商贸公司薪酬制度.pdf
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1、商贸公司薪酬制度商贸公司薪酬制度一个好的规章是服从公司的准那么,商贸公司如何制订制度?以下是为你的商贸公司薪酬制度范例,希望能帮到你。1、目的为适应企业开展要求,充分发挥薪酬的鼓励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。2、制定原那么本方案本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原那么制定。2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工、效劳年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承当不同的工资差异;2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3
2、鼓励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调发动工的积极性和责任心。2.4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度根底上。3、管理机构3.1 薪酬管理委员会主任:董事长成员:总经理、财务行政总监、资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责:3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的鼓励手段(如年终奖、专项奖等)。3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整薪酬调整方案和建议,并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪
3、酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监视、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业开展生涯等因素。(岗位价值分析评估略)5、岗位职级划分苏州嘉坤泰商贸集团所有岗位分为4 个层级分别为:A 等,根本工资 2500;C 等,根本工资 6000;D 等,根本工资 10000。6、薪酬组成根本工资+各类费用报销+岗位津贴+个人相关扣款+业务提成6.1 根本工资:是薪酬的根本组成局部,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。6.2 每月各类费用报销:A
4、 等,通讯费 100,交通 100,午餐费 200;B 等,通讯费 200,交通 200,午餐费 200;C 等,通讯费 300,交通 300,午餐费 300;D 等,通讯费 500,交通 500,午餐费 500(经股东会决议,根据公司开展情况,予以期权奖励)。注:销售人员本月度费用报销依据其工资等级及上一月销售绩效决定。6.3 岗位津贴:为薪酬的根本组成局部,根据员工工作年限及本年度绩效考核核定,从下一年起参加员工薪酬,逐年累加直至到达下一个工资等级为止。6.4 个人相关扣款:扣款包括各种福利的个人必须承当的局部、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。6.5 业务提成:销售提成
5、分成四个局部:1、根底提成:任何员工只要介绍客户发生销售额,即可获得销售额 2%的提成;2、维护提成:销售员工有效维护客户,可在销售发生额上额外提成 1%作为维护提成。3、管理提成:销售主管可以在指定商品的销售总额上,提成1%作为管理提成4、临时方案奖励:临时方案奖励由销售部负责人制定具体方案,上级领导批核,是具有实效性的方案奖励,不计入员工根本工资,在规定时间后停止。6.5.1 公司员工对于豪客酒行进口红酒、赖茅、土特产、有机商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定业务范围的销售,可获得2%的根底提成,具体范围见公司销售范围。6.5.2 公司员工对于指定业务范围外的酒类销售,按5 元/瓶提成。6
6、.5.3 公司员工对特定产品的销售有效销售额可享受上述业务提成,并且在该笔交易发生中假设公司员工将客户交由销售部员工进行维护,那么销售部员工只要对该客户进行有效维护即可得到销售额的 1%作为维护提成。期薪酬1、目的为适应企业开展要求,充分发挥薪酬的鼓励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。2、制定原那么本方案本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原那么制定。2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、效劳年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承当不同的工资差
7、异;2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3 鼓励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调发动工的积极性和责任心。2.4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度根底上。3、管理机构3.1 薪酬管理委员会主任:董事长成员:总经理、财务行政总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责:3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的鼓励手段(如年终奖、专项奖等)。3.2.2 审查个别薪
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