责任追究的制度范文.pdf

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1、责任追究的制度范文责任追究的制度范文责任追究的制度第一章总那么第一条为进一步促使公司领导、中层干部、管理人员全面、认真、合法履行岗位职责，加强队伍建立，根据有关法规和规章制定本方法。第二条责任追究是公司中层以上管理人员在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司开展或工作造成不良影响时对当事人的追究与处理。第三条本方法适用于公司领导、中层干部、管理人员。第四条责任追究坚持以下原那么：1、面前人人平等原那么2、实事求是、客观、公平、公正原那么3、惩前毖后、有错必究原那么4、谁主管谁负责原那么5、过错与责任相适应原那么第二章追究范围第五条有以下情形之一者，追究班子成员责任：1、违反党

2、的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的；2、违反公司开展规划、开展目标的；3、违反公司人事制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；5、失职造成公司生产经营、重大工程投资发生决策失误的；6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在10000 元以上的；7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；8、一般文件送达后 1、5 个工作日、急件 0、5 个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的；9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月3次以上的；10、以权谋私、承受

3、他人财物损害公司利益的。第六条有以下情形之一者，追究部门负责人、管理人员责任1、工作中以权谋私、吃请受贿、承受他人财物、回扣损害公司利益的；2、顶撞上级领导、不服从管理两次（含）以上的；3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次（含）以上的；6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；8、工作中不按程序办事且造成失误的；9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；10、对到其部门办事的人员，态度恶劣、拖延效劳或回绝为其效劳；11、一季度内

4、本职工作或领导交办的工作、任务3 次（含）以上未能按时完成，或重大工作任务（一次）未能完成造成不良影响的；12、越级请示、汇报且不符合事实的；13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的.；14、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的；15、将工作或其他争执开展为吵架、骂人或发生打架的；16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的；第七条对平安事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究方法执行。第三章责任承当第八条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。第九条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责

5、任，同时追究承办人责任。第十条领导者不负责、成心或指令做出的错误决定，追究领导责任。第十一条有以下情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：1、情节轻微，没有造成不良后果和影响的；2、主动成认错误并积极纠正的；3、确因意外和自然因素造成的；4、非主观因素经济损失在 1000 元以下且未造成重大影响的；5、因当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任；第十二条有以下情形之一的，应从严或加重处分；1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的；2、屡教不改且拒不成认错误的；3、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的；4、经济损失在 10000 元以上且无法补救的

6、；第四章追究的种类第十三条种类1、责令改正并作检讨；2、通报批评；3、停职、降职、撤职；4、留用观察；5、开除；以上行政处分的同时可附带经济处分进展。处分按公司职工奖惩条例执行。第十四条违反国家法律，构成犯罪的交司法机关处理。第十五条因成心造成经济损失的，被追究人承当全部经济责任。第十六条因过失造成经济损失的，视情节按比例承当经济责任。第五章追究程序第十七条责任追究可由所在部门提出，组织纪检处调查核实，也可根据举报调查后提出。处理工作由组织纪检处落实。处理意见报批前应向处理对象核实。第十八条处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报公司党委、总经理室审批。第十九条被追究人对处理有不同意见的，可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。第二十条违反责任追究处理制度，公司将按照公司职工奖惩条例进展处理。