员工素质拓展培训心得体会.pdf

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1、员工素质拓展培训心得体会员工素质拓展培训心得体会以前在大学的时候，虽然也听说过也亲眼目睹过素质拓展训练，但是并未亲身参加过，所以也不知道所谓的拓展究竟是何内容.通过参加学院组织的为期一周的训练，我才明白了素质拓展训练就是考验人的意志和智慧,挖掘人的潜能，培养团队协作精神的运动.是一项大型的户外拓展训练活动。由于本人身体的原因，所以我参加的项目并不是很多，但是正是这几个小项目，让我体会到了团队协作的的伟大力量。我参加的的高空项目有:高空断桥、合力制胜等。场地项目有：挑战No.1、雷阵、毕业墙、信任背摔等，所有项目在有条不紊的进行着,在每项活动结束之后，我们都会有一段精辟的总结和个人分享环节.尤其

2、是在信任背摔这个项目中，我深刻的体会到每个人在工作中都离不开同伴的帮助和支持,只有充分信任你的同伴，相信你的集体,他们在你需要帮助或孤立无援时才会给你最无私、最真诚的支持;只有信任你的同伴、相信你的集体，我们在这个集体中才会有责任感，才能全身心投入到工作中去.拓展训练活动结束了，虽然大家都有点累,但是大家仍然很兴奋的交流着训练的体会。有的说这次训练，是一次挑战自我的机会;有的说训练培养了团队意识；还有的说对协作的重要性有了更具体的感受。可是我觉得这次拓展训练给我留下的印象极深,因为这是我第一次参训,虽然我没有获得冠军，但是得到的知识与心得体会也非常丰富，总结起来，有以下几点：1、我认为拓展训练

3、就是开发那些一直潜伏在你身上,而你自己却从未真正了解的力量。知识和能力并不重要，不惜一切的为团队贡献自己的一份力量才是最重要的。2、每个人的岗位职责确定之后,各司其职，有利于明确责任，发挥每一个人的主动性和积极性，尽量让自己做得更好。3、从失败中我们也得到教训和启示：在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。4、有一个很好的领导也是很重要的，只有领导起到了好的带头作用，大家才会团结在一起，才会发挥好本团队的力量。总之，这次素质拓展训练，也是我人生中第一次参加这样的训练，它给了我难忘的经历，我将会把这次拓展活动中所感受到的一切运用到今后的学习

4、和工作中去,去开拓更广阔的天地。以前我就听说过素质拓展训练，但从来没有参与其中过.也正因此,素质拓展训练对我来说仅仅是一个空泛的概念.经过两天的亲身体验,我终于揭开了它神秘的面纱,才明白这是一种考验人的意志和智慧、培养团队协作精神、发散思维的运动。当我们离开训练营时，素质拓展训练带给我们的除了身体的疲惫感,还有深刻的感悟以及昂扬的斗志,让我们受益匪浅，感受良多!我们一行 35 人被分成两组。群鹰展翅，一飞冲天!这是我们飞鹰队的口号，接下来我们将喊着响亮的口号，迎接每一个挑战.两天下来，我们参与了很多活动，比如给人勇气、挑战自我的高空断桥、高空抓杆项目;比如培养团队协作精神、有效沟通能力的信任背

5、摔、生死电网项目；比如训练大家分工合作、各司其职的取水瓶极速 60 秒等项目.而在这么多项目中，我印象最深的就是信任背摔。这是一项心理素质拓展的活动，目的是通过这个活动建立起彼此间的信任关系.当我站在 1.7 米高的背摔台上,回头看到大家坚毅的目光，听到队友准备好了的回应声,我知道我真的可以无条件的信任他们，放心地把自己的安危交给他们,真正全身放松地从*上倒下去。当队友将我稳稳接住时，我会心的笑了，感谢我们的团队.他们就是我坚强的后盾.这种人与人之间信任和被信任的感觉真好。这次户外拓展训练,给我感触颇深，使我受益匪浅。虽然仅仅只有短短的两天,使我懂得了团队的真正含义，懂得了什么是团队，什么是沟

6、通，什么是协作，懂得了怎么团结协作、互相激励.回头仔细想一想这些项目的设置，每一个项目都有它在现实生活中、工作中的意义。看似简单、普通的游戏,却蕴含着深刻的哲理。它告诉我们世上无难事，只怕有心人，没有完不成的任务；它告诉我们机会总是留给有准备的人，有了规划，成功就不难；它告诉我们团队致上，信任、沟通会把大家凝聚在一起。对我来说，这次素质拓展训练是一次很好的体验，我相信,从中感悟出的道理和经验会是我们一生的财富。这笔财富会帮助我们挑战自我、迈向成功！x 月 x 日和 x 日的培训，用简单朴实的案例和同事们热烈的研讨让我找到了不足，懂得了怎样才算是一个合格的班长,以下是我这方面的心得：一、班长的认

7、知和定位我就是十字路口的交通警察，形象比喻说的是我们班长起上传下达的作用，要用明锐的眼睛，敢于承担责任的精神做到三现,乐业敬业。给员工以正面形象，而不是阴奉阳违、摆老资格。我们的任务就是发现问题，解决问题.用四大技能和十大内容严格要求自己。二、班长必须是称职兵头将尾将尾今后应从上司角度考虑问题。想更多一点,更广一点。发现问题,提出方案，学习运用多种方式向领导报告,辅佐上司，做好下属之道，时刻与领导保持一致。给上司以选择的余地，而不是提问的方式。三、对应业务部门的数据用事实说话，做到真正帮助别人和被别人帮助,而不是盲目的争吵。四、对于沟通和传达方面这两方面恰恰表现了一个班组的向心力。她告诉了我们要语言准确，雪狐听，过滤，心平气和地多听心声，多找原因，而纠正自己错误的方面而不能无故发火,没有耐心听工人心声。五、班长管理方面学习到做为一个班长应做到的几点 4、观察员工现场,去寻找和发现问题：有无浪费、是否按工艺要求去做、设备是否正常。这次培训以后，我们班组一定会有所改变，有所创新，谢谢领导对我们的培训!