土建施工技术部分.pdf
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1、土建施工技术部分土建施工技术部分第一章第一章 施工概况施工概况一、工程概况根据招标文件须知,中央预算专项资金农村饮水安全项目设计西昌市经久乡合营村、琅环乡琅环村、黄联关镇大德村、川兴镇新桥村、安宁镇康宁村等5个村,46 个组,新建集中供水站 4 处、城市管网延伸 2 处,将解决 9465 人饮水困难问题。施工项目有土建施工部分、管网的采购及安装,其中土建项目包括土方开挖、石方开挖、M10 浆砌石块石(墙)、M20 砂浆抹面、砼浇筑、钢筋制安、模板安装等项目;管网安装有输水管道安装、闸阀及水表安装及其它临时工程。二、招标项目名称及招标人项目名称:西昌市 2010 年农村饮水安全工程。招标人:西昌
2、市水务局。三、资金来源及承包方式资金来源:中央资金和地方配套。承包方式:总价承包和单价承包相结合的方式。四、合同项目及工作范围(1)工程名称:西昌市 2010 年农村饮水安全工程(2)建设地点:西昌市经久乡、琅环乡、黄联关镇、川兴镇、安宁镇(3)建材规模:新建集中供水站 4 处、城市管网延伸 2 处.(4)资金来源:中央资金和地方配套.(5)质量要求:合格(6)招标范围:PE 管材管件采购及施工安装。(7)合同项目:取水工程、制水区清水池及闸阀坑、制水区过滤池、配水管网安装、房屋建筑工程、输水、配水管道、其它工程等。五、主要工程土方开挖:833.71m3,石方开挖:1112.92m3,混凝土浇
3、筑约 954。37m3,钢筋制安 16。114t,木模板安装约 1950m2,M10 浆砌石约 29.42m3,M20 砂浆抹面约 001.71m2。六、工期控制招标文件规定的本部分控制性工期为:2010年10月开工,2010年12月完工,合同工期为 8080 天天。第二章第二章编制依据编制依据1、我公司在招标文件上以熟悉图纸和对现场认真勘察的基础上,以科学的态度写了本施工组织设计。2、本工程施工组组织设计为本工程投标进行施工的刚领性文件,用以指导本工程的施工与管理,确保各项管理目标的实现,体现业主至上、用户第一,为业主提供满意的产品和服务的企业精神。3、执行四川省水利厅有关文件、规定、办法、
4、定额及费率标准。4、本施工组织设计的编制依据:1)西昌市 2010 年农村饮水安全工程招标文件.2)西昌市经久乡、琅环乡、黄联关镇、川兴镇、安宁镇的施工图纸。3)国家、行业及地方有关的法律、法规、政策、法令。4)国家及四川省颁布的有关预算定额、国家强制性技术质量标准、施工验收标准等5)工艺标准及操作规程.6)本厂的质量程序文件及管理制度.7)水工混凝土施工规范8)水工混凝土钢筋施工规范9)水电水利工程模板施工规范10)水电水利工程施工安全防护设施技术规范在本次施工中,我方将会调入先进的管理人员和技术力量,投入先进的施工机械设备,对本工程实施标准化、规范化项目管理,我们针对本工程做出如下承诺:1
5、、工程质量目标:工程质量确保“合格;一次交验合格率 100%。2、工期目标:计划日期为 2010 年 10 月,竣工日期为 2010 年 12 月,日历工期为 80 天(工期具体计划安排见计划网络图)。安全标准:杜绝人身重大伤亡事故和机械严重损坏重大伤亡事故;轻伤事故频率控制在 3%。以内,职工安全培训教育率达 100 ;特殊工种培训率达 100.4、文明施工目标:确保施工现场达到优良文明施工标准.严格执行环境保护及有关建筑文明施工规定,不污染环境,不影响其它正常的社会秩序5、技术档案:施工过程及竣工后的工程技术档案资料达到真实、完整、齐全,符合现行地方施工技术资料技术规程要求的归档标准。6、
6、信誉合同履约率 100,顾客满意率 100%,施工中积极服从和接受建设单位和质星安全监督间的胶督管理,积极维护周边环境,严格履行市场行为规范,保证在市场行为规范内施工。第三章施工项目班子配置及施工组织机构第三章施工项目班子配置及施工组织机构一、施工组织机构结合本工程的特点和实际情况以及质量、工期要求,我公司决定选出一支经验丰富,善攻硬仗素质高强的精干项目部作为本工程的生产主力,以项目为主,成立以项目经理为主的领导班子,配置有上岗证书的人员,设置专职质量员、安全员、材料员、计划员、核算员、施工员、预算员、及专业技术人员组成本工程项目管理及生产经营的组织机构,负责本工程项目的全面质量管理。二、主要
7、领导职责1、项目经理受公司委托,全面负责本工程施工期间的各种重大决策和对外关系,负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制,协调项目部各职能部门的关系.负责统一贯策执行国家有关方针政策。项目部实行总经理负责制,项目经理是我公司在本工程施工过程中的最高行政长官。项目经理长驻现场,在经业主监理同意后离开工地,项目经理离开工地后,其职权由指定的副经理代理。分工管理综合办公室、经营管理部、设备物资部.2、质量副经理协助项目经理负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调,协助项目经理对工程的质量和进度实施控制,协调项目部各职能部门的关系,以及项目经理交办的其它事务.项目经理不在现
8、场时,受其委托代理行使项目经理的职责。分管设备物资部、质量管理部。3、安全副经理协助项目经理对工程的安全实施控制,协调项目部各职能部门的关系,以及项目经理交办的其它事务,分管安全监察部。4、生产副经理:1)协助项目经理负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调。2)协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制,协调项目部各职能部门的关系.3)项目经理不在现场时,受项目经理委托代理行使项目经理的职责。5、项目总工程师负责贯彻落实项目经理部及监理、业主所下发的各类程序文件等工作。全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策,贯彻执行有关水利水电规范、规程。协
9、助项目经理负责工程施工期间的各种重大决策的制订、实施以及协调施工期间的各种对外关系,协调项目部各职能部门的关系,对现场施工进行管理、监督和协调,以及项目经理交办的其它事务。分管工程工程管理部。三、职能部门职责1、工程技术部全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施,协助施工总工工程师制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策,并对所有技术方案实施情况进行监督;处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。负责管理测量中心、试验监测中心,负责年轻技术干部的培养。2、施工管理部为生产管理的具体执行部门,负责执行项目经理的施工指令;根据工程的施工总进
10、度计划安排,对工程施工实施总体控制管理,组织现场施工生产;同时协调文明施工工作。代表项目部在施工现场行使生产调度权,负责工程的短期进度安排、资源调配以及对内对外生产的协调,协助生产副总经理和项目经理进行生产管理决策,组织召开各种生产例会、计划分析会,定期不期向项目经理提供生产进度分析报告、信息。3、经营管理部负责工程计划统计与预、决算以及工程合同管理,负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理;协助总经济师和项目经理进行决策。4、质量管理部为质量管理的具体执行部门。负责工程的总体施工质量控制,实施统一管理,并对各单项工程、各施工工序进行质量控制。是“
11、零质量事故零质量事故”的检查、督促机构,负责有关整个工程施工的全面质量管理,并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量事故,进行施工质量的终检,协助质量领导管理小组进行复检,协助质检总工程师和项目经理进行管理决策。5、安全监察部为安全管理、文明施工、环境保护的具体执行部门,对工程总体施工的安全、文明实施统一管理,并对各单项工程、各道施工工序进行安全控制管理以及负责本合同工程区域内环境保护及所有绿化施工等工作。是“零安全事故零安全事故”的检查、督促机构,负责整个工程的安全文明施工、治安、消防、环保、水保。对各基层作业队的安全计划和实施进行监督、管理,负责具体处理工程
12、安全事故,协助分管安全的安全副总经理和项目经理进行安全管理决策.6、设备物资部负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理;协助项目总经理进行决策。协助施工管理部进行现场机械设备的调配.7、综合办公室负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务,是项目部的人力资源管理部门,负责协助项目部总经理具体管理施工营地。负责党、工、团的日常事务,负责开展社会主义劳动竞赛,负责项目部的宣传工作,协助安全监察部开展文明施工、环境保护、水土保持、消防等工作.8、劳资财务部负责有关工程日常财务事务的处理、工程成本的监督、控制和管理,负责项目部的资金、财
13、务运作和保证,协助项目部总经理进行财务决策。9、竣工资料办公室负责工程竣工资料的收集、整理,制订资料管理办法,指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求,负责施工信息化管理日常事务。竣工办在工程初期由质量管理部人员兼职,在工程后期可抽调其他部门的有关人员组成竣工资料整理工作组,确保竣工资料按期移交和资料整理的准确性和完整性.四、主要领导分配负责西昌市 2010 年农村饮水安全工程对内、对外一切事宜的协调,及时与建设单位取得联系,了解并掌握工程的概况为施工组织设计提供依据,开工后提出切实可行的方案加以补充施工组织设计,积极配合甲方作好材料供应计划,及时与质监站取得联系办理质监手续及有关工程质量试
14、验等有关事宜工程竣工时协助建设单位作好竣工交工事宜。项目管理机构表姓名方忠义职务项目经理职称工程师负责项目工作的内容全面负责本工程项目管理工作郑玲技术负责人工程师负责本工程项目技术管理工作李伟王伟马建军质量员安全员预算员技术员技术员工程师负责本工程项目的质量工作负责本工程项目的安全工作负责本工程的预算工作沈海林徐慧芳平宏伟杨亚波工长统计员机械员材料员助工工程师技术员助工负责本工程项目具体施工任务负责工程统计工作负责本工程机械设备管理工作负责本工程项目的材料工作五、项目机构管理施工中严格按现代项目法管理模式本工程进行管理,确保项目顺利实施.项目经理直接向公司总经理和业主负责,并对项目的质量、进度
15、、安全生产、文明施工及经营管理全面负责.公司和项目部签订项目经营承包责任合同书,项目经理、项目副经理、总工个人收入同项目经营挂钩。每年年底按项目的安全、质量、生产计划及经营等指标考核兑现。项目经理对项目部各部门、作业队(厂)第一责任人签订内部经营承包合同,并按安全、质量、生产计划考核兑现收入.项目经理由公司总经理聘任,并对项目副经理、总工的任免有建议权,对各部门、队(厂)负责人有任免权,对项目资金、材料设备调配、使用有决策和执行权。项目资金的支付由项目经理签字确认后实施,资金的使用以确保项目的生产需要为原则。六、资源分配(一(一)劳动力投入计划表劳动力投入计划表其技安质驾开重支模钢测试运焊他普
16、术全检驶挖机护板筋量验合计输工技工员员员员工工工工工工工工工种人数210 月555105221012553325151410111 月50年12 月54415482101510105225191564414102881212332515107(二二)拟投入本项目的主要施工设备表拟投入本项目的主要施工设备表序设备名号称载重汽1车型号规格数量国别产地重庆红岩制造额定功率年份(KW)10t6200942振捣器50混凝土3搅拌机0。35m310宜昌新购5中国20074变压器400KV5锄头560成都2008西昌新购6手推车 0.5m37撬钢 筋8弯曲机640钢筋切9断机20KW钢筋调4kw10直机14
17、kw直流11电焊机小型热动对12接机 5016013热熔器206314发电机5KW1560121552010西昌新购西昌新购20kw220生产用于施工能力部位备注每个供水站各配置10t一台每个供水站各配置2 台每个供水0。站各配置35m3一台每个供水站各配置一台每个供水站各配置三台成都2009成都(三)拟配备本项目的实验和检测仪器设备表(三)拟配备本项目的实验和检测仪器设备表仪器设型号序号备名称规格数量手动试201压棒1603国别产地成都制造年份2009已使用台时数用途备注第四章第四章施工方案施工方案一施工准备一施工准备1、组织各工种相关人员学习质量标准、规范、工艺标准贯彻质量目标,进行岗前业
18、务培训。2、编制分项工程施工工艺和施工方案,对各班组认真做好施工前技术交底。3、为保证工期顺利进行,确保工期质量,提前做好细致的工程进度计划,编制单位工 程细部做法和克服质量通病的措施以及季节性施工方法。4、组织技术、图纸设计人员审图。1、由项目经理负责现场临时设施的搭设,进行工程定位放线布庄,完善临时施工通道,搅拌站、材料堆放场、设备停放场、配电房的场地平整机搭建工作。二施工措施及方法二施工措施及方法1、施工程序开挖基础清理底垫层砼浇筑底板砼浇筑、池壁浇筑(钢筋制安)管网预埋盖板砼浇筑。2、开挖由人工采用铁锹或铁攒子进行土石方的开挖及场地清理,底部超欠挖控制在2cm 内。如遇孤石,需对孤石进
19、行解爆,地表植被清理范围延伸至离施工图所示最大开挖边线外侧或建筑物边线外侧至少 5m 的距离;须予挖除树根的范围应延伸到离施工图所示最大开挖边线、填筑边线外侧 3m 的距离,采用土石方开挖碴回填平整。3、混凝土浇筑1)材料运输用 10t 汽车将水泥、砂子、石子、钢筋、模板等运输相近位置,在采用人工背至施工现场.2)基础清理人工清理基础面.将基础面杂物清理干净,验收合格后进行砼施工,并铺设水泥砂浆,由人工在现场拌制(35 型搅拌机)混凝土。3)混凝土分层将分为 3 层浇筑,第一层为第一层底板与墙一起浇筑,墙浇筑 50cm,第二层墙浇筑 150cm,第三层墙浇筑壁 50cm,与盖板一起浇筑完成。4
20、)钢筋制安钢筋在现场按设计图纸及规范要求进行加工并安装.底板基础钢筋保护层2cm,盖板 3cm,预制盖板、检修孔侧壁 1。5cm,其余为 2。5cm,为了保证钢筋的固定,设置架立筋,架立筋采用20。钢筋连接主要采用绑扎连接,绑扎不得少于 40d,钢筋绑扎遇到300mm 洞口时,需绕过洞口,不得截断.5)模板安装消混凝土模板采用木模板模板,木模板一定要光滑,模板采用48 架子管或者圆木做横竖围檀,模板拉杆采用14 螺栓及拉杆,拉杆对穿两边墙模板,用48 架子管或者圆木做围柃。铅丝绑扎加固。拉杆排距 1。0m,间距 75cm.木模板衬砌面应平整、光滑,确保砼外观平整光亮.6)混凝土施工方法人工在现
21、场进行砼拌制),拌制好后,由试验室进行检验合格后,由人工操盘入仓。用50 软轴振捣器振捣,人工平仓,必须连续性浇筑,需要多少混凝土拌制多少砼.砼要求振捣密实,严格按照快插慢拔的砼振捣方式振捣。振捣过程中严禁振捣器碰及钢筋、模板,且杜绝漏振和过振。水池底板的排水坡度 i=0.005,排向吸水坑。池壁和顶板砼浇筑时加入砼防水添加剂,抗渗等级 S6。所有临时施工缝均人工钢纤凿毛,并冲洗干净。砼主要采用洒水养护,应在砼浇筑完毕后 1218h 内开始进行,其养护时间不低于 14 天。7)模板拆除模板均采用人工拆除,在操作平台上面,从上至下逐层拆除,并加强模板及砼保护。在砼强度达到其表面及棱角不因拆模而损
22、伤时,方可拆除。原则上不得少于12h.8)壁池抹面砼浇筑完后,水池内壁、顶板底面和顶板顶面均采用 1:2 防水水泥砂浆一次性抹面。4、浆砌石浆砌片、块石采用座浆法。砌筑分层进行,每层大致找平。砂浆饱满,上下错缝。片、块石线型顺适,流水坡面平滑,相邻层竖缝错开,砂浆采用人工拌制,配料严格按设计配合比进行。5、砂浆抹检查:首先,检查聚苯板粘结是否牢固,发现松动重新粘结.拌和:抹面砂浆:水=4:11.2,按以上比例进行混合,搅拌 35min,静放3min,再行搅拌后使用;应随用随配,2h 内用完;使用机械搅拌,人工搅拌要适当延长搅拌时间,以保证搅拌的均匀性.将拌合好的砂浆涂抹到聚苯板上,厚度一般为
23、1cm,然后将网格布压入砂浆中,紧接着在网格布表面抹压第二层抹面砂浆,厚度一般为 1cm,并在终凝前压光。三、施工总体规三、施工总体规1、管槽基础土方施工的施工(1)工程内容主要为开挖测量放样好的管槽基坑,一般基础开挖采用人工开挖,极软地基或坡基层及遇沟渠地段不能全段开挖,采用跳槽开挖的方法,若遇坚岩,可开槽成槽。(2)管槽检验处理:管槽开挖后,按规定要求进行验收,如槽基与设计技术指标要求不符,应按实际情况返工开挖,直至符合要求为止.2、管道及配套件采购、安装工程的实施工程内容主要是采购给水管道及其配套管件和安装好管道.(1)水管及其配套管件的采购,我厂生产的 PE 给水管材管件符合国家相关标
24、准,并经质检科、试验科检查验收合格。并是满足工期要求的合格的规格型号。(2)管道安装:1)、在管道的安装全过程中,管材到货后的卸货、吊装、堆放以及搬运,采取安全可靠的措施,保护管材及其包装不被损伤。在吊装、卸货时选用合适的柔性的吊锁,避免将管材的管口钩伤,使用起吊粱吊运管材,吊粱梁端露出管口不少于500mm,同时吊粱也要用柔性材质保护,保证吊粱不损伤管材。2)安排经验丰富的人士进行跟槽安装,一般管槽直接安装粘接,遇有跨沟的管道进行跨沟跨渠安装水泥或钢铁管道,再将 PE 给水管道安接在水泥或钢铁管道内,以确保 PE 管道不受机械损坏。3)管道配套件安装:主要安装配置各种闸阀、球阀等。实事求是安装
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