卫生院行政后勤制度.pdf
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1、卫生院行政后勤制度卫生院行政后勤制度第一章总那么第一条 为完善医院机制,加强医院管理,增强医院执行力,切实提高工作效率,确保各项工作落实到位,促进医院快速、安康、可持续开展,结合公司下发的关于加强医院管理的假设干规定文件 精神,特制定本方法。第二条 适用范围:除医院临床、护理、医技及其它效益科室外,医院行政管理干部、及其他人员(包括借调人员)均按照本规定 执行。第三条 原那么(一)客观考评原那么。考核者应以客观事实为考核依据,不可意断妄测。(二)公正考评原那么。考核者不能被个人情感支配,应公正评价被考核者。(三)单头考评原那么。对各级员工的考评,都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对
2、来说最了解被考评者的实际工作表 现(成绩、能力、适应性),也最有可能反映真实情况。第二章 考核内容及评分标准第四条 考核实行月扣分制,每位被考核人员每月根底分为 100分,月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现,结合评分标准评定当月得分,得分与当月奖金挂勾。第五条 表级别基准分得分值 一级 100 分 100 分 二级 100 分85-99 分 三-级 100 分 75-84 分 四级 100 分 60-74 分 五级100 分 60 分以下 绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下第六条 扣分标准考核工程 考核内容 扣分标准1、医院定期、不定期组织检查职责履
3、行情况,发现履行不到位的每项扣 2 分,没有履行的每项 扣 5 分;2、隶属本职工作,推诿、拖延造成矛盾、后果的每次扣 10 分;3、岗位职责履行不认真,经上级领导指出仍不改正的,发现一次扣 10 分;4、工作不认真造成公司或上级领导点名批评的每次扣 5 分,造成较大影响的扣 10 分,造成重大影响的扣 20 分。5、工作失误造成医院损失(500 元以下)的.每次扣 10 分,造成较大损失(500 元至 1000 元)的扣 20 分,造成严重损失(1000元至 2000 元)的扣 50 分,重大损失(2000 元以上)不得分,并由院委会研究做留用查看、撤职或开除处理。职责履行严格履行岗位职责,
4、具体详见员 工手册 医院岗、位职责汇编及医 院相关文件。工作执行力坚决执行上级指示,服从指挥,按时保质保量完成各工作方案及任务。1、确保按方案完本钱职责工作内各项工作任务,未完成的每项扣5 分;完成了但质量不过关的 每项扣 2 分;2、圆满完成上级交给的各项工作任务,未完的每 次扣 10 分;当上级交给工作任务隶属他人工作时,应及时通知并监视工作所属人按时完成 任务,未完成的工作所属人扣 10 分,监视人扣 5 分;重大任务按严重程度扣分,但最低扣分不得少于 20 分。3、不服从上级管理的,每次扣 5 分,发生顶撞行为的扣 10 分,有肢体顶撞行为的扣 30 分。1、上班迟到、早退的每次扣 2
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- 卫生院 行政 后勤 制度
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