装修项目经理岗位职责优秀范例.pdf

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1、装修项目经理岗位职责优秀范例装修项目经理岗位职责一总则 1 贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。2.培训本队员工，提高工人整体素质。3.审查施工合同，报价及工程图纸。4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。6.管理本施工队日常工作。现场管理 1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。5.施工

2、现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、电箱等。8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。11.服从物业管理，不违章施工。工地处罚条例 1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20 元/人 2.工地无故停工罚款 50 元/天 3.水电进场施工前成品没有保护罚款20 元/处 4.施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。罚款 20 元/项 5.施工现场杂乱，没有及时

3、清理罚款50 元/次 6.没有按照公司规定材料施工，必须进行整改并罚款5001000 元/项 7.施工现场禁止吸烟可以去阳台处抽，烟头及时清理，施工现场如见一烟头罚款20元/只 8.饮酒后严禁施工，违者罚款50 元/次 9.所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行，并接受工程部验收，未达到验收标准，责令整改;如没有按时、按质整改的，应给予处罚。100 元/项 10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处罚50 元/处。装修项目经理岗位职责二 1.遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。2.认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、

4、质量和施工工艺严格把关。3.参与工程进度计划与工程成本计划的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的各项准备工作。4.严格按编制确定的工程进度计划组织施工，及时检查施工日志、考勤记录，对照计划，做出总结和调整，及时上报经理，并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。5.控制工程费用开支和成本核算，对照工程进度计划，及时申请工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的安排，采购工地急需的零星辅料。6.对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种经验。7.对工程中的需业主、确认同意和变更、调整，及时向经理、设计师汇报并催促

5、答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出自己的建议。8.积极配合公司各部门工作，认真执行质量规定及各种技术措施，组织工程质量自检，督促工程验收。9.组织落实施工现场安全管理工作，严禁员工违章作业，发生安全事故积极取有效措施，及时上报经理。10.遵守管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。11.完成公司经理安排的其他临时工作。装修项目经理岗位职责三一、装修公司项目经理应服从工程部安排，接受工程部的监督管理，遵守公司规章;二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款，编制施工进度表和工班申请表，向各

6、总监申请相对应的工班，明确工期和人数;三、与各工班签订工班责任书明确工期和质量要求，建立一对一责任，确保工程质量和进度;四、项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地方全部签字明确责任;五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图牌、施工牌，挂好电箱、灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底;六、按施工进度、按图纸要求开材料清单，正确估算材料控制送货率，遵守领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作，因材料出现的问题由项目经理负责;七、项目经理负责对各工种的施工质量进

7、行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录;八、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签复项目变更联系单;九、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件;十、做好施工项目计划安排，对材料采购提早三天通知材料部以便及时能安排送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成;十一、各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报质检部复查。竣工验收的条件是：产品质量达到合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到

8、位，由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意;十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并进行追踪回访。装修项目经理岗位职责四 1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工;2、根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步;3、根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成;4、根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作;5、做好对班组安全文明施工交底工作，严格执

9、行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽;6、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。装修项目经理岗位职责五一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。三、主持否定态度或参与施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度工

10、期、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料周转工具、构配件、机具设备、资金等需用量计划。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人或委托人报告工作。七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。感谢您的阅读，祝您生活愉快。