措构造施工阶段外脚手架每搭设完一层， 经企业安全管理部

7、共同项目部安全员查收合格后方可使用。任何班组和个人，未经赞成不得随意拆掉脚手架零件。严格控制施工荷载，脚手架不得集中堆放，施工荷载不得超出 2KN/，保证较大安全贮备。看作业层超出其下连墙件米以上， 且其上无连墙件时， 应采纳适合的暂时撑拉举措。按期检查脚手架， 发现问题和隐患， 在施工作业前维修和加固， 以达到牢固牢固，保证施工安全。（5） 脚手架拆掉安全管理举措拆掉现场必然设置戒备地区， 张挂醒目的戒备标示。 戒备地区和脚手架下方禁止非操作人员连续施工。地面监护人必然执行职责。认真检查吊运机械及索具能否安全靠谱。如遇强风、雨、雪等特别天气， 停止进行脚手架的拆掉。夜间拆掉应向有关人员申请赞

8、成并装备足够的照明，装备人员。所有高处作业人员， 应严格依据高空作业规定执行和恪守安全纪律、 拆掉工艺及方案要求。所有清理物应安全输送到地面，不得高空扔掷。按搭设的反程序进行拆掉， 不同样意分立面拆掉或上下两步同时拆掉。 认真做到一步一拆，一杆一清。输送到地面的所有钢管、扣件，均应按类堆放齐整。3、暂时用电技术举措（1）. 本系统采纳三相五线制配电 TNS 接线保护系统。 电缆干线采纳埋地敷设，直埋深度大于 600mm ，并在电缆上下各平均铺设 50mm 厚的细砂，此后复盖一层砖，过路、通道处用钢管深敷设。（2）. 保护零线除必然在配电室作重复接地外， 还必然在配电线路中间处和尾端增做重复接地

9、，好多于三组，塔吊防雷接地，其阻值均应小于 4 欧姆。（3）. 室内配线采纳穿阻燃管敷设，距地高度大于 2400mm ，铜线截面不小于，室外灯具距地面不低于 3000mm ，室内灯具不得低于 2400mm 。（4）. 配电箱、开关箱必然铁制防雨、防尘固定在易操作维修地方，距地面高度大于 1300mm 。小于 1500mm ，挪动式应大于 600mm 。（5）. 配电系统采纳“三级配电” 、“二级保护”开关箱为一机一闸一箱一保护。漏电保护器应设在开关箱电源隔走开关的负荷侧， 其额定漏电动作电流应装备，开关箱内漏电开关的额定漏电动作不该大于 30mA ，动作时间应小于，潜水泵、手持电动工具使用的漏

10、电开关，其额定动作电流不大于 15mA，动作时间应小于。（6）. 暂时用电接地电阻值每季度进行一次复测， 漏电保护器按期每周检测一次，值班电工做好检查维修记录。（7） 所有配电箱采纳铁板或优异绝缘资料制作，开关电器按规定紧固在电器安装板上，不得倾斜、松动，箱内不得有杂物。（8） 配电室能自然通风，电箱四周必然有 1 米通道并应采纳防备雨雪和动物进出举措。（9） 健立健全防火制度。建立义务防火队，建立按期培训制度、按期检查制度。（10） ）在配电室及木匠加工区，合理配置灭火用具，设专人负责制度。、起重吊装工程1、吊装前必然对作业人员进行安全教育及技术交底。2、吊装时期必然设置戒备地区，有专职安全

11、生产管理人员现场监察及专职示号员指挥。3、作业人员必然拥有效证上岗，吊臂下禁止站人增强对设备的检修和养护。塔吊安装拆掉1、须分包给有资质专业队伍安装、拆掉，加节、移位等。2、编制安装、拆掉、加节、移位等专项施工方案，并经分包、总企业逐级审批。3、装、拆须对作业人员进行安全教育及技术交底。4、装、拆时期须设置戒备区，有专职安全生产管理人员监察。5、装、拆人员须拥有效证上岗，并经体检合格，作业时穿着好劳动保护用品。6、按要求设置卸料平台、防备门，通信装置等。搭设完成的必然经过查收， 塔吊、电梯等须经法定检测机构检测合格后方准使用，并按期检查养护。四、安全管理原理1. 现代安全管理原理现代安全管理原

12、理是在传统管理的基础上发展和圆满起来的，它应用现代科学知识与工程技术去研究、 分析在生产系统和作业中各个环节固有的、 暗藏的不安全因素， 进行定性与定量的安全性及靠谱性谈论， 从而采纳有效的对策进行控制，以除去隐患，有效地对系统进行安全展望、预告和预防，以获取最正确安全生产见效。2. 建筑施工安全管理系统建筑施工是一项十分复杂的工作， 各样因素相互交错， 管理难度大， 简单出现安全事故。施工安全管理必不能够少，其目的是减少事故，促使生产。安全事故发生的原由是多方面的：有技术上的，有管理上的；有直接原由，有间接原因；有人的不安全状态，有物的不安全状态；有有时性，又有必然性。并且，这些原由又在不停

13、变化。 所以，施工安全管理是个整体的动向的见解， 是一项复杂的系统工程。安全管理系统因素组成安全管理的三大体素是人、 机、环境，所以将安全管理系统分为三个子系统。这三者之间既有有关性， 又各自独立， 只有这三个子系统相互协调才能达到整体功能的最优。安全管理系统模式工作指令、操作规程是法律、 规章制度对人的拘束； 安全技术水平是社会实践的表现； 环境搅乱是四周因素对人的作用， 而心理行为是来自人自己的影响。安全管理系统的内容安全分析这是展望和防备事故的前提， 是对安全系统的基本因素及其功能、 操作、环境、靠谱性等指标，以及系统的暗藏危险进行分析和测定。 分析是谈论的基础， 只有分析正确，才能获取

14、正确的谈论。分析要从人员、环境、技术和设备几方面着手：在施工作业中人是起重点作用的主体， 各样指令由人发出、 接收、执行， 所以，做好人员的管理是实现安全管理的中心环节。人员的安全管理， 要依据人员的个体心理、年纪、教育程度、社会经济背景、安全意识、疲备程度等因素进行。环境分析主要针对的是工作环境。 工作环境不良，简单造成分心、烦忧、紧张、反响力差等。不安全的工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不妥等几方面。施工安全管理系统的谈论能够从数目上说明分析对象的安全程度，令人们得出可供比较的见解。 它能够正确地提示系统存在的危险性， 对危险进行大体的分类， 并针对系统的缺陷采纳相应的举措，

15、圆满规章制度。谈论的主要指标有：人的生物节律、人的精 力、人的条件失误率、人的意识状态靠谱系统、设备故障率，以及事故发生的可 能性等。安全事故控制技术这是经过各样安全技术举措来实现的， 当找出或展望出发惹祸故的原由后， 要依据对象和条件的详细状况采纳针对性的局部控制方法。 事故控制方法大体有： 除去法、保护法、控制法、间隔法、保存法和转移法等 6 类。在建筑工程实质施工操作中， 可经过采纳展望各个施工阶段、 施工环节存在的危险源； 制定危险源控制方式； 圆满安全生产管理检查制度； 落实安全生产责任制； 做好班前安全生产交底工作等一系列安全技术举措，来达到除去安全隐患的目的。总之，在建筑施工的过

16、程中对每一项工序， 都需要进行危险性研究。 第一，对整项工序的过程作充足认识。其次，利用鱼刺图、事故树等科学分析方法，分析暗藏的危险峻素，让施工人员理解其所从事工作的内在危险实质和危险峻素，使其在工作中提升警惕，从而减少事故发生的概率。 再次，对危险峻素的发生概率进行预计。最后，依据结果制定相应的预防举措、 操作程序， 使安全事故频次和强度降至最低。3. 建筑施工的安全管理系统生产经营管理子系统。由项目经理组织， 主要负责按安全技术举措和有关规定组织生产； 经济合同中安全指标确实立； 安全设备和劳保用品的进场与检测， 波及到工程部、 资料部和安所有。思想政治工作管理子系统。由书记组织，主要负责后勤工作和思想工作，除去员工的心理负担等。安全技术管理子系统。由工程师组织，主要负责编制施工组织设计的安全施工； 分部分项工程的季节性施工安全技术举措等。专业检查管理子系统。由安所有组织，主要负责对工地施工安全进行检查， 并依据有关法例办理安全事故；采集整理安全事故资料。