包装设计人员绩效考核.pdf

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1、1/6 设计包装人员绩效考核 10.1 设计部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 项目设计完成率 季/年度%100同期设计项目总数按时设计完成项目数量 设计部 2 人均图纸产量 季/年度 当期平均人数交付图纸数量 设计部 3 设计方案一 次性通过率 季/年度%100量提交审核的设计方案总一次性通过方案数量 设计部 4 设计完成项目 设计方案总数 季/年度 考核期内已经通过审核的设计方案总数 设计部 5 设计制作出错率 季/年度%100制作总页数设计制作规范页数 设计部 6 设计资料完整率 季/年度%100应具备的设计资料数已具备的设备资料数 设计部 7

2、 客户满意度 季/年度 接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值 设计部 10.2 包装部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 包装生产 计划完成率 月/季/年度%100包装生产计划总数已入库量总数 包装部 2 包装品合格率 月/季/年度%100同期包装产品总数量包装合格数量 质量管理部 3 包装设计方案 一次性通过率 月/季/年度%100量提交审核的设计方案总一次性通过方案数量 包装部 4 包装材料改进 目标达成率 月/季/年度%100数包装材料改进目标计划数包装材料改进目标实现 包装部 5 包装成本降低率 月/季/年度%100包装成本预算额

3、包装成本降低额 财务部 6 准时交货率 月/季/年度%100同期订单总数量订单数量按包装标准交期完成的 销售部 7 包装水平 客户满意度 月/季/年度 接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值 销售部 8 工时标准达成率 月/季/年度%100实际工时标准工时 包装部 2/6 10.3 设计部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 设计部经理 部门 设计部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 完成项目设 计方案总数 20%考核期内完成项目设计方案的总数在 项以上 2 项目设计完成率 15%考核期内项目设计完成率达到%以上 3 设计费用控

4、制 10%考核期内设计费用控制在预算范围之内 4 设计方案一 次性通过率 10%考核期内设计方案一次性通过率在%以上 5 设计制作出错率 10%考核期内累计不超过%6 人均图纸产量 10%考核期内人均图纸产量保证在 张 7 客户满意率 10%考核期内客户满意度达到 分以上 8 员工管理 10%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上 9 核心员工保有率 5%考核期内核心员工保有率在%以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期：3/6 10.4 包装部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 包装部经理 部门 包装部 考核人姓名 职位

5、总经理 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 包装生产 计划完成率 15%考核期内包装生产计划完成率达 100%2 包装品合格率 15%考核期内包装品合格率达到 100%3 部门管理 费用控制 10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 4 包装设计方案 一次性通过率 10%考核期内包装设计方案一次性通过率达%以上 5 包装材料改进 目标达成率 10%考核期内包装材料改进目标达成率在%以上 6 包装成本降低率 10%考核期内包装成本降低率在%以上 7 准时交货率 10%考核期内准时交货率达100%8 包装生产线 效率提升率 5%考核期内包装生产线效率提升率达%以上 9 包

6、装流程改 进目标达成率 5%考核期内包装流程改进目标达成率在%以上 10 包装水平 客户满意率 5%考核期内包装水平客户满意率在%以上 11 员工管理 5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.包装生产线效率提升率 包装生产线效率提升率=%100期初生产线效率期初生产线效率期末生产线效率 2.包装流程改进目标达成率 包装流程改进目标达成率=%100流程改进目标总数流程改进目标达成数 被考核人 考核人 复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期：4/6 10.5 包装人员绩效考核方案 方案名称 包装人员绩效考核方案 受控状态 编 号 一、目的 改善员工

7、工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。二、绩效考核原则（一）阶段性和连续性相结合的原则 对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。（二）定性与定量相结合的原则 选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。（三）公平与客观相结合原则 公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。（四）沟通与反馈相结合原则 考核评价结束后，人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结

8、果告知被考核者。三、绩效考核组织 公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30 日前将考核结果报人事部备案。四、绩效考核内容及评分办法（一）部门绩效考核 以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。（二）包装人员绩效考核 包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标，如下表所示。包装人员绩效考核指标 考核内容 权重分配 考核指标 资料来源 工

9、作业绩 50 分 30%月包装数量 包装记录 35%包装废品率 35%每小时包装数量 工作能力 20 分 50%组织能力 工作能力量表评定 50%表达能力 工作态度 30 分 40%责任感 工作态度量表评定 30%主动性 30%合作性“工作能力量表”与“工作态度量表”见附则。五、绩效考核实施 包装部经理根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排。被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。各考评人的意见、评语汇总到人事部。人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况，计算最终考核得分，如下表所示。5/6 员工出勤、奖惩考绩加扣分标准 出

10、勤、考核情况 旷工一日 事假一日 病假一日 迟到、早退 嘉奖一次 处罚一次 得分标准 扣 10 分 扣 1 分 扣 0.5 分 每次扣0.5分 加 5 分 扣 5 分 备注：事假累计超过 10 天，则每天扣 2 分 六、绩效考核应用 包装人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级，等级说明如下。考核评价 特别优秀 优秀 合格 基本合格 急需提高 不合格 等级 A B C D E F 人员比例 5%15%60%15%5%1%-5%人员考核得分 90 分以上 80 90 分 7079 分 6069 分 5059 分 49 分以下（一）员工奖励 月度考核为“特别优秀”

11、与“优秀”分别奖励 500 元与 200 元。年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。职位在五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋级一等。（二）员工惩罚 连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。季内被评定为 E 等的员工，不享受公司的提薪待遇。七、附则 此方案自年月日起执行。员工能力量表 考核要素 考核等级与评价标准 评估者 下级 同事 自评 领导 组织协调能力 差0 分 工作杂乱无章，与下属不能进行很好的协作 一般1 分 能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调 好2 分 能进行复杂任务的分配与协调并取得他人

12、对自己工作上的支持和配合 良3 分 能很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作 优秀4 分 能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任与尊重 语言表达能力 差0 分 语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思 一般1 分 能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但表达得过于刻板、生硬 好2 分 掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可 6/6 良3 分 能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力 优秀4 分 语言清晰、幽默，具有出色的表达话技巧 员工态度量表 考核要素 考核等级与评价标准 评估者 下级 同事 自评 领导 主动性 差0 分 工作懈怠且工作业绩不

13、能达到工作标准 一般1 分 在别人的监督下能较好地完成工作 好2 分 工作主动，能较好地完成自己的本职工作 良3 分 能积极主动地完成自己的本职工作 优秀4 分 除了做好自己的本职工作以外，还经常主动承担分外的工作 责任感 差0 分 工作敷衍，当工作出现失误时，极力地推卸责任 一般1 分 满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误时，能意识到自己的错误 好2 分 工作中能主动承担责任 良3 分 工作中能主动承担责任且积极寻求解决问题的办法 优秀4 分 对他人起到榜样的作用 合作性 差0 分 缺乏合作精神 一般1 分 在别人的协调下能与他人合作 好2 分 能主动地与他人合作 良3 分 积极地与他人合作且乐于帮助同事解决问题 优秀4 分 能够与他人一起积极有效地工作并共同完成本组织的工作目标 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期