进度预警机制.pdf

《进度预警机制.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《进度预警机制.pdf（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、进度控制预警机制 1.目的 及时发现项目计划进度与实际进度的偏差，并预警，最终使项目实际进度在进度目标内实现。2.职责 3.1 合约工程师是项目部进度动态监控责任人，负责项目监督、检查项目管理实施过程中的进度控制工作。3.2 合约工程师是项目进度动态控制的具体执行人，应严格执行公司有关工程进度管理的有关规章制度，积极配合工程部的工作，确保工程进度控制目标的实现。3.进度动态控制的范围 3.1 事前难以预测的事项范围：3.1.1 相关单位协作配合的影响（包括政府规划、政府政策、各建设主管部门、设备及材料供货单位、供电供水单位等）；3.1.2 风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安

2、全事故等）的影响；3.1.3 施工条件(包括：地质、水文、气候、现场条件等)的影响；3.1.4 发生原先未预见的情况而增加了工程量；3.1.5 进度目标预测时不准确；3.2 管理不善的范围:3.2.1 管理失误(施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等)的影响；3.2.2 甲指、甲限材料、设备供应时间及质量的影响；3.2.3 资金供应的影响；3.2.4 设计变更的影响；4.进度动态控制实施 4.1 项目部合约工程师于每周监理例会后，收集本周进度实际完成情况、影响因素、采取措施、下周计划及计划完成需协调事项，填写进度周报表，于每周五上午报公司工程部，并根据周报表结论提出

3、预警。4.2项目部合约工程师于每月22日收集本月进度实际完成情况、影响因素、采取措施、填写进度月报表，编制工程管理月报。总结分析、预警，报送至工程部。4.3 项目部合约工程师根据月度总结分析，编写季度进度实施评价，报项目经理；项目经理根据评价，采取预警或提出延期申请报送至运营部，运营部审批意见反馈至项目部。4.4 报警处理。进度偏差预警一般情况可以分别选择以下两种方式：4.4.1 项目预警 不同意延期，要求采取有效控制赶工措施解决。同意延期，按照延期报告提出及审批流程执行。4.4.2 对施工单位预警 5.记录 5.1进度报警表（内部）5.2进度报警表（对外）进度报警表（内部）项目名称：编号：报警部门 日期 制表人 项目名称 进度目标 最后一次调整后进度目标 实际进度 延期天数 原因简述 报警方式 对关键节点影响程度 不同意延期 同意延期 合约工程师意见：项目经理意见：说明：共 3 份，建设单位项目部、工程部各存档 1 份进度报警表（对外）项目名称：编号：报警部门 日期 制表人 项目名称 进度目标 最后一次调整后进度目标 实际进度 延期天数 要求采取措施 对关键节点影响程度 预警内容（奖罚办法）建设单位意见：监理单位意见：施工单位意见：说明：共 3 份，建设单位、监理单位、施工单位各存 1 份。