公司劳动竞赛年度工作总结.pdf

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1、公司劳动竞赛总结2018 年,公司工会按照上级工会关于开展劳动竞赛的要求，在总结以往劳动竞赛组织经验的基础上，结合公司年度生产经营目标任务，制定了公司劳动竞赛管理办法，进一步规范劳动竞赛的组织管理，持续组织开展了各项劳动竞赛活动，为公司全面完成年度生产经营目标任务提供了强有力的支撑。过去一年,在公司所立 7 项一级项目中,有 6 项达到预期目标；8项二级项目中,有 7 项达到预期目标。通过装置竞赛项目的实施，等指标多次刷新记录：产量达 4 万多吨，产量突破 10 万吨大关、最高月发电量达 1675 万度，装置实现连续运行 40 天，装置连续运行打破历史最好的 200 天记录，达到 250 天；

2、消耗指标，同比上升 0。45，仅此一项就为公司创效 600 多万元。在过去一年的劳动竞赛活动中，公司两级工会上下联动，层层分解目标任务，进一步强化过程管控，注重细节管理，从八个方面全力推进工作，促进了各竞赛项目预期目标的达成,有力推动了劳动竞赛的深入开展。一、抓竞赛主题一、抓竞赛主题,助推企业发展助推企业发展公司紧扣“以竞赛破解难题、以竞赛推动发展”的思路，围绕公司发展或达成年度目标任务所面临的重点、难点和瓶颈问题,把劳动竞赛纳入企业的经营管理，使竞赛工作由工会的“单打独斗”转化为企业行为，并由工会和行政部门联手实施竞赛，从而促进企业的健康发展和经济效益的提高。年初，围绕企业的发展新思路,“长

3、周期运转成为公司确立的劳动竞赛主题，劳动竞赛领导小组根据这一主题最终确定了公司层第 1 页 共 4 页面的 7 个一级竞赛项目和 8 个二级竞赛项目。二、抓策划动员，夯实竞赛基础二、抓策划动员，夯实竞赛基础年初，公司工会就将竞赛主题传达到各基层劳动竞赛领导小组，由基层劳动竞赛领导小组组织召开本部门劳动竞赛动员会，对本部门的竞赛项目进行讨论申报。工会对收到的竞赛项目在广泛征求意见的基础上修订完善，并经劳动竞赛领导小组讨论批准，形成完整的方案下发执行，保证了劳动竞赛有目标、有重点、有措施、有步骤、有检查、有总结、有评比、有奖励,为劳动竞赛的有效开展奠定了基础,并有效激发了员工的参赛热情。三、抓过程

4、控制，强化竞赛质量三、抓过程控制，强化竞赛质量年内，公司工会按照劳动竞赛管理办法，规范了竞赛组织、项目申报、审批立项、过程控制和持续改进等全过程,“四有四统一的劳动竞赛管理方式得到进一步强化。在竞赛组织上，做到竞赛活动落实到位、竞赛经费划拨及时、竞赛措施专人负责、竞赛效果持续改进；在项目的申报、审批立项上,做到项目立项目标明确、考核有据,并把竞赛过程与日常生产操作统一进行,工作在竞赛中，竞赛促进工作，使员工亲身感受到在正常工作时就直接参与了竞赛,避免了“两张皮”现象;在竞赛过程控制上，做到过程监督与持续改进相统一，促进竞赛活动不断提升质量和效率。四、抓竞赛形式，注重常抓常新四、抓竞赛形式，注重

5、常抓常新公司工会分层、分类、分时段设立竞赛项目，分层上有公司一级、二级项目及部门级项目；类别上有综合性竞赛、单项竞赛、团体赛、个人赛；分时段上有周期赛、短期赛、专题赛等，从月到季再到年，不间断都有竞赛项目在实施，形成了一个从公司到分厂、到工段、到班组直到个人的大中有小、小中有细的竞赛网格化管理形式,促进竞赛常抓常新，增强了竞赛活动的吸引力.五、抓参赛范围五、抓参赛范围,扩大竞赛覆盖面扩大竞赛覆盖面公司工会遵循“立足基层,全员参与”原则选项立项，2018 年所立 15 个项目涵盖了 9 个基层工会所辖的 15 个部门,其中生产部门 6 个，生第 2 页 共 4 页产辅助及职能部门 9 个.同时考

6、虑到劳务工已经成为公司另一用工主体的实际，公司劳动竞赛范围扩大到了劳务工当中，以一个共同的工作目标为导向，通过周密、细致的组织实施方案,让劳务工在劳动竞赛中更好地完成各项工作目标，并让他们在参与过程中得到锻炼、发展，得到应有的利益，以此增强他们对企业的认同感和归属感，同时激发他们的生产积极性、学习主动性和劳动创造性。2018 年，通过开展以劳务工为主体参与的“班组竞赛活动，有力推动该工作提前 33 天完成了年度生产任务。六、抓竞赛内容，提升竞赛活力六、抓竞赛内容，提升竞赛活力公司工会围绕“以竞赛强化技能、以竞赛促进稳定”思路，竞赛内容做到“四个结合”。一是结合企业生产经营中心，开展节能降耗、挖

7、潜增效、增产提质等竞赛活动；二是结合安全生产,开展查隐患、堵漏洞、献良策、保安全等竞赛活动；三是结合纵向、横向上公司与标杆企业相比需提升、改进方面来开展竞赛活动；四是结合公司生产经营及管理面临的重点、难点及瓶颈问题开展竞赛活动.依据“四个结合”所确定的竞赛活动，既帮助企业解决了问题，又便于工作的开展,避免竞赛流于形式,真正发挥了劳动竞赛“四两拨千斤”的作用。七、抓表彰奖励，营造竞赛氛围七、抓表彰奖励，营造竞赛氛围表彰奖励是劳动竞赛激励机制中的重点,奖励兑现的及时与否间接影响到职工参与竞赛的热情和重视度。公司工会适时对各项目进行跟踪考评,按月度、季度或年度及时兑现各项目标奖励金额，自接到阶段竞赛

8、达标申请 5 个工作日内以现金方式直接发放到各参赛单位或工段、班组、个人，从而保证了竞赛热情不减退。同时做好劳动竞赛项目开展情况的宣传，进一步营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。八、抓竞赛创新，拓展竞赛内涵八、抓竞赛创新，拓展竞赛内涵公司工会把“提升管理，注重创新”原则作为保持竞赛吸引力的关键。通过制定制度规范劳动竞赛组织管理，逐步把劳动竞赛活动融入公司管理创新和技术创新工作，并通过管理创新、技术创新进一步彰显劳动竞赛活力和强化劳动竞赛活动基础，推动劳动竞赛活动常抓常新。第 3 页 共 4 页九、九、存存在问题在问题过去一年,公司工会在劳动竞赛的组织管理方面作了一些有益的尝试，并取得一定成

9、效，但在劳动竞赛活动实施过程中，仍存在一些问题和需改进方面，主要表现在：1、竞赛项目的内容、范围仍需拓宽。从目前组织的竞赛内容上看,主要集中在生产装置控制、经济技术指标优化、运行操作等方面开展劳动竞赛，而在企业机关职能部门、后勤及技术层面开展的劳动竞赛较少，还存在年与年之间竞赛内容重复、单一的情形,没能在企业内部形成全员参与的局面。2、对竞赛项目达标经验的总结提炼还需增强。在竞赛过程控制中，每个项目虽按照要求定期进行小结,但大都停留在对实际操作的陈述上，没有进行深入的剖析,从中找到好的经验，导致有的竞赛项目的成效时好时坏.3、宣传氛围还需加强。竞赛开展过程中,未能对竞赛的细节和成效进行有效的报道，给竞赛活动留下一定的遗憾.针对以上存在的不足，公司工会将在今后的劳动竞赛活动中做好以下工作：1、在立项时充分考虑竞赛内容覆盖面，多考虑综合性劳动竞赛，扩大职能部门、后勤职工的参与面；2、制定措施推动竞赛项目达标经验总结提炼的力度，逐步把竞赛中取得的经验转化成熟的生产操作和管理措施；3、与工会宣传工作相结合,保证劳动竞赛的及时跟踪报道等。第 4 页 共 4 页