公司中层管理人员竞聘演讲稿.pdf
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1、公司中层管理人员竞聘演讲稿公司中层管理人员竞聘演讲稿目录目录中层竞聘演讲稿(一).1中层竞聘演讲稿(二).5对竞聘岗位的工作任职设想:.8部门工作设想.10中层竞聘演讲稿(三).13中层竞聘演讲稿(四).14中层竞聘演讲稿(五).17一、具有正直的人品、良好的修养及工作作风.18二、具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。19三、具有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。.19竞聘后的工作思路和想法:.19中层竞聘演讲稿(六).21中层竞聘演讲稿(一)中层竞聘演讲稿(一)尊敬的各位领导!下午好:今天,我很荣幸参加中层管理者竞聘,在这里。首先感谢公司给予我这一次推荐自己的
2、机会,请允许我做简要的自我介绍:本人 XXX,毕业于西安电力学校,1993 年 7 月参加工作,先后在甘肃火电公司、西北电力建设调试研究所、张掖发电公司工作过,在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位,主要参与了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作,参与了铜川自备电厂、红雁池第二电厂、蒲城电厂的热控调试工作,全面负责了窑街自备电厂#1机组的热控安装管理工作,全过程负责了张掖电厂热控基建、调试、生产管理工作.牵头编制了张掖电厂生产管理制度、流程,负责张掖电厂生产考核、管理和生产费用控制等综合性生产管理工作。曾获得甘肃火电
3、公司 98 年先进个人、2002年度西北调试所先进个人和张掖发电公司 2004、05、06、07先进工作者。从我的工作经历来看,多年从事电力基建工作,对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识:首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用,是执行者,也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示,具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务,还要考虑基层客观条件和实际情况,适时调整,不断优化,确保各项任务、目标完成。第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者,她最重要的职能是管理、协调和组织,而不是沉迷于具体工作中,承担一个工作狂的角色.不
4、能单干,要组织大家把工作干好.第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱,是各项决策成败的关键,是工作环节的“核心。领导安排的工作,要确保完成;基层反映的问题,必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此,不可再推!如果我竞聘中层管理者成功,我将从以下几个方面做好中层管理工作。1、准确定位,履行好自己的职责,担负起应该承担的责任。准确定位指的是在“责权利方面准确定位。责就是应当担负的责任,是职务上所对应的义务,是份内应做的事情。权就是权利,是组织赋予特定的支配力量。利就是利益,也就是好处.只有正确认识、对待、行使手中的权利,才能履行好自己的职责,担负起应该承担的责任.2、加强制度建设,维
5、护制度严肃性,用职能管理,按流程运作,用制度保证各项工作有序、高效运行。3、在部门协作上,相互补台,积极配合,相互尊重,相互支持,分清责任,及时沟通,创造“和谐、共赢”,“互相欣赏,良性竞争的团队协作模式。具体讲,主要树立以下两种观点:从系统的观点出发,全局性、整体性、统筹考虑问题,使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率.如果把企业看作一个系统,只有处理好企业各个环节的互动关系,才能使整个系统产生最大的效益,如果仅仅从部门的角度出发,进行部门局部的改进,往往事与愿违,达不成整体效果.分清责任,及时沟通。属于别人职权之内的事,决不干预,属于自己的责任,决不推卸;存在问题,及时沟通,把摩擦消灭在
6、萌芽状态。4、在部门内部管理上,贯彻以下几条管理思路 以文化凝聚人心,制度驾驭人性.分清责任,规范管理,建立起一支“有凝聚力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队.坚持“能干事的鼓励干,不会干的培养干,不想干的管着干”的人才培养原则。以凝聚人心”为管理目标,以不违“人性为管理原则,建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事的良好的干事业氛围。推行量化管理,采用表格量化、图形量化、目标量化等方式,使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。最后,我也给自己投上一票,相信自己,相信过去一直优秀的我一定胜任中层管理工作,再次感谢领导对我的的信任,谢谢各位领导!中层竞聘演讲稿中层竞
7、聘演讲稿(二)二)尊敬的各位领导,同事们,大家好!我能参加此次竞聘,非常激动,在此对领导和同事们对我的信任和厚爱深表感谢我先对自己做一简单介绍:本人于 1992 年毕业于甘肃省财政学校会计专业,1998年毕业于甘肃工业大学管理会计专业。工作经历:1992 年1999 年在靖远电厂财务科工作2001 年 3 月2003 年 3 月在靖远第二发电公司工作,分别在人力资源部、财务部工作。2003 年 3 月2008 年 5 月在张掖电厂筹建处和张掖发电公司财务部工作。2007 年 3 月2008 年 5 月在原张掖发电公司财务部主任借调期间,任张掖发电公司财务部负责人,2008 年 5 月任张掖发电
8、公司多经公司财务负责人.2008 年 6 月至今在常乐电厂筹建处工作,现任常乐电厂筹建处财务负责人。首先感谢公司领导对我的信任,给我这次竞聘公司中层管理人员的机会.我之所以参加竞聘,是因为我具有以下几方面优势:首先是具有强烈的事业心和具备爱岗敬业的思想素质。财务工作就象年轮,一年工作的结束,意味着下一年工作的重新开始.我喜欢我的工作,虽然繁杂、琐碎,也没有太多新奇,但是做为一个公司和项目正常运转的命脉,我深深感到这个岗位责任重大,坚定了干好工作的信念,促使我更加热爱本职工作,珍惜自己的岗位,兢兢业业、一丝不苟、认认真真的做好每项工作。其次是具备良好的知识结构和丰富的财务及税务理论功底。参加工作
9、以来,我始终不忘充实自己,坚持学中干,干中学,立足本职,勤思钻研,不断丰富自我,完善自我,提高自我,所经办的业务从未出现差错和失误,尤其是在张掖发电公司工作期间,从张掖电厂筹建到发电公司成立、基建工程开工到两台机组投产运营,从张掖电厂筹建处建账、张掖发电公司基建期间的财务核算、到完成一期工程竣工决算表的编制、审计以及生产运营期的财务管理、税收筹划以及各项税收优惠政策的争取,做了大量的工作,期间仅参与配合各种股东方和社会中介机构、税务机关的审计多达三十余次,圆满完成了领导分配的各项工作任务。最后是具备良好的组织能力、协调沟通能力、管理能力和独立工作能力。我从事多年的财务管理工作,在日常工作中脚踏
10、实地,诚实待人,古人云“心诚则路正,路正则事业成。2006 年,在张掖发电公司两台机组刚刚投产运营之初,一方面要和税务局协调,为公司争取享受西部大开发税收优惠政策,减免税负;另一方面根据公司生产运营情况,每周编制资金收支计划,统筹调度资金。在电费不能及时到位的情况下,为了节约财务费用,通过和银行协调以低利率办理银行承兑汇票,以解决资金周转问题。并积极和省电力公司沟通、协调,催收电费,经过采取一系列的措施,每年为张掖发电公司节约财务费用上千万元,电费回收率达到 90%以上。经过多年学习和锻炼,自己的组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、文字组织能力、社会交往能力都有了很大提高.特别是在 20
11、07 年 3 月2008 年 5 月张掖发电公司原财务部主任借调后担任财务负责人期间,独立应对了五次来自股东方和社会中介机构、税务机关的审计,其中一次是2008年 3 月,张掖市地税稽查局对张掖发电公司所有从基建期到生产运营期的纳税情况进行了为期两个月的税务稽查,在应对稽查期间,对查出的问题积极查阅大量的税法政策和资料,在做到有理有据的前提下积极和税务部门沟通协调,为公司减轻税负起到了积极的作用;其后,2008 年 4 月由甘肃省电力投资集团公司和国投电力公司组成的联合审计组对张掖电厂一期工程进行竣工决算审计,联合审计组对从 2003 年开工至 2006 年 8 月期间的所有会计账务进行了检查
12、,会计工作质量得到了上级检查单位的认可,组织能力、协调沟通能力和工作能力得到上级领导和同事的肯定.下面我简单谈一下对计划财务管理工作的认识:作为计划财务管理部门,其工作目的是认真贯策执行国家财经法规和公司章程制度;组织做好日常财务核算和固定资产管理工作、履行财务监督职能,并接受股东方、税务部门的审计检查;编制调整公司年、季、月度财务投资计划,填报各类财务报表,建立财会档案,履行财务汇报职能;按时完成集团公司下达的各项财务预算指标和工作任务;负责各类经济、技术合同、协议的签订;负责各类工程项目进度的审核及综合统计工作;负责为公司争取各项国家优惠政策,积极和银行、税务、物价等部门沟通;当好领导的管
13、家,及时向领导提供各项经营指标完成情况和分析资料,为领导决策提供可靠数据、有效依据,做好财务参谋职能。对竞聘岗位的工作任职设想:对竞聘岗位的工作任职设想:在个人方面,我将以谦虚、进取的态度,不断提高个人素质和管理水平1 1、爱岗敬业,认真履行岗位职责。、爱岗敬业,认真履行岗位职责。对自己所从事的工作保持持续的激情,对自己所干的每一件事情都能勤奋自勉,不懈的追求完美,是干好本职工作的基础。我将继续发扬常乐电厂筹建处创建初期的艰苦奋斗精神,在平时的工作中经常反思、反省和总结,不断提高业务水平,注重细节,履行好自己的岗位职责。2 2、注重沟通,努力营造和谐的部门气氛。、注重沟通,努力营造和谐的部门气
14、氛。一个人的能力再强、本事再大,不会团结人,是搞不好团队工作的。部门领导的精神状态、作风将直接影响部门的整体绩效,我将坚决贯彻“以人为本”的理念,树立大局观,形成合力,注重团队建设,建立和谐关系,不断提高部门的整体战斗力。3 3、贯彻上级要求,贯彻上级要求,有坚定的执行力。有坚定的执行力。对公司的决定、决议和制度自己要认真学习,深刻领会,还要组织本部门全体员工认真学习传达.要对自己所(分)管的工作做到心中有数,管理上措施和制度到位;对公司的决定、决议及所制订的制度和工作程序不折不扣的执行,对所下达的工作任务不折不扣的落实好。时刻牢记自己是一个执行者,自觉摒弃与现代企业制度要求不一致的思路和作风
15、;许多工作都需要各部门配合协作,协作配合的好坏,直接影响工作进程、工作质量,最终影响公司工作大局。因此要有大局观念,必须从事业全局和整体工作出发,主动做好协作配合。4 4、坚守“廉洁自律,自我约束、坚守“廉洁自律,自我约束,自我控制”的基本职业自我控制”的基本职业道德规范,做让领导放心的人。道德规范,做让领导放心的人。通过学习,不断增强法律意识.在思想上,倡淡泊、诫贪婪;生活中活出一个“淡”字,平平淡淡看问题,珍惜生活,爱惜自己,在工作中善于明辨是非,不被表面现象所迷惑,自觉抵制利益的诱惑,尊重自己的人格和气节,思想上保持自警,坚持原则、廉洁从业,做让领导放心的人。部门工作设想部门工作设想1、
16、以制度建设为平台,细化财务管理,加强内部控制。只有通过建立严格细致、切实可行的工作规范和监督机制,财务管理工作才能有章可循、才能细化。去年结合筹建处实际情况制定了常乐电厂基建财务管理制度(讨论稿)、常乐电厂筹建处差旅费暂行管理办法、费用借支审批管理办法、固定资产及低值易耗品管理办法。下一步,根据集团公司的有关财务与内控管理制度,结合鼎新风电公司实际情况及常乐电厂筹建处现有的管理体系,继续完善健全各项规章制度。2、以预算管理为手段,细化财务管理,实现事前计划、事中控制、事后分析总结。预算管理基础工作涉及到公司管理的各项基础工作,从财务来讲就是要通过预算管理来推动财务核算水平的提高.一方面如财务核
17、算科目的设置要更加细化,以利于成本细分,便于寻找成本下降的空间.另一方面在集团公司批准的 2009 年财务预算及投资计划的基础上,对全年各项预算指标做好跟踪、管理工作,加强各项费用的控制,行使财务的监督职能,审核控制好各项开支,并结合公司发展的总体战略,为公司的决策者和管理者提供有力的财务信息支持。鼎新风电公司目前处在成立初期,09 年预算工作重点考虑有以下三个方面:首先是现金流量预算.“现金至尊财务理念是一个企业的立足之本,要坚持按周按月编制资金收付计划,并通过月度“现金流量表的编制对其进行分析比较,及时预警财务风险,真实反映公司的现金流,为决策提供参考。其次是成本预算。项目基建期间投资成本
18、预算的重点应该是整个投资项目各项费用的控制。另一方面基建项目中 80%的资金来源于银行融资,要保证项目资金的足额到位,不但要多方筹措资金,还要努力降低贷款利息,只有这样才能有效降低工程融资成本。最后是预算管理体系的完善。预算主要是财务指标,但预算编制不仅仅是财务部门的事,和其他职能部门同样密切相关,预算的编制是“自上而下、自下而上、上下结合”的程序,每个部门都要参与。我们将根据各公司的实际情况逐步建立一整套预算的编制与审批、执行与调整、控制与考核管理体系。3、马上进行税收筹划工作。鼎新风电公司开工在即,面临一系列的税收筹划工作,在吸取同行业其他基建单位经验和教训的基础上,一方面加强税法政策的学
19、习,及时掌握国家最新的财经政策、税收政策等,另一方面积极主动与税务部门沟通,为公司争取各项国家税收优惠政策,努力合法降低税负支出,合理避税,规避风险。4、积极和甘肃省物价局沟通,最大限度的为公司争取合理的上网电价5、进一步优化财务管理与会计核算的各项基础工作,从会计核算体系的设计、公司财务相关业务流程的设计、各种报表凭证资料的规范等各个方面继续梳理优化,进一步提高会计基础工作水平。6、加强学习与培训,提高团队素质,为细化财务管理提供保障。财务团队的素质在一定程度上决定着一个公司的财务管理水平,而提高团队的素质不能仅靠引进人才,更重要的是对现有财务人员的培养。首先,定期组织本部门人员学习国家最新
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