全国青年文明号申报材料.pdf

《全国青年文明号申报材料.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全国青年文明号申报材料.pdf（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、氧化铝生产的排头兵氧化铝生产的排头兵-全国青年文明号申报材料全国青年文明号申报材料中国铝业山西分公司氧化铝一分厂是氧化铝生产的龙头分厂,空压站车间是一分厂的主体车间，是氧化铝生产系统的“心脏”,高压站工段是空压站车间重要岗位，主要担负着供应高压风的重任。高压站工段现有四个班组，职工 23 人，其中党员 2 人，团员10 人，大专以上文化程度 10 人，平均年龄 28 岁.针对工段青工多、职工思想活跃的特点,分公司团委于 1995 年成立了“高压站青年文明号”.他们的服务承诺是：诚信为本、有诺必践、恪尽职守、率：诚信为本、有诺必践、恪尽职守、率先垂范。先垂范。通过不懈努力，1998 年,“高压站

2、青年文明号”被评为“山“山西省青年文明号”西省青年文明号”。目前，“高压站青年文明号”正乘着企业改革的东风,团结奋进，忠实实践他们的承诺，争创“全国青年文明号”.一、一、建立“学习型组织”建立“学习型组织”，提高员工素质。，提高员工素质。高压站工段管辖的设备具有压力高、功率强、转速快、噪声大、事故隐患难判断、难暴露的特点，一旦发生事故，扑救难度大，因此职工必须有强烈的工作责任心和较高的业务技能素质,才能在 85 分贝的噪声中准确判断设备的运转情况，防患于未然。为此，强化“高压站青年文明号的学习功能，将“青年文明号建成“学习型组织”，在员工中倡导“学习工作化、工作学习化”“学习工作化、工作学习化

3、”，全面提高员工技能素质，成为大家的共识。1998 年以来,为向“全国1青年文明号”迈进，“高压站青年文明号”建立了“分厂、车间、工段”三级联创机制，逐步形成了“由面到点、由整体到个人”的学习网络.分厂抓检查，车间重考核，工段求实效，不断推动“高压站青年文明号”向前跃进.车间每月一次定期对员工进行全员培训，从理论到操作、从点检到维护，覆盖面广。工段要求每位员工都有学习笔记，写心得体会,半年召开一次学习经验交流会,相互促进，共同提高。为了提高学习效果，他们开展了岗位练兵、点将答题、应急处理预案设计等活动。仅2003 年,现场练兵 30 多次,点将答题 60 余题，预案设计 15 份.通过强化学习

4、功能，“高压站青年文明号”员工素质得到普遍提高。目前他们正拓展学习内容,丰富学习方式。不仅学技能，而且学政治理论；不仅学书本，而且重应用;不仅听别人讲，而且要求人人上台讲，掀起了学知识、练本领的热潮。二、科技攻关，理顺流程。二、科技攻关，理顺流程。2003 年年初，作为中国铝业山西分公司氧化铝生产“心脏”的高压站曾一度陷入严重的困境：2 高压机因推力瓦振动大，查不清故障原因，厂家来人多次处理均未得到解决.3#高压机也因正在检修，其它 4 台高压机处于运行状态，致使高压机出现无备用设备的状态.如果其它4台运行高压机有一台出现故障,将会给生产带来无法估量的影响。此事引起分公司决策层的高度关注.其时

5、,正是全国氧化铝价格走出低谷、逐渐走高，中国铝业公司各分公司都在全力以赴组织高产的关键时刻。此时，如果因高压机的故2障得不到处理，不仅会给山西分公司的生产带来影响，而且将造成巨大的不可挽回的经济损失。关键时刻,以原民昌为首的一群年轻人坐不住了:2003 年年初，分公司团委组织开展的“青年创新创效行动”也拉开序幕，作为省级“青年文明号”的高压站工段，决不允许此类问题在本单位出现。在厂方专家断言无法处理的情况下，他们顶着巨大的压力，主动向车间、分厂和分公司领导请战，成立了“消除故障、确保高压机稳定运行攻关小组”.经过长达一个多月的艰苦奋战,他们终于查清了问题的症结（1)原设计使用的推力瓦不合理；（

6、2）原设计高压端转子比联轴节低；（3）现场高速不平衡,并大胆创新，经过一系列的反复试验和论证,创造性地使用了“椭圆瓦技术”、“高压机转子抬高技术”、“现场高速平衡技术”三项新技术，2#高压机重新恢复了生机。随后，他们将这三项新技术应用于其它 5 台高压机,都取得了良好效果：高压机运行达到高压机运行达到 全国同行业领先水平。全国同行业领先水平。据统计，以上三项技术的应用，仅检修费一项每年可为中国据统计，以上三项技术的应用，仅检修费一项每年可为中国铝业山西分公司节约铝业山西分公司节约 5050 余万元。余万元。三、实施三、实施创新行动，打造共青品牌创新行动，打造共青品牌.从 2000 年开始，中国

7、铝业山西分公司团委结合氧化铝生产的实际情况，在多年创建“青年文明号”活动的基础上，推出了“跨世纪青年创新行动，引导青年科技人员以创新成果为“青年文明号”增光添彩。“高压站青年文明号”借创建“全国青年文明号”的东风，在扎实开展的“五小”发布、“QC”活动的基础上,响亮3提出“实施实施创新行动，打造共青品牌创新行动，打造共青品牌”.他们严抓四个环节：科技攻关、成果转化、激励保障、人员培训，开展“四个一”活动：开发一项新产品、创造一项新工艺、推广一项新技术、转化一项新成果,取得了骄人的成果。高压机属大型设备,是分公司的能耗大户。占高压站工段总员工数 85的青年人在工段团支部的直接组织下，对本工段的水

8、、油、电等系统进行了较大规模的改造。2003 年 8 月，对高压站工段一期生产水进行改造，使生产水压由以前的 1.2 公斤提高到了 1。5 公斤，提高了设备的冷却效果，解决了水压不稳造成的设备震动现象,节约了润滑油，保证了润滑油温正常，设备运转率提高了15%.2003 年 11 月，工段团支部针对设备的润滑系统向车间提出了“以安装油雾风机，使油路产生负压的方法,防止润滑油外漏”改造建议，得到了采纳。改造后杜绝了全站的油路滴漏现象。耗油量由以前的每月 1200 公斤降到了每月 340 公斤，每月节约润滑油860 公斤，节资4300 元.他们针对润滑油使用周期短、浪费大的现象,开展了延长高压机润滑

9、净化周期的 QC 活动,通过油箱加滤网，油雾机加调节阀的方法，保证了高压机润滑油每两年更换一次，过滤净化两次,节油价值 6.5 万元.为了鼓励青年人以“青年文明号集体为单位主动发现和承担课题,工段团支部积极争取了一系列的政策支持。包括优先评聘、外出学习、纳入青年人才库等激励机制和活动经费纳入分公司预算等。从去年年初开始,由于活动效果显著,在分公司领导的大力支4持下,工段“青年文明号”又正式成立“青年创新创效基金”,使得创新行动得到了更有力的支撑。据统计据统计,自青年创新行动开展以来自青年创新行动开展以来,由由“青年文明号”“青年文明号”承担的创承担的创新项目已完成的有近新项目已完成的有近 20

10、20 项，项，目前，目前，还有一批重大项目正在基金的还有一批重大项目正在基金的支持下顺利开展支持下顺利开展,一批长期闲置的设备重新焕发生机。一批长期闲置的设备重新焕发生机。创新行动不仅使创新行动不仅使“青年文明号”“青年文明号”创建活动找到了新的突破口，创建活动找到了新的突破口，还创造了良好的人才效益，还创造了良好的人才效益，使使“青年文明号“青年文明号 集体的质量较以前有集体的质量较以前有了很大的提高。了很大的提高。近两年来，近两年来，工段团支部涌现出一批职业道德高尚、工段团支部涌现出一批职业道德高尚、技术技能精湛的青年岗位能手技术技能精湛的青年岗位能手,使“青年文明号使“青年文明号 集体成

11、为众人瞩集体成为众人瞩目的“人才高地目的“人才高地 和“文明高地”和“文明高地”。四、编织严细安全网，实现十年事故为零目标。四、编织严细安全网，实现十年事故为零目标。企业生产，安全为天。高压站工段始终把安全工作作为重点来抓，坚持每周一次安全学习课，每天一次查隐患活动,每月一次安全现场演习活动,把一切安全活动贯穿于工作全过程。制定严格的安全管理制度,做到“违章必罚不手软，安全奖励必兑现”的安全奖罚制度，他们坚持做到经济处罚结合感化教育的工作方法,发现“违章人员,除扣罚当事人 20 元奖金外,还要求当事人收集身边的习惯性违章事例（至少5 件),使违章者在收集违章事例时，亲身感受到了事故的危害,并自

12、然而然地养成了遵章守纪的习惯.在安全奖励上，“高压站青年文明号”还推行了“安全有奖举报”“安全有奖举报”，对细心检查发现隐患者奖 30 元，并保证随发现随奖励,决不拖延，大大提高了职工查隐患的积极性。去年以来,“高压站青年文明号”5共查处事故隐患 30 起，奖励 10 人,及时把事故隐患消灭在了萌芽状态，保证了全工段设备与人身安全。“高压站青年文明号”还经常性地开展“安全现场演习”等活动，既锻炼了职工的判断事故、处理事故的能力，又充分体现了班组人员团结一心,默契配合的精神.2003 年 4 月，高压站 3 机因油冷却器漏水，造成润滑油质达不到要求,设备振动大，油温快速上升，高压站工段甲班班长李

13、燕沉着指挥，全班人员用熟练的技能参与扑救，在短短的五分钟内组织停车，并及时放出油箱内的积水,避免了一起烧瓦事故,并保证了3400公斤润滑油不受损坏，挽回经济损失 17000 元。2003 年 9 月，高压站1 机因设备温差大，热膨胀系数的不一致，造成设备振动瞬间剧增，丙班班长魏素平立即组织停车，全班人员以过硬的业务素质,在 4 分钟内把设备停下，避免了一起烧毁轴瓦事故，为车间挽回经济损失 3200 元。高压站工段全体职工以准确的判断能力，熟练的抢险技能，高压站工段全体职工以准确的判断能力，熟练的抢险技能，实现了十年来事故为零目标。实现了十年来事故为零目标。五、加强企业文化建设，确保稳产高产。五

14、、加强企业文化建设，确保稳产高产。加强企业文化建设,增强职工的凝聚力和向心力，是提升管理的重要举措.近年来“高压站青年文明号用“以人为本，求真务实”“以人为本，求真务实”的管理理念引导青工立足岗位，实现自己的人生价值，积极倡导了“真“真心对待每个人，用心对待每见事，开心对待每一天心对待每个人，用心对待每见事，开心对待每一天 ,着力营造一6个和睦、温馨的工作环境，增添了工作乐趣，形成了爱岗位、爱同事、爱工作的良好氛围。在企业文化的熏陶下，先进事迹层出不穷，确保了稳产高产.高压站工段段长原民昌时刻以企业文化为准绳,抓管理、促效益、重实效，要求他人做到的事自己先做到,处处带头苦干，为大家树立了榜样。

15、2003 年 7 月份，在高压站车间设备管理创“三星级的时候，段长原民昌带领全工段职工齐心协力对机房玻璃、沾满油污的地板、设备、管道用铲子铲,用刷子刷,油污多的地方用抹布沾洗衣粉一点一点地擦，由于机房温度高达 40,干一天下来他们的工作服不知被汗水浸湿了多少次。原民昌由于在机房干的时间过长,晕倒在岗位上，同志们劝他休息，他却说:“谢谢，我休息一会儿就好了。”第二天，他的身影又出现在岗位上。在原民昌的带领下,全体员工积极行动了起来，脏活、累活抢着干，高压站青年文明号显示出勃勃生机！六、严守承诺，发挥作用。六、严守承诺，发挥作用。多年来，以原民昌为首的“高压站青年文明号全体职工立足本职岗位，严守:

16、“诚信为本、有诺必践、恪尽职守、率先垂范”诚信为本、有诺必践、恪尽职守、率先垂范”的承诺,勤巡检，细操作，查隐患，堵漏洞,并结合岗位生产实际，大胆改造，大胆创新，大胆实践，发挥了企业“青年文明号”应有的作用。高压站从建站至今，从未发生一起重大人身、设备事故,从未影响过一吨氧化铝产量，并先后取得 20 余项科技创新成果，在同行业树起了一面高高的旗帜。7近年来，中国铝业山西分公司以每年 10 万吨氧化铝的产量向上递增，今年的产量更是达到了创纪录的 141.5 万吨,成为全国氧化铝生产的排头兵.这些成果的取得，“高压站青年文明号”发挥了不可替代的“心脏”作用.“高压站青年文明号经历了风风雨雨，健康茁壮地成长了起来。全体职工在今后的工作中,以“青年文明号”为载体，信守青年文明号的承诺，默默奉献着青春年华，并将每一次进步都作为一个新的起点，朝着更高的目标迈进,实现新的人生价值。8