供电公司二季度工作计划与供电公司职工培训工作计划汇编.pdf

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1、供电公司二季度工作计划供电公司二季度工作计划今年以来，我们认真贯彻落实省市公司各项决策部署，深入开展党的群众路线教育实践活动，以安全稳定为基础，以质量效益为中心,以同业对标为抓手，以“三个建设”为保障，进一步转变作风、强化管理、提升素质，加快发展，各项工作取得了新的进步,为实现全年目标打下了良好基础。一、一季度工作完成情况今年 13 月份，累计完成购电量 4.63 亿 kWh，完成售电量 4。38 亿kWh,较去年同期分别增长 13.6和 12.2%，综合线损率 5.5%;电压合格率99。95%，供电可靠率 99.94%，电费回收率 100%.完成主营业务收入 2.53亿元,完成利润总额 58

2、5 万元,实现税费 800 万元.（一）坚持强基固本,确保安全稳定局面。严格落实各级安全责任,强化制度执行，全面开展安全管理提升活动。逐级签定了安全生产责任状、安全承诺书、安全保证书，组织开展了春节前安全大检查，针对存在的问题制定了整改措施，组织开展了安全大检查“回头看”工作。并认真组织安全日活动，深刻吸取系统内外事故教训，组织全员学习配网安规，员工安全意识、责任意识进一步增强.在电力设施保护统一上街集中宣传日活动中，发放电力设施保护条例宣传画册、农村用电安全常识、电力设施保护知识问答、护电宣传标语、宣传扑克等 10000 余份，接受群众咨询 300 余人次，取得良好的社会效应和宣传效果。加大

3、 3G 视频监控管理,做好作业现场安全督导，对发现的问题进行现场督导改正。一季度实现安全生产无事故.（二）加快电网建设，推动电网协调发展科学制定了 20*年电网建设计划,合理安排了春检预试，检修 35kV线路 1 条、35kV 变电站 3 座,处理缺陷 15 项，清除鸟窝30 多个，对24 个通信站点的信息、通信、防雷设备进行检查消缺,对部分缺陷严重的设备返厂维修，确保了电网可靠安全运行。完成了纪昌庄 35kV 变电站、司马第 1 页 共 8 页110kV 输变电工程、盐化工 220kV 输变电工程项目核准、项目选址、环境评价等工程前期准备工作,协助省电力设计院办理了 500kV 石家庄特高压

4、站彭村线路段路径审批工作。一季度共计新增配变 39 台,增容 46 台。（三）深化“三集五大”体系建设，推进人财物集约化管理。按上级要求，对 SAP 系统中的历史项目进行了全面清理，对 ERP 系统财务模块中的固定资产及重点低值易耗品的用户权限进行了重新收集，按照“三集五大”机构设置，在 ERP 和财务管控系统中进行了成本中心的修改维护，并结合新成本中心名称,配合设备管理部门完成了设备台账的收集工作。(四）加强规范化管理，提升运营水平加强综合计划管理。每月召开经济活动分析会，加强经营活动、指标动态监控,确保项目规范实施。制定了县供电公司“大规划”体系“二十四节气表”，进一步增强工作的计划性和主

5、动性，提高了工作质量和效率.积极开展县供电企业、供电所同业对标工作，进一步完善了供电所同业对标管理及奖惩办法和供电所对标指标体系。坚持依法治企，认真开展综合检查，开展了库存物资利用管理、落实“八项规定实施细则两项效能监察。圆满完成第一季度各项审计工作.完成工程结算审计 141 个,审计金额 420 万余元，审减 25 万元。（五）加强营销精益化管理，提升经营效益和服务水平严格执行经济活动分析和线损分析例会制度，下发了线损考核指标,落实了责任，每月根据实际线损完成情况严格兑现奖惩。充分发挥营销稽查监控作用,处理各类营销稽查工单 568 个,挽回损失近 30 万元。开展营业普查及反窃电工作，共发现

6、违章用电 4 户,计量差错 3 户，抄表错误 13户，均已进行整改。举办了以“服务社会促和谐”为主题的优质服务宣传活动，向广大群众发放各种宣传资料 20*余份.组织开展了“百厂、千商、万户走访活动,截止 3 月底，走访 531 户，收到建议 32 份，并逐一进行协调整改，进一步提高了行风建设水平.13 月份累计完成接电 189 户,第 2 页 共 8 页容量 47250 千伏安，客户满意率 100。（六）加强“三个建设”，为公司发展提供坚强保障一是加强党的建设。深入开展党的群众路线教育实践活动。我们认真贯彻落实活动部署，精心谋划，全面动员，结合实际，制定方案，并广泛征集意见和建议,着力解决在“

7、四风”方面和供电服务等领域的突出问题,做到两手抓、两促进，真正把教育实践活动的成效转化为推动公司科学发展的强大动力。深化“青春建功”活动，组织“青年志愿服务小分队”和“邢襄黄绿红服务小分队，在 3 月 5 日“学雷锋日”前后期间,开展多项帮扶活动。开展廉洁文化示范点创建工作，省公司评审组组长、王晓兵副处长，对我公司廉洁文化建设有机融入到业务中心工作,廉洁文化手册的发放使用，以及廉洁风险点排查治理等工作，给予了高度评价。二是加强企业文化建设.实施文化引领工程，开展“文化引航、“文化塑魂、“文化凝心”、“文化强基”行动，激发干部员工干事创业的热情。在三八国际劳动妇女前举行了“三八”女职工趣味运动会

8、。加强宣传,加强与媒体有效沟通,今年一季度在各大媒体发稿 46 篇,为公司发展营造良好的舆论环境。三是加强队伍建设。制定了 20*年全员培训计划，深化全员教育培训,不断提升培训效果，培养和造就一支结构合理、素质优良的管理、技术、技能人才队伍。二、二季度工作计划1、组织开展年配电网滚动规划编制工作，按要求完成规划报告的编制，同时配合市公司完成县级配电网滚动规划工作。2、加大 3G 视频监控管理，做好作业现场安全督导,使安全生产做到可控、能控、在控.3、完成 35kV 长路、百尺口变电站综自改造工作，更换站内监控系统，更换全站主变保护、35KV、10kV 保护及安全自动装置 15 套.4、合理安排

9、电网运行方式,继续做好春灌保供电以及迎峰度夏工作。第 3 页 共 8 页5、按照国家、省、市公司要求进一步做好党的群众路线教育实践活动各项工作。6、加强职工文体建设,积极筹备“五。一”职工运动会，开展丰富多彩的职工文化体育活动,搭建职工发挥潜能、施展才华、增进感情的平台。第 4 页 共 8 页供电公司职工培训工作计划供电公司职工培训工作计划为了实施好国家“十二五”规划，适应新的电力发展形势,加强职工综合素质教育，充分利用各种培训资源，不断增强员工培训的针对性、实效性，按照紧扣岗位、因材施教、学用结合的原则，尽快建立一支适合企业发展的高素质人才队伍,尽快适应当前工作和新技术新装备的要求,结合我们

10、公司各专业工作特点和性质，特制定 20*年员工教育培训计划如下：一、指导思想坚持科学的发展观，内强素质，苦练内功，通过多项举措进一步完善优化培训机制,做细做实新一轮培训工作，使广大干部员工实现一专多能，有效提高干部员工整体素质，促进企业人才培养工程的深入开展，为公司教培实施计划工作任务的顺利实施打下坚实基础，为电力事业发展提供人力资源保障.二、培训目的通过加强对专业技能人员的培训、指导、考试和考核，使培训工作真正起到其应有的效果，在经常性的开展技术培训，实践交流等活动的基础上，从多方面促进员工业务自学的积极性.从实际工作出发,从提高自我的学习态度和如何解决当前自我工作中热点难点的问题入手，对基

11、础知识和技能不断进行学习巩固，逐步适应新技术、新设备对专业工作的要求,达到熟练应用和正确操作,快速提高正确分析判断问题和处理问题的能力。三、培训内容及方式1、加强中层管理人员培训强化管理知识培训，提高管理岗位人员的理论水平和工作技能,加速培养一专多能的复合型人才，适应我公司发展趋势，提高管理经营水平，充分利用安全生产例会、经营分析会等各种有效的时机,对其进行学习培训，同时有针对性地开展岗位专业培训，开展好会计基础知识竞赛,掌握代管县会计核算办法、农网供电可靠性管理、安全工器具定置管理、两率管理等，使广大管理人员人人懂经营、善管理和精带兵。同时,要做好思第 5 页 共 8 页想政治工作队伍的培训

12、,组织全体党员集中培训，提高政治素质,组织通讯员培训，进一步提高全体通讯员队伍的写作能力。2、加强生产技术骨干培训多管齐下,多法并举.一是有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象。二是要做到有目标、有方向，理论和实际结合，鼓励他们从专业上提高。三是通过创造外培机会、内部加强培训等方式，引导他们向高一层次技能等级发展,为他们提供和争取更多的学习深造机会，使他们尽快掌握更多业务知识并成为公司技术带头人。四是做好掌握 DZ601 单相电表检测装置操作软件、变电理论知识及综合技能竞赛、变台安装技术比武、变电二次部分、变电规范化、配电技术

13、比武、变电理论知识技能竞赛、二次回路原理、变电设备巡视与维护、电工基础知识综自装置技术知识、计量管理差错分析、计量装置安装、缺陷排查、电能表校检等知识，达到熟练操作，规范操作,确保安全生产无事故。3、加强营销人员技能培训市场经济就是营销经济,就是人才经济.因此，营销人员技能培训十分重要。营销人员素质的高低则决定营销的成败，高效的培训则是提高营销人员素质的有效途径。理论知识和专业技能素质是营销人员的核心素质，是决定营销人员能力水平的最重要部分。根据工作的需求，将注重开营销管理基础知识、新营销系统升级、优质服务及“95598系统维护、电力线路基础知识及营销知识方面的培训，同时计划开展营销信息系统岗

14、位大练兵活动，通过“互讲、互学、互比”等方式,进一步树立营销员工的进取意识,提高营销队伍的整体素质,为全面完成经营指标任务打下坚实的基础。4、加强安全生产人员培训认真组织策划，年内举办安全知识竞赛、电工岗位知识及技能竞赛，实现以赛代培.坚持“安全第一、预防为主”的方针,牢固树立“责任重于第 6 页 共 8 页泰山”的理念，以建设规范化供电所和标准化变电站工作为中心的基础管理，以安全考试为主线，以反违章为重点，抓好员工的安全意识和技能培训，加强安全责任制的落实，持之以恒地开展反习惯性违章作业活动，努力实现安全生产的根本好转.做好 安规、电力线路基础知识及营销知识、消防知识及灭火基本操作技能、紧急

15、救护法、大客户侧电工安全知识、反事故演习。四、总体培训要求在员工培训中，要做到“四个突出”1、突出围绕中心，服务工作大局各部室、各基层单位要按照学习实践科学发展观活动的要求，结合新形势下电力工作发展的需要，加强干部员工教育培训制度建设，制订培训计划，创新形式，提高质量，使我公司干部职工的思想政治素质、业务能力、文化素养和工作技能进一步提高，工作执行力和生产经营能力进一步增强.2、突出学以致用,服务电力事业发展紧密围绕公司全年生产经营计划和“十二五”电力工作的总体目标、主要任务和工作部署，确定培训重点和内容，安排和落实好各项培训，使培训工作更好地服务于电力事业的发展。以理论联系实际为主，强化岗位

16、培训工作的效果，即通过岗位考试、岗位知识竞赛等方式达到基本技能和基础理论提升的目的。3、突出提高素质，打造能征善战电力队伍根据我公司干部员工队伍建设实际需要,结合各个岗位要求和培训需求，有计划、有针对性地开展培训，优化公司干部员工的知识结构,提高能力素质,使电力队伍推进历史性转变和建设学习型、知识型供电企业的本领显著增强。通过各种方式培训教育，培养员工整体分析问题、解决问题的能力，加强人才队伍建设,树立“自强、超越”企业新理念，实施“人才强企”战略。第 7 页 共 8 页4、突出务实创新，不断提升培训质量深入贯彻党和国家关于经济社会发展的重大方针政策和关于干部教育培训工作的战略部署,适应电力事业发展的需要,不断更新培训理念，创新培训内容，改进培训方式，进一步推进干部职工教育培训的制度创新和管理创新,使电力教育培训工作更好地体现时代性，把握规律性,努力营造“比、学、赶、帮、超”的学习教育氛围。第 8 页 共 8 页