物料的管理制度范文.pdf

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1、物料的管理制度范文物料的管理制度范文物料的管理制度目的：为了保障生产的正常运作，降低本钱，追求物料低库存，高产出，使仓库成为高效的物流中心，制定一下措施，望相关人员按照此章程作业，违者按相关厂规追究经济责任。1、仓管员必须严格按照仓管员工作职责作业，并有相关人员值班。2、物品出仓必须办理正规出仓手续。3、未经许可，非仓库人员不得随意进入仓库。4、仓库内所有物料必须摆放整齐，畅通井然有序。5、经常核算账目对卡，实际数量与卡一致，一目了然。6、实行“7S”即：、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约，对仓库物料进展管理。7、物料实行分类存放、标识、建卡，确保有物必有卡，卡物相符。8、对所有进、出、存物

2、料建立账务，每月进展盘点一次，于次月五号前上交报表给财务。1、根据生产订单，下物料方案，查减库存前方可下达物料需求表，假设 BOM 表不详，需与工程部核实或提供样板给采购，确保物料及时到位。2、所有订单必须注明订单号、灯体型号、颜色、数量相关品质要求等，列出清单交厂长审核后，分相关部门对单作业。3、生产辅料如：生产工具、办公用品、机械设备、特殊材料等，由相关部门申请，厂长审核，报林总批准前方可采购。4、假设手续不完全，无申购单采购有权回绝采购，仓库不予进仓，否那么相关责任自负。1、所有采购进仓，供给商进货，仓管员必须核对采购订单，由品管人员确认品质，安规前方可收货入仓，仓库对数量负责，且单随货

3、走，当天办理进仓手续，实行谁收货谁负责的原那么。2、物料员领料，必须开领料单，且内容填写完整准确（如规格、型号、名称、数量、颜色、客户等）否那么仓库回绝物料发放，发料后仓库要做好相关记录，清楚物料去向，以便物控和财务抽查，生产辅料入库后通知申请人领取，不得乱发料。3、凡属仓库区域物料，任何认不得私自拿取，必须通知仓库人员办理好相关出仓手续，否那么厂规处理。4、所有物料进仓单包括现金都必须写清楚用途、单号经品管签名，否那么不予以报账，责任自负。5、仓管员必须核对采购单，严格按照采购单规格、数量进仓，填写物料 PO#，否那么超出订单物料为 2%5%之间，追究仓管员责任。6、假设手续不全，仓库有权回

4、绝收货，发料影响生产进度由相关人员承当责任。7、假设经品质部确认为不良的物料，需开具退货单，通知采购或者供给商在规定的时间内处理退货。1、外协掉件、损坏物料由外发采购员申请补料，损失注明由谁承当并知会供给商和提供相关单据给财务。2、假设属于生产损坏物料，由生产部物料员申请，注明不良原因，交财务核算月生产损消耗用。3、补料必须填写采购补料单并注明补料原因，相关人员以及供给商包厂长审核，总经理批准，补料必须及时，注明加急，否那么影响出货由相关人员承当。4、根据生产订单排程生产方案，提前 37 天报欠料给采购注明客户、型号、订单号、颜色、数量、欠数要准确及时，否那么依厂规处理。1、所有采购单下达前，由采购主管对单审核是否漏单，交厂长审核前方可传单。2、采购跟单根据物料需求方案对照 BOM 表资料下单，如已到排程发现漏单未能如期出货，将追究其责任，采购跟单为第一责任人，主管为第二责任人。3、根据排程方案，提前报欠数给采购跟单确认物料交期，便于生产上线排产。（详细参照生产欠料管理规定）4、因供给商送货不及时或质量不符合我厂要求，应及时上报厂长处理，经协商未果的情况下，上报总经理更换供给商。5、所有物料更换供给商，应先报价，打样确认 OK 后，在同等或者低于以前价格情况下方可承受。