煤矿机电工作心得体会.pdf

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1、煤矿机电工作心得体会煤矿机电工作心得体会煤矿机电工作心得体会范文（精选 3 篇）我们心里有一些收获后，就十分有必须要写一篇，这样可以不断更新自己的想法。怎样写好心得体会呢？下面是为大家提供的煤矿机电工作（精选 3 篇），希望能够帮助到大家。回忆 XX 年的本人 xx 煤矿工作状况，能够认真工作，保证出勤，坚持一些为了煤矿投产需要而工作。理解和支持公司的各项，积极参加各种，学习业务知识和公司各项规章制度，严格按章办事，积极但不上进，能够团结同事，有协作能力，能正确处理个人利益和集体利益的关系。在工作上，积极、任劳任怨，勤勤恳恳，胜任自己的本职工作，帮助同事、协助领导完成各项工作任务，虽然 xx

2、煤矿基建完毕，综放、综采、主运输系统安装完毕，人员分流完成，正常组织了生产，本人确不敢有贪功之意，只求工作中无太大过错。1、积极协调综放工作面安装，配合生产效劳中心安装二水平综放工作面，把握安装过程中平安重点，对立井提升下放液压支架、换装硐室组装、辅运顺槽大坡度段、辅助运输等危险环节重点盯防，历经 25 天顺利完成综放工作面安装工作。2、积极协调主运输系统消缺工作，主运输系统战线长、胶带机数量多、配套厂家多、安装期间矿务工程滞后，给后期消缺带来许多不便，为克服困难积极协调各区队部门，对牵扯平安的一律特事特办，组织厂家工程师现场效劳、培训，虽然主运输系统运行不正常、问题众多，比方减速器损坏、断带

3、、撕带等，能够那里有问题就出现在那里，以身作那么保证了主运输系统的正常运行。3、认真学习、贯彻、执行公司各项机电，积极组织机电系统的人员培训、业务考核，积极执行公司组织的各种专项检查，根据同行业的机电事故类型，比照自身矿井机电系统特点进展细致的隐患排查，保证机电系统不出类似问题。4、使用先进的管理手段，运用本质平安管理系统，对自身业务进展梳理，查看管控重点，对公司及领导检查发现的问题重点盯防，积极催促区队整改，并配合区队对整改难点进展分析，出谋划策，尽快消除。5、面对人员分流职工减少，能够识大局，把握自己，一切以工作为重，安排区队剩余人员工作，组织外出培训，做好留守人员思想工作。6、逐步完善各

4、项机电运输管理制度及操作规程，查漏补缺，将不实用的管理制度及时更换，确保各类管理文件适用、有效、完善、可靠，切实起到指导工作的作用，建立实施流程化管理。1、自身能力还不够，处理问题不够果断，管理上手腕不够硬，有怕得罪人的思想。2、心理承受力缺乏，面对高强度的检查，各种会议、各种汇报材料的书写、工作上的指责，承受力缺乏，有待锻炼。3、业务学习还不全面，面对机电、平安管理系统化，方案采购网络化学习还不够，疲于应付，这方面还要加强学习。4、面对减员增效，不能够理解公司领导管理意图，思想觉悟低。1、继续学习公司机电管理制度，充分管理制度作用，完善自己管理手段，加强各种学习。2、积极进展检查、隐患排查工

5、作，保证本职工作不出问题。3、完善各种机电运输设备资料，做好设备资料收集工作。4、做好机电运输设备的维修工作，保证生产时机电运输设备平安运转。5、协助组织好物资、设备的方案提报工作，保证生产需要。繁忙的 XX 年过去了，XX 年是矿井机电安装工程、生产筹备等工作的关键年，工作重点主要在矿务工程、机电安装工程收尾及各生产系统运行调试，这对每个人都是学习的过程，我积累了多方面的相关知识。xx 煤矿各专业的沟通、协调、配合，是xx 煤矿基建工程顺利前行的基石，我在领导的指导下，脚踏实地，排除困难，完成了 XX 年煤矿试生产的目标。虽然这一年并不完美，我依旧在前行，希望 XX 年是一个新的开始。一年来

6、，机电部在矿矿党委的正确领导下，在矿属各基层单位的积极配合下，机电部结合本矿实际情况，坚持以年初矿工作会议精神为指导，紧紧围绕“团队、诚信、持续、超越”这一企业核心，以“操作程序化，质量标准化，技术专业化，管理标准化”为主线，本着打造本质平安型矿井为目标，大力推进先进科学技术，在政治思想建立、平安生产管理等各项工作中取得了一定的成绩。1、电量20 xx 年全矿方案产量 255 万吨，预计全年完成 255 万吨，20 xx年全矿全年方案电量 2311.65 万度，预计用电量 1979.07 万度，节电 333 万度。20 xx 年全矿方案用电单耗为 9 度/吨，预计单耗为7.34 度/吨。20

7、xx 年全矿方案用电综耗为 9.1 度/吨，预计综耗为7.76 度/吨。其中，一采区方案产量 200 万吨，预计完成 190 万吨，20 xx 年一采区方案用电 1300 万度，预计用电 969.68 万度，节电 330.32 万度，20 xx 年一采区方案用电单耗为 6.5 度/吨，预计单耗为 5.1 吨/吨;二采区方案产量为 55 万吨，预计完成 65 万吨(考虑超产因素，按 80%增加电量)，二采区方案电量应为 473 万度，预计用电 440.58 万度，节电 101.22 万度。二采区方案单耗为 8.6 度/吨，预计单耗为 6.78 度/吨;选运区方案用电 433.5 万度，预计用电4

8、60.67 万度，超方案用电 27.17 万度。选运区方案单耗为 1.7 度/吨，预计单耗为 1.81 度/吨;检修区方案用电为 90 万度，预计用电量为 68.64 万度，节约用电为 21.36 万度。矿机关方案用电量为 10万度，预计用电量为 31.1 万度，超方案用电 21.1 万度。招待所方案用电为 4.3 万度，预计用电量为 5.68 万度，超方案用电 1.38 万度。小车班方案用电为 0.2 万度，预计用量为 0.41 万度，超方案用电 0.21 万度，大食堂方案用电 0.65 万度，预计用电 2.32 万度，超方案用电 1.67 万度。2、专项资金加强了机电专项资金的使用管理，全

9、年完成折旧资金546.66 万元，维简费 226.81 万元，安措资金 60.71 万元;租赁设备大中修503.52 万元，保证了设备的检修和正常运转。3、机电事故率方面20 xx 年 111 月份全矿共烧毁电机 63 台，其中，一区烧毁电机 39 台，二区烧毁电机 24 台，比年初规定的 84 台少 21 台。20 xx 年 111 月份全矿机电事故率 4 小时以上为 3%，比年初规定的 4 小时以上事故率 4%降低 1%。但就今年全年事故率来看，个别月份的事故率还很高，也就是说我们在设备使用和管理上仍然存在很多问题，综合全年机电生产事故率可以总结有以下几个因素。1)、存在设备脱保运行现象，

10、个别单位为了追求产量和进米，供电系统发生漏电时将保护整定值调大甚至甩掉，最终导致电动机烧毁甚至扩大事故;2)、员工甚至连队管理干部在设备使用方面常常是违章指挥和违章操作，比方设备开不起来不认真分析和查找原因，强行起动设备等，最终造成设备损坏，这就是我们所说的野蛮使用设备现象;3)、现场管理存在缺陷，没有严格清楚的管理手段，对设备损坏习以为常，常常是设备损坏后不认真分析原因和找出责任人进展处之，而是不了了之，使员工养成了经常性不按操作程序作业的不良习惯;4)、设备检修质量存在一定问题，一个是配件本身质量存在问题，另一个就是检修质量问题，个别设备在检修过程中还是以换件为主，没有对个别暂时没有损坏的

11、易损件有一个很好的预见性判断，从而常常是刚检修完的设备入井后达不到预期使用的周期，便发生设备损坏事故;5)、我们在设备配套和设备选厂选型方面做的还不够到位，可能会或多或少的造成某些个别设备出现不匹配现象，从而导致设备的频繁损坏;6)、井下日常检修远远不到位，只局限于出现问题处理问题，坏什么就处理什么，还没有对设备有一个很好的预先检修的过程，往往是只顾求产量求进米，形成一种拼设备的坏现象，结果是设备频繁损坏，严重影响生产，甚至导致设备接二连三损坏的恶性循环。20 xx 年集团公司下达的专项治理工作主要有刮板输送机、皮带机、轨道运输、井下保护接地装置、倾斜井巷一坡三挡共五个专业，通过一年来治理工作

12、的开展，所取得的效果是非常明显的。在轨道运输方面，我们重点治理了小绞车钩头、绳皮、鸭子嘴、保险绳等的正确使用，对操作按钮及信号板进展了的统一规定和使用。选运区将一吨矿车、叉子车及各类工具车全部进展检测更换了防护装置。将全矿大局部的轨道进展了统一调整，该换道木的换了道木，该换碴石的定期更换碴石，从而解决了多年来在轨道运输方面存在的轨缝大、轨道不直、大多数道岔不合格、轨枕间隔不符合要求、道床有杂物积水现象等假设干问题;在“一坡三挡”专项治理工作中，一些主要倾斜巷道安装的摆杆和绳套都是经过计算后进展安装的，完全按着一个统一标准进展设置，同时对其进展统一编号管理，对使用小绞车的巷道尤其是机轨合一的巷道

13、每隔100m 便装设一台声光信号，从而做到其巷道行车不行人;在刮板输送机和胶带输送机治理工作中，我们重点完善了胶带输送机的综合保护装置，使个别采掘工作面的胶带输送机首次使用了综合保护装置，将局部电机和减速机的联接装置更换成了液力偶合器和摩擦式联轴器，并严格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正确使用，将减速器的注油堵全部更换为带有放气孔的油堵，并加强了对减速器油脂的使用和管理。按标准要求，对刮板输送机链条的长度和螺栓方向均做了统一规定;在井下保护接地装置的治理工作中，对全矿井下局部接地系统进展了全面更换和调整，将原 500mm 长的接地极全部更换为长度为1500mm 的接地极，并将接地极同接地导线

14、进展了焊接，同时将连接导线、辅助接地母线、接地导线等均进展了标准化布置。除了集团公司下达的这些专项治理工作外，另外，我矿又分别对机房硐室、过流保护、缆线吊挂等项进展了专项治理，都取得了很好的效果，尤其是在开关过流保护整定上，我们破天荒的将采煤队的开关通过设置密码和贴封条的形式强行按机电部整定的数值使用，效果非常明显，从一定程度上防止了电动机烧毁现象的发生。应该说设备管理趋向于标准化，虽然个别检修出来的设备还仍然存在着质量问题，但这里的原因是多方面的，有产品质量问题，有使用问题，当然也存在检修质量问题，随着井下原煤产量的不断上升，个别设备检修质量问题逐步得到暴露，所以说，抓好检修区设备检修质量问

15、题是一项长期的重点工作。一年来，检修区严格了配件入厂和设备出厂检测制度及大型设备三方验收制度，对入厂配件和出厂设备进展了严格检测，在现有检测手段所能覆盖的范围内，坚决做到“不检测不出厂、检测不合格不出厂”，检测不合格的配件一律退回，大型设备经机电部、使用单位和检修区验收合格前方可出厂。严格执行了设备出厂入厂交接验收制度，出入做到双方共同签，最大限度地保证了设备检修质量，同时也为机电部掌握采区设备损坏提供了依据。另外，检修区经常根据采区设备使用情况的反响意见，及时召开质量分析会，同矿采区有关人员共同分析设备检修中存在的质量问题，及时有效的进展整改，同时，加强了内部相关技术人员对设备检修的技术指导

16、和对配件的检测，增加了对检修出来的设备的抽检和试验工作，从而对设备的使用、检修和管理形成了一系列的管理模式，使我矿的设备检修质量呈上升趋势。大家都知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是平安生产的保障。所以说，抓好机电质量标准化是一项长期性的工作。进入 20 xx 年以来，我们结合机电部工作的实际，本着“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井平安生产，实现机电全面达标”的战略方针。结合基层单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新、新方法。一年来，机电部除了正常安检组织的每月两次质量标准化检查之外，重点抓新安装工作面和固定硐室的质量标准化工作，机电部牵头由采区电管人员协助对新安

17、装完的工作面进展全面细致的质量标准化检查，对检查出来的问题责成采区电管限期整改，机电部再次进展验收。机电固定硐室的质量标准化根底虽然不错，但机电部仍按着质量标准化及规程要求去逐项检查，使固定硐室的质量标准化又进一步得到提高和完善。尤其是一采区对全井的电缆进展了重新掉挂，电管人员对采掘工作面的质量标准化进展了分片包干，重点督察电缆掉挂、设备接线、文明卫生、局部接地系统等，使得一区尤其是采掘工作面的质量标准化有一定的提高。通过一年来机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、标准化的轨道，推动了机电部精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电部各项工作的开展和完成。应该说，我们的质

18、量标准化工作还“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有一定的差距，还存在许多缺点和缺乏之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓不懈，一定能迎头赶上，并能形成具有一定特色的机电质量标准化矿井。1、选煤系统安装的 fgx-24a 型复合式干选机，今年正式投入使用，大大的缓解了我矿今年采区的劣质煤含水较大、砂岩较多的不利影响，由最初的原煤含矸率 40%加工后降低到 8%左右，到达了品级煤的水平，为我矿的选煤系统更加奠定了坚实的根底。2、我矿新引进一台 mg150/380-wd 型采煤机已于 11 月

19、初在二区投入使用，尽管开始使用期间出现诸多问题，当然，这里有厂家设备出厂质量问题，也有我们使用问题，但现在看来这台采煤机组还是比拟先进，比拟适合我矿二区薄煤层开采的条件，从一定程度上确保了二区的原煤生产。4、将从吴四转回来的 ebz150型综掘机准备投入到一区三煤西使用，从而确保了掘进速度和工程质量。人是做好一切工作的决定因素，高素质人才那么是企业生存、开展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全矿所有的机电运输技术员及参加考试的非技术人员和管理干部每季度进展两次考试，按考试的成绩分别进展不同的奖励，以此来鼓励他们的学习热情。一年来，先后进展

20、了机械制图、煤矿平安规程、机械根底知识、流体机械、煤矿矿井机电设备完好标准、煤矿平安质量标准化标准、矿井运输与提升、井下电钳工、液压传动与采掘机械、矿井供电技术等十个科目的考试，使得一些非专业技术人员踊跃参与，参与人数到达了四十多人，取得了非常好的效果。根据平时考试的成绩和针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立了个人，然后根据详细情况给个人定位。使得一些技术好能力强的同志及时提拔到技术员的岗位上来，使其真正发挥人才效益。其次，我们比拟注重对员工增加技术的渗透，提高员工的技术素质，开展形式多样的技术比武和职工培训工作。在今年的一季度末，首次开展了井下电气维修工技术比武活动，比武的内容分理论考试

21、和实际操作两大局部，对 qjz-200/1140/660 型开关进展接线和故障处理考试，参加人数到达了三十人，取得了较好的效果。在今年的七、八两个月份中，为了迎接集团公司举行的技术大比武活动，机电部先后组织了井下电气维修工、综采电气维修工、井下钳工、液压支架维修工、综掘机维修工、电焊工、矿井轨道工、电机车司机、综掘机司机、采煤机司机、机电技术员等十一个工种的技术培训和考试工作，各工种人员积极响应，参与人数达近百人。机电部针对不同的工种采用提供技术资料、进展理论授课、实际操作指导等形式全部进展培训，最终进展理论和实际考试，从各工种中选拔出一批优秀的人员参加集团公司的技术大比武活动，为全矿在集团公

22、司技术大比武活动中取得的优异成绩提供了有力的保障。同时这些活动的实施，极大地促发了机电运输系统职工学习专业知识的自觉性和积极性。增加了他们的危机感，紧迫感，提高了他们的竞争意识。为了进一步提高管理干部和职工队伍的整体技术水平，为了使职工在有实践经历的同时，拥有丰富的理论知识，我们又对各机电运输工种分期分批进展了技术培训和考试，如在五、六月份对采区及连队管理人员进展了两次专业知识培训及考试;在十月份对主提升机司机进展了培训及考试;十一月份对主运输胶带输送机司机进展了培训及考试;同时对二区使用的 mg150/380-dw 型采煤机维修工及连队管理人员进展了考试;十二月初对主排水泵司机进展了培训及考

23、试，每次培训和考试相关连队管理人员都必须参加。十二月中下旬还要对采煤机司机、ebz150型综掘机司机(包括司机和连队管理人员)、电管人员分别进展培训和考试，最终目的是想通过培训和考试，使基层管理者和广阔员工在拥有丰富工作经历的同时，亦拥有丰富的理论知识，拓宽他们的知识面，更新他们的知识构造，提高他们理论与实践相结合的能力。再次，机电部本着员工缺什么补什么的原那么，定期不定期安排机电技术工种人员转岗轮换，主要是检修区检修人员和采区井下包机人员进展轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，到达一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正到达了人尽其才，物尽其用，从一定程度上提高了机

24、电员工队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电员工队伍奠定了根底。总而言之，总结 20 xx 年一年来的培训工作，有一定的成功经历可以推广，当然也有很多不如意的地方，值得推广的是一年来我们通过购置了大量的专业教材，根据这些教材我们制定了切实可行的培训方案，然后通过自学的方式按期进展考试，通过考试，可以说拓展和增长了知识面，掌握了以前我们所未有过的知识，极大的鼓舞了机电技术人员学习的热潮。不如意的地方就是我们没有安排足够的时间到一起进展集中培训。机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是平安生产的保障。作为一线掘进队组机电队长，我们严密结合综掘队的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长

25、的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降，有效杜绝了重大机电事故的发生。进入 XX 年，随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进和王台井区150 机组替代 50 机组工作在我队首先实行，我队旧的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上表达的尤为突出。为了解决面临的问题，我们实行机电设备管理包机制，选拔有能力的经历丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进展严格考核月末执行。对机电设备的安装，检修等制定方

26、案，防止无方案状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进展。建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况。在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。人是做好一切工作的决定因素，高素质人才那么是队组生存、开展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，到达一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正到达人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素质，为进一步打造一流的机电班组奠定了根底。在最近的王台井区机电比武中的井下电钳工工程中一举获得

27、前三名，在长平公司机电比武中的井下电钳工工程中拿下前两名。在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂；小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责；对每一个拖滚，每一个h 架，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设备进展编号管理，经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎。要求检修班组精心操作，认真维护，保证设备正常运转，经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”，在细微之处见精神。