员工试用期转正考核审批表.pdf

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1、工号职务岗位职责员工试用期转正考核表员工试用期转正考核表姓名职级部门直属领导合同期限:年X 年 X 月 X 日至 X 年 X 月 X 日试用期限为:XX 年 XX 月 XX 日至 XX 年月 XX日考评内容（员工自评)请描述你在试用期内的工作内容:请你对试用期间，对公司的了解有哪些？对部门或公司的工作建议？你认为目前担任的工作对你是否合适？工作的“量”是否恰当?自己的特长是否能发挥？你的优势在哪方面？目前哪些方面存在不足？你希望公司给予你哪些方面的培训？考核标准共十五项考核指标，考核新进员工,请仔细评估并在评分栏填入分数，总分 100 分，考核 80 分以上合格 60 分以下不合格者延长试用期

2、或不予任用.序号12345考核项评价内容注重着装搭配、个人卫生、面部表情、形体仪态;日常同事间礼貌问候有良好的工作动机，能不靠上级的压力，积极主动地工作,完成本职工作后,积极协助其他同事工作讲究方法，有时间观念，工作有计划性，目标任务完成及跟进意识强,可在较短时间内以最少的成本做出最佳的成果。熟悉掌握本岗位工作技能及专业知识或动手操作技能熟练。无须督促，能积极、自觉的完成工作任务。工作中能够任劳任怨，不计个人得失，竭尽所能,尽善尽美完6789责任心（8 分）可塑性（5 分)协作性（5 分）自我认知（7 分)成任务，愿意主动承担责任，对工作认真负责,独立担当,不推诿，不拖沓可以快速的适应岗位及拥

3、有良好的工作潜力。能考虑同事的立场和处境，主动协作上级及同事的工作开展是否能了解自身的强项和弱项并不断的改进。自评(权重 20）直属领导(权重 80%）形象表现(5 分）工作态度（8 分)工作效率（8 分）知识技能（8 分）主动性（8 分)公司了解（10分）10领导能力（主管级以上）(10 分)1112131415创新能力(7 分）清楚公司所经营的主体业务，发展历史，掌握了解与部门有关的规章制度以及部门具体业务范畴、工作流程、工作职责；了解认同公司企业文化能带领团队完成任务并协调各方面关系，有能力通过管理他人而获得成功工作中有新思路、新见解，善于运用新方法打开局面，或开拓新的业务领域。人际关系

4、（7 分）善于处理人际矛盾与冲突，能与同事之间保持和谐的关系。表达能力（7 分）理解能力(7 分）考勤扣分（人事填写）能简明扼要表明自己的观点和意见并运用谈话技巧使对方易于明白.正确把握岗位职务内容或正确理解上级指示，无须反复强调和说明，及时完成工作任务。迟到、早退、病事假一次扣一分；旷工、脱岗一次五分综合得分：分（人事统计）直属领导面谈评价（该员工的优势、不足，应关注的方面，应培养的方向、培训需求等）考核意见辞退处理口建议调转其它部门提前转正：转正日期为年月日试用合格(满三个月）转正日期为年月日签名/日期：人力资源部意见：分管领导意见:总经理意见：说明：1、用人部门在新员工试用期满前 2 周,应结合新员工试用期间的工作表现，考核指标达成情况,完成新员工的试用期考核工作,提交书面的试用期考核表，部门主管参与部门的人事面谈。2。自我评价：申请转正之员工如需详细填写本人在试用期内的工作内容与工作业绩，不够请附件；3。专员级（含）以下员工考核：自评直属领导评价人资部负责人评价分管领导批准4.主管级（含）以上员工考核（需附述职报告)：自评直属领导评价人资部负责人评价分管领导批准总经理审批5。转正考核分数在 60 分以下原则上不予转正.