的公司薪酬管理制度.pdf

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1、最新的公司薪酬管理制度最新的公司薪酬管理制度没有完善管理，任何先进方法和手段都不能充分发挥作用。为了保障信息管理系统有效运转，我们必须建立一整套信息，一起来看看最新公司管理制度论文吧!、最新公司管理制度论文为加强员工管理，标准员工行为，提高员工素质，特制定本制度。本制度是销售部员工必须遵守原那么，是标准员工言行依据，是评价员工言行标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。本制度自制定之日起开始执行。销售总监大区经理大区经理大区经理大区经理大区经理区域经理区域经理区域经理区域经理区域经

2、理销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管1、品德好2、很强语言驾驭能力3、人格魅力4、很强组织方案管理能力协调能力销售总监销售总监岗位职责1、坚决服从执行销售总经理工作安排。2、参与制定企业销售战略、详细销售方案和进展销售预测。3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标平衡开展。5、招募、培训、鼓励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达任务指标。6、收集各种市场信息，并及时反响给上级与其他有关部门。7、参与制定和改良销售政策、标准、制度，使其不断适应市场开展。8、开展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商关系、与代理商关系。9、协助上级做好市

3、场危机公关处理。10、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监视执行。11、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户来访。销售总监岗位职能1、制订销售策略:根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握市场信息进展市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。2、销售体系管理:根据公司销售策略，建立维护公司销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售增长;3、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、方案、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售效劳。4、客户关

4、系管理:通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉处理等效劳活动提高客户满意度，建立、稳固均衡客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。5、市场信息分析:通过一线销售代表收集市场信息，如:客户、产品、竞争对手等，并进展统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反响，推动快速响应。6、费用管理:根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用方案，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用合理性，提高投入产出比。7、部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织构造和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效

5、进展管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。大区经理岗位职责:1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;2、拟订年度销售方案，分解目标，报批并督导实施;3、根据中期及年度销售方案开拓完善经销网络;4、根据网络开展规划合理进展人员配备;5、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议;6、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批;7、把握重点客户，控制 70%以上产品销售动态;8、关注所辖销售人员及经销商思想动态，及时沟通解决;9、参与所属区域重大销售谈判和签定合同;10、组织建立、健全客户;11、指导、巡视、监视、检查所属市场各项工作;12、向直接下级授权，并布置工作;13、定期向直接上级述职;

6、并提出合理化及可行性建议。14、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定;15、根据工作需要调配直接下级工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案;16、负责本区域市场销售人员任用提名;17、负责制定销售区域工作程序，报批后实行;18、负责区域销售部门主管工作程序培训、执行、检查;19、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行;20、及时对下级工作中争议作出裁决;21、每周定期组织例会，并参加公司有关销售业务会议。22、按时完成公司销售部相关报表并及时上交上级部门主管审核。领导责任:1、对所属区域销售工作目标完成负责;2、对所属区域销售网络建立合理性、安康性负责;3、对所属区域确保经销商信

7、誉负责;4、对所属区域确保货款及时回笼负责;5、对区域销售指标制定和分解合理性负责;6、对所属区域销售给公司造成影响负责;7、对所属下级纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;8、对所属区域销售预算开支合理支配负责;9、对所属区域销售工作流程正确执行负责;10、对区域销售部所掌管公司商业秘密平安负责。1、有对销售部所属员工及各项业务工作管理权;2、有向营销总监报告权力;3、对筛选客户有建议权;4、对重大促销活动有现场指挥权;5、有权对直接下级岗位调配建议权和任用提名权;6、对所属下级工作有监视、检查权;7、对所属下级工作争议有裁决权;8、对直接下级有奖惩建议权;9、对所属下级管理水平、业务水平和

8、业绩有考核权;10、一定范围内经销商授信额度权;11、有退货处理权;12、一定范围内销售折让权。区域经理1、负责产品市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售方案。2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制本钱，扩大产品在所负责区域销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率;4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款协商及合同签订等事宜。5、动态把握市场价格，定期向公司提供防水涂料市场分析及预测报告。6、协助经销商维护和开发及完善专卖店系统。7、收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、售后效劳、等提出参考意见。8、按时完成公司销售部相关销售报表并及时上交上级

9、部门主管审核。1、工作期间，公司要求员工穿统一工作服，女性身着统一职业装;男性穿西装打领带，夏季要求身着白衬衣深色西裤(领带)。2、上班时必须统一着装，佩戴胸卡。1、工作期间，员工应注意自己仪容。女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发不能盖耳，至少每月理发一次，勤洗头、头发应梳理整齐，不凌乱，不留胡须。2、所有员工应每天清扫卫生后将鞋面擦干净，上班期间应保持鞋面无污物、灰尘。3、员工应随时注意个人形象，谈吐时讲究礼仪，谦虚宽容，时刻保持微笑。4、所有员工工作期间衣着必须保持整洁，无污物，衣服应熨烫整齐。六1、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。2、每天早上 8:00 上班，考勤在 8:15 之前

10、完成。3、考勤时间标准:以标准时间为准。要求每位销售人员均核对自己时间。4、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表于会前好，不标准者不得参加晨会。5、调休、请假需提前一天经同意，并跟人事提前打招呼，以备考勤。6、请假 1 天以内由上级主管负责人签字批准，2 天以内由销售总监签字批准。3 天以上需总经理签字批准(总经理不在由副总经理批准)。请假必须填写，否那么按照旷工处理。月底核算，扣发请假日工资。7、休假按公司制度调整年休，详细参照8、根据实际情况决定，销售部上班时间做如下规定:上午:8:00-12:00中餐 12:00-13:30下午:13:30-17:30附注

11、:可根据销售状况、季节等进展调整。1、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在第二个工作日之前汇报。2、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。3、销售人员以邮件方式用电子表格每月 28 号前汇报销售工作月报表。附:1、新招人员实行先培训后上岗，培训时间一并纳入试用期，试用期为 13 个月。试用期内业务人员根本工资根据部门薪资标准而定;试用期完毕执行转正工资标准。2、工资标准:分为试用期工资和转正工资。试用期 13 月:根本工资:底薪;转正后:根本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。3、薪金发放时间:每月 10 号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。

12、4、业务费用管理在公司销售人员中餐补贴以 3、5 元/人/餐为标准，额外费用公司实行全额补助。业务人员市区交通按公交车费实报实销，出租车费不报销，特殊情况由营销总监签字报销。差旅费用:销售人员外出补助 80 元/天。并按公司财务报销制度执行。业务招待费:需请示销售总监，由副总经理级以上领导批准。个人办公电脑公司实行暂扣，以 500 元/月扣足费用。销售人员工作满一年公司即作为福利一次性发放。1、经办销售人员填写时，字迹要工整、清楚，使用黑色钢笔或签字笔。2、合同内容填写合同包括:主合同、附加补充协议等。严格执行合同规定价格体系，规定条款;如，出现变更、修改或补充，要及时向上级部门评审。填写不得有空白栏，无内容填写应用“/”划去，否那么造成后果自行承当。加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本夹缝处。3、合同签字程序合同文本由区域经理填写后需大区经理审核签字，审核每一条款，各项数据是否正确，在交销售总监审批。原那么上合同一式两份，客户、公司各一份，公司保存一份由销售内勤存档管理。