施工图设计管理流程改.pdf

《施工图设计管理流程改.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工图设计管理流程改.pdf（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 山东鸿嘉集团有限公司施工图设计管理流程 （HJJSLC-001A HJJSLC-002A）1/6 第一章 施工图设计管理流程 1.1 建筑施工图设计流程（HJJSLC-001A）2/6 1.2 二次及深化设计流程（HJJSLC-002A）第二章 工作相关定义 3/6 流程目的 规范项目施工图设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。适用范围 适用于项目施工图设计阶段的设计管理工作。定义 1.施工图设计：从初步设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作。2.二次设计：建筑施工图中因需要专业或专项资质未完成的专业或专项设计如

2、建筑装饰工程，建筑智能化系统集成，建筑幕墙门窗工程，网架工程，轻型房屋钢结构工程，加固工程设计，园林景观工程，消防设施工程设计，市政工程设计，环境工程设计，需要由甲方完成的。3.深化设计：方案图或施工图中设计满足设计深度要求，未满足直接施工深度的要求、或者是节点选用不符合施工的习惯、工艺须现场调整的；由甲方或施工方进行的设计。如住宅地暖深化设计，简单精装设计，精装节点实施前深化设计，家具饰品深化设计，预应力构件深化设计，各类机房深化设计，设备安装井（管）道及基础设计，现场设备设施位移产生的变动调整等。参与部门 流程中承担职责 项目公司 技术部门 1.组织汇总提供现场基本资料及要求；2.负责按方

3、案及施工图要求组织完成B 类二次及深化设计；3.组织公司施工图会审；4.汇总传递会审意见。项目公司 造控部门 1.提出施工图设计限额参考数据；2.参加技术交底和施工图图纸会审；3.完成施工图预算及经济技术分析。项目公司 工程部 1.组织施工图内部会审；参加技术交底和施工图图纸会审。项目公司 技术负责人/负责人 1.参加技术交底和施工图图纸会审。2.审核二次及深化设计成果；3.审批 B 类二次及深化设计任务。工程控制中心 1.参与设计任务评审；2.参与设计交底和会审 设计研发中心 1.进行施工图审查；2.审施工图及二次设计成果；3.审批 A 类二次及深化设计任务及成果；集团 领导 1.审批施工图

4、成果。第三章 工作程序 4/6 3.1 设计资料准备 3.1.1 集团设计研发中心汇总施工图设计所需的以下相关资料：1)初步设计的审批意见书。2)商业项目开发时，营销部门提交商家对设备设施的具体技术要求。3)造控部门提交经审批的施工图设计阶段限额设计及成本控制建议。3.1.2 易彩物资贸易提供依据初步设计且经审批的材料设备选型定板单。3.1.3 项目公司技术部门主持的二次及深化设计根据方案及施工图要求装备前期设计资料。3.2施工图设计任务书编制和评审 3.2.1 建筑施工图设计任务由设计研发中心资料及文案编制施工图设计任务书，并组织对施工图设计任务书进行评审，并将评审结果汇总后审批。3.2.1

5、 项目公司技术部门主持的二次及深化设计根据方案及施工图要求编制 二次设计任务书，并组织进行评审，填报设计任务书审批表审批。3.3 施工图设计与评审 3.3.1 施工图和二次及深化设计单位必须具有承担相应设计任务的设计资质；须由设计施工一体化资质单位完成的应当符合集团公司对施工企业选择的要求。3.3.2 设计单位按设计任务书要求的时间、限额设计要求和成果标准提交设计成果。3.3.3 集团设计研发中心对施工图进行审查，经集团设计分管领导审批后，将相关图纸送审图公司审查并取得审批意见。3.3.4 项目公司技术部门对二次及深化设计进行审核，按程序填报 施工图审查意见表进行审批，并报相关部门备案。序号

6、图纸类型 公司技术负责人/负责人 工程控制中心 设计研发中心 集团领导 1 施工图 参与 备案 审批任务，审核图纸 审批图纸 2 A 类二次及深化设计 审核任务及图纸 备案 审批任务及图纸-3 B 类二次及深化设计 审批任务及图纸 备案 备案，监督-3.4 施工图交底会审 施工图交底及会审工作按照集团公司相应制度执行。第四章 工作支持 4.1 二次及深化设计分类 A 类：需由集团设计研发中心主持完成的：大型公建筑装饰及精装样板房工程，社区及公建建筑智能化系统集成，社区园林景观工程，5/6 消防设施工程设计，市政工程设计，环境工程设计，人防设计。B 类：需项目公司主持完成的：除 A 类以外的二次设计及深化设计。4.2 施工图审查意见表JS-001A（附表）；设计任务书审批表JS-002A（附表）；设计交底记录JS-003A（附表）。