施工单位项目部组织机构.pdf

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1、施工单位项目部组织机构 1/6 项目组织管理机构 一、项目部组织机构 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个技术力量强、科学管理、重视工程质量的工程项目管理班子。项目管理层将代表我司全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，执行GB/T19001-2000质量体系标准，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。实现我司“质量为本、科学管理、精益求精、竭诚服务”的质量方针。项目决策层由项目经理及副经理和技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由质安组

2、、施工组、材设组、资料组、后勤组和技术组等六个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核、选择。(项目组织机构如图)各部门建立岗位责任制，分工协作。现场以项目经理部为核心，以施工部为龙头，24小时现场值班，责权同步，充分调动各方面的积极性和责任心。施工单位项目部组织机构 2/6 二、主要管理人员组成 项目管理班子一缆表 序号 职务 姓名 1 项目经理 张贵山 2 技术负责人 蒋凤翔 3 项目副经理 赵亮 4 施工员 吉孟战 5 质量员 张伍兵、

3、刘庆 6 安全员 黄志勇 7 技术员 郭一 8 材料员 全冰 三、主要部门人员配备及工作范围 1、目经理职责：(1)建立和保持质量管理体系的有效运行，建立项目经理部组织结构，设置有关管理组，配备管理人员，明确和落实管理人员岗位职责，组织编制并实施施工组织设计和项目质量计划，确保项目质量目标的实现。(2)将特定产品、项目或合同的要求及时传递给职能部门；(3)督促管理人员履行岗位职责，对施工全过程实行有效的控制，确保工程项目施工过程均处于有效受控状态。(4)保持与顾客的密切沟通，顾客的要求及时传递给职能部门，并解决他们之间的接口。(5)贯彻执行国家关于建筑施工管理的法律、法规以及上级有关部门关于质

4、量、安全和文明施工管理的制度和规定，贯彻执行国家、行施工单位项目部组织机构 3/6 业及地方的质量技术标准，是工程质量、安全生产和文明施工第一责任人。(6)进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明施工工地标准。(7)确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。2、项目副经理职责：(1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。(2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。(3)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。(4)具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。3、项目技术负责人

5、职责：（包括土建技术负责人及安装技术负责人）协助项目经理具体分工抓技术工作，确保项目目标的实现；负责工程技术的管理工作，参加图纸会审，主持编制施工方案；负责技术资料的准备，为编制生产计划提供原始数据；负责技术文件和资料的审核、把关。4、施工组职责：负责建筑物测量放线、轴线标高控制、沉降观测；负责向施工班组进行技术交底，对施工工人进行技术资格的确认，施工过程的工艺监控，参加图纸会审，参加分项工程的检查验收、隐蔽工程的验收，施工单位项目部组织机构 4/6 主持工序交接，进行产品保护措施的检查督促；负责施工预算、工料分析，为编制生产计划、采购计划提供原始数据，计算每月完成工作量。5、材设组职责：参加

6、分供方的调查评价，负责编报工程材料采购计划，并按审批的计划采购进场，查证验收，并进行分类、标识、保管、发放；负责施工用水用电管线的接设、维护；负责按计划组织施工机械的调入或购置,并对设备进行验证、标识、安装、调试、维护和保养；负责对设备操作人员进行验证、培训和交底。6、质安组职责：负责进场材料、半成品的抽样送检，检验试验结果的收集、通报；负责对关键工序、特殊工序过程质量的监控，对过程进行检验和试验，组织分项工程的质量验收、隐蔽工程验收，参加不合格项的评审和处置，纠正和预防措施的提出；负责督促检查交工资料的整理，向员工进行安全教育，进行安全生产的检查，安全标志、警示牌的设置、标识，参加质安事故的

7、调查处理；负责检测试验设备的管理、送检。7、资料组职责：负责与工程质量有关和质量体系运行有关的文件和资料的收发、编号、登记、标识、分类、归档、保管；负责竣工资料的收集整理;负责施工图预算和结算的编制，收集统计实际完成工作量，编报进度报表。施工单位项目部组织机构 5/6 四、主要资源使用计划 1、劳动力的组织与安排 根据工程工期要求和工程特点，作业区段划分及施工组织安排，在工程施工组织二个综合作业队，六个区段分别组织流水施工。根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，保持一定数量的各专业工程人数，高峰时根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的

8、配置尽量合理。2、主要材料供应与管理 甲方提供材料的管理（1）采购的材料、设备都应满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明和检验报告。（2）进场的材料及采购的设备，严格执行进货检验和试验程序。（3）加强对原材料质量控制。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料把关、技术把关、操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。（4）建立有监理见证抽验试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。自购材料的管理 (1）工程开工前，由技术部门根据施工图提出各项材料的使用计施工单位项目部组织机构 6/6 划，作为材料采购、供应的依据，物资部门按材料编制材料采购计划，并组织物资的采购、供应。（2）采购材料严格选择合格的材料供应商，并定期进行考核评审，以确保供货满足工程的需求，进场的材料，严格执行进货检验和试验程序，确保满足工程质量的要求。（3）材料质量的控制。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料把关、操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，为提高工程质量打下一个良好的基础。