公司薪酬管理制度公司薪酬福利管理制度.pdf

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1、公司薪酬管理制度公司薪酬福利管理制度公司薪酬管理制度公司薪酬福利管理制度公司薪酬管理制度范本公司薪酬福利管理制度公司是企业在开展过程中一个必不可少的环节，那么，应如何做好薪酬管理工作呢?给大家提供了公司薪酬管理范本，希望对您有所帮助。第一章总那么一：为了增进职员的工作积极性，促进其开展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最正确的社会效益和经济效益，特制定本方法。二：公司实行效益工资制。职员根据全方位标准管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。三：职资随着公司的开展和经济效益的提高逐步增加。四：公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和参谋的工资发放依本方法为准。第二章工资总

2、额构成一：工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。二：工资总额包括以下六个局部：1.计时工资;2.计件工资;3.奖金;4.津贴和补贴;5.加点工资;6.特殊情况下支付的工资。三：计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括：1.对已做工作按计时工资标准支付的工资;2.在效益工资制情况下，支付给职员的根底效益工资和岗位工资;3.新聘职员期间的见习工资。四：计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括：1.接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给的工资;2.按工作任务包干方法支付给职员的工

3、资 3.按营业额提成或利润提成方法支付给职员的工资。五：奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬.包括：1.任务(定额)奖;2.超额奖;3.创收奖：4.节约奖：5.管理奖;6.劳动竞赛奖;7.其他奖金。六：津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括：1.津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴;2.物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。七：加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。八：特殊情况下支付的

4、工资包括：根据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因，接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。2 附加工资和保存工资。九：工资总额不包括以下工程：1.在有关部门或公司取得的创造创造奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改良奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越奉献奖;2.职员保险和福利方面的各种费用;3.劳动保护的各项支出;4.伙食补助费、误餐补助费;5 职员包干完成工作任务的风险性补偿收入;6 因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费;7 稿费、授课费、校对费厦其他劳务性报酬;8 其他经认定不应包括

5、的事项。第三章 工资级别和工资标准一：公司将职员分为高级、中级和一般等三类，工资级别定为五个档。二：职员分为以下三娄：1.高级职员：总经理、副总经理、总监;2.中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、省区经理、各部室负责人：3.一般职员：上述两项职员范围之外的人员。三：公司职员的工资级别和工资标准如下：1.高级职员分为一级和二级。一级：总经理，标准月薪 3000 元/月;二级：副总经理，总监标准月薪 2600 元/月。2.中级职员分为三级和四级。四级：总会计师、各(部)室主任，标准月薪 2200 元/月。3.一般职员为五级。五级：一般职员，标准月薪 1500 元/月。四：职员的标

6、准月薪包括以下工程：1.计时工资;2.计件工资;3.奖励工资(完成方案责任指标后核发的工资);4.各种津贴和补贴;5.经认可的其他工程。五：职员的标准月薪不包括以下工程：1.奖金;2.加班加点工资;3.特殊情况下支付的工资;六：公司参谋、兼职职员、特邀职员不享受本方法的工资标准。七：公司参谋实行结构工资制，包括根底工资和岗位工资。八：公司参谋工资按级别不得高于以下标准：1.高级参谋：标准月薪 1000 元;2.专业参谋：标准月薪 500元;3.一般参谋(具有特殊专长的)：标准月薪 300 元。九：公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制，具体标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定。第四章 工资

7、及非工资收入的评定一：享受效益工资的职员由部门主管根据公司管理目标逐级评定。副总经理的工资由总经理评定;主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各(部)室主任的工资由主管副总经理评定;一般职员的工资由各(部)室主任评定。二：职员效益工资的评定依据为：1.任务占工资标准的 30%。其中定额为 15%，质量为 15%;2.效益占工资标准的 50%。其中利润为 40%，创收为 5%，节约为 5%：3.管理占工资标准的 20%。其中出勤为 7%，制度执行情况为 6%，卫生与平安为 2%，纪律为 3%，综舍考评为 2%。三：职员效益工资的核发方法如下：1.享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月

8、发效益工资标准的 50%。年终核定指标后，达标者一次补清。2.享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。3.已享受效益工资的职员，经定期发现其完成的指标低于当月指标的 50%以下时，按效益工资标准的 20%发放。4.已享受效益工资的职员 3 个月均未能完成核定指标时，停发标准效益工资。四：职员年终奖励工资和奖金采取与核发工资比值等同比例的方法评定发放，职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终奖励工资和奖金比例，计算方法为：年平均月薪收入 标准月薪的 50%100%=奖励工资比例或奖金比例五：条对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节约者的奖金评定按照公

9、司有关规定执行。六：奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成情况为依据，出现以下情况之一的，公司职员不得享受奖金：1.公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。2.公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的 30%以下的。3.公司或部门管理指标低于核定方案的 50%以下的。4.公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的。5.总经理办公室认定其他不应当享受奖金情况的。七：高级职员的奖金从公司核定考核方案实施后的效益指标中提取，其数额一般不得超过效益指标的3%。八：中级职员的奖金额依以下情况确定：1.能够按期完成责任指标的

10、部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额。2.能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入3倍的奖金数额。3.超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的 30%以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入 4 倍的奖金数额。4.部门负责人完成上述 l、2、3 项，且本人为公司做出卓越奉献，或本人创收超过lO 万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入 5 倍的奖金数额。九;公司职员非工资收入的评定接公司的有关规定执行。公司没有明文规定的，由总经理办公会或总经理办公室评定。第五章核发程序一：公司财务部是发放工资厦非

11、工资收入的惟一合法机构，其他任何部门无权发放工资及非工资性收入，财务人员根据总经理簦批的工资表及领款单发放。二：由各部门主管，按月份、部门逐级编制公司职员工资表。编制工资表必须做到：内容具体有依据、工程齐全有事实、金额准确无过失、字迹清楚无涂改，且必须使用碳素墨水钢笔或签字笔。三：部门编制的工资表经复查无误，由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室。总经理办公室会同财务人员对工资表逐一进行审核，认定内容、工程和金额等准确无误后，由审核人员签字盖章，送交总经理批准。四：总经理办公室在审核中，假设发现部门编制的工资表有误，应及时指出并退回有关部门重新编制，并限定编制时问。审核中对某些问题或事项有争议的，应报副总经理或总经理认定。五：公司财务人员依据总经理批准的工资表及时提款，按时发放工资。六：非工资性收入由财务部定期或不定期发放。由公司职员填写领款单，部门主管批准井签字，财务人员审核并进交总经理签批。七：公司职员的奖励工资和奖金经年终核定部门选标，并办理奖金领款单和编制奖励工资表等手续后，经总经理办公室审核，送总经理簦批后，由财务部在年终指定时间一次性发放。第六章 附那么一：本方法在实施中可根据具体情况制定实施细那么，或提出修正意见提交总经理办公会予以修正。二：本方法由总经理办公会负责解释。三：本方法自发布之日起实施。