互联网视阈下企业财务管理工作的创新.pdf

《互联网视阈下企业财务管理工作的创新.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《互联网视阈下企业财务管理工作的创新.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、互联网视阈下企业财务管理工作的创新互联网视阈下企业财务管理工作的创新企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。本文对互联网思维视下企业财务管理工作进展分析，并着手对财务管理工作的变化与管理内容进展探讨。通过对企业财务管理工作的创新，来实现更高的企业财务管理效率。在互联网思维视下企业财务管理将成为下一个企业管理效率的增长点，为实现企业整体经营效益奉献新的力量，希望本文能为各企业的财务管理工作提供假设干参考意见。(1)财务管理的理念在企业的财务管理工作中，管理的效率决定了企业的本钱支出。不同的财务管理方案会带来不同

2、的财务结果。通过在财务管理中设置控制环节来提升财务管理的针对性，提高企业运营效率一直以来都是企业财务管理的目标。在这个完善的过程中，企业需要支出本钱，消耗企业资源。特别是当企业的资源有限、条件缺乏时，企业的财务管理运营效率直接影响到企业的生产经营活动效益。当下很多企业财务管理的重点在“控制本钱、减少支出”，呈现出临时性和片面性，造成了企业财务管理短视、管理系统性欠缺的现状。由于的财务管理理念影响到财务管理的效率，最终影响了企业整体财务管理效率的提升。(2)财务管理的方法在企业的财务管理中，管理内容有控制资金收支、统筹资金分配、安排资金筹措、优化企业经营过程等。目前来说，企业的财务管理方法有企业

3、预算方法、会计核算方法、财务分析方法、绩效考评方法等。可以说，每个环节的财务管理方法的选用决定了财务效率的不同，也会影响到企业财务管理工作效率。在现代经济高效率的要求下，管理手段优化才能获取更高的效益。在方法优化中，考虑到财务管理根底是大量的数据收集与分析，所以财务管理这方面，大局部企业根据管理需求与竞争要求使用了ERP 软件系统作为预算、记录、分析、考评的工具。利用ERP 系统的控制点建立起企业的内部控制，数据收集与分析得以高效完成，控制了企业的财务风险。当然，ERP 体系的建立需要一个强大的信息化根底和严密的逻辑设计，配合强有力地执行才能发挥出应有的作用。但目前来看，大多数企业在 ERP

4、利用和财务风险管理的控制上还有很大的缺乏。其中利用财务管理的信息化，以财务分析为根底提供决策支持等方面更亟待增强。现代企业当下的财务管理方法依然停留在对企业的资金投入与使用方面，财务措施没有表达出对企业财务管理的纠偏作用，尤其是创新财务管理工作这方面，企业还有很大的提升空间。(3)企业财务管理的细节财务管理的细节贯穿于事前对资金的预算编制，经营过程中对企业经营业务的核算，定期对企业的经营收益计算等各方面。在此根底上，财务管理人员还要根据企业各个部门的奉献率来实现利益的有效分配。目前来说，粗放型的企业财务管理表达为：大局部时间都在处理和计算企业的收益与分配，没有把关注点放到企业的细节性财务管理中

5、来。在互联网思维视下，“蝴蝶效应”重视细节对整体的影响，也带来了企业的财务管理新解读。“蝴蝶效应”重视细节管理工作，认为“细节成就一切”，企业在一些跨空间的计算、统计、分析的工作只是鼠标的点击声，数据都平时点点滴滴的业务申请、审批、记录等流程。在互联网思维视下，企业财务管理细节包括了企业的人力资源本钱，企业品牌本钱，企业会计信息收集质量与渠道，企业资源分配过程中的权重影响，等等。以工资分配来说，很多企业员工认为工资分配不合理，实际上这只是企业财务核算工作未深入细节、未表达差异造成的。再从互联网思维视下企业财务管理创新来说，企业在申请、报销方面的渠道，审核细节，资金流动等都可以借力于互联网进展优

6、化。细节上的优化和流程改良，将积累起量变，最终到达财务管理质变的目标。(1)财务管理手段的创新立足于互联网思维视下的企业财务管理工作，应在财务管理方法上借力于互联网的大数据特点，基于其社会化与平台化，进展企业财务管理方法的创新。针对当下大多数企业财务管理方法的现状，企业应深化 ERP 的执行，升级传统 ERP，扩大 ERP 管理系统的模块。要求企业实行全面的 ERP 财务管理覆盖，将财务人员从财务统计工作延伸出来，把 ERP 财务数据的处理功能扩展到企业资金的调度，以及生产销售过程中，也可以考虑将ERP 融入客户、供给商的数据互通中去。摆脱当下只有财务、物流人员使用ERP 的情况，让企业各部门

7、统一使用 ERP 来汇报经营情况，提高财务数据的处理核算效率，提高经营数据的实时性和有效性，提高数据兼容性，进而节省财务管理时间，提高企业财务管理以及企业经营管理的效率。同时，企业还应对财务管理进展专用网络的建立，创新数据传输渠道，结合云概念充分利用数据共享提高工作效率。专用网络还可以同时兼顾数据传输的平安性和传输效率。对集团企业来说，各集团内异地子公司的财务数据管理、数据可比性的要求更为迫切。通过构建集团互联网 OA 平台以及财务核算平台，可以利用各软件间的数据接口实现各项申请、报销与财务核算的直接对接，减少财务核算的人为错误;也可以利用各子公司财务数据的情况进展自动对账，提示对账差异，以便

8、财务人员及时发现和处理对账差异。另外，通过互联网平台可以建立财务人员管理体系，实现财务人员专业能力的定期培训提升，实现集团财务人员间的工作经历交流及相互监视，从总体上提升企业财务管理能力。(2)财务核算方法的优化和创新在企业财务核算过程中，创新主要是对本钱核算进展细化后的创新。目前来说，大多数企业财务本钱核算范围小，需要会计分摊的工程多，本钱核算总体上比拟粗暴。在互联网背景下，以前无法实现的精细化本钱核算也会成为可能，主要可以从以下几方面改变财务核算方法。一是固定资产的折旧及分摊方法的优化。传统固定资产的折旧是基于时间的折旧，一般都使用平均年限法与一些加速折旧法，有了互联网平台和 ERP 系统

9、的核算支持，可以实现工作量法的普遍应用，使设备的折旧与实际情况更为接近，折旧分摊也可以更准确地定位到对应的产品。互联网视下财务信息的及时性与准确性大大提高，可以要求汇报的固定资产报表与实际误差不得超过约定值，也就提高了对固定资产的管控力。二是人力本钱的准确核算与分摊方法的创新。互联网催生物联网产业后，各个岗位的人力本钱的记录可以与人力本钱的核算对接，把每个产品或每个新工程的直接人工本钱精准的对应到相应的产品中去，对于一些间接本钱可以更加细化合理地分配到每个产品或每个新工程中。三是无形资产和商誉的公允价值计量方法的优化与创新。借力于互联网大数据信息的调查与，可以对企业拥有的技术、品牌与市场价值等进展测算和估值，同时配合企业在业内生产力排名和消费者心中的地位进展综合测算，最终确定无形资产和商誉的入账价值，并根据无形资产及商誉的生命周期来摊销入本钱，这样可以更好地提高财务核算的全面性。