公司产品物流配送方案模板.docx

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1、公司产品物流配送方案模板12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。陶瓷有限公司物流管理方案随着世界经济一体化的加强，及时交付产品和服务已经成为决定一个企业的市场竞争力的核心要素之一。一个企业的供应链管理，渠道建设，销售管理，越来越依赖于物流配送的支持，并被公认为第三利润 源。第一部分 公司物流体系物流模式及物流模式的选用：物流模式有三种：物流自营、物流外包、物流联盟。选用物流模式要根据公司的发展状况、市场销售状况、客户的要求以及物流成原来予以考虑。分阶段、销售情况选用不同的模式，以达到不同的预期目标。现因我公司的市场发展和销售处在初级阶段，采用物流外包模式（即选择第三

2、方物流公司）为好。该模式简单、快捷、投入的人、财、物比较少，大幅度地降低物流成本。第二部分 仓储与管理一、仓储的基本决策（表 1）基本决策说明产权决策即选择自营仓储或公共仓储的决策，二先一，或两者进行结合。这需要从全局考虑，包括仓储运输效率、成本分析等方面。集中仓储和分散仓储，即决定应该有多少个仓库进行动作。对于集中/分散规模较小、市场较为单一的分公司，这个决策相对简单。一般来说，只有规模大、职能全、市场区域广的分公司需要仔细考虑。2020 年 4 月 19 日- 2 -与仓库数量和集中/分散仓储密切相关的就是仓库大小及选址的决大小及选址策。要充分考虑如何以最少的物流成本达到对顾客服务的预期水

3、平。仓库内部的布局，即决定仓库内部过道的大小、设备、及其它所布局存货种类有占据空间的设施布局，以及在仓库内部如何最有效地安排储存。决定在不同的仓库中储存货物的数量与种类，比如决定在每家仓库储存所有种类的产品，还是专门储存某几类产品，或者是将二者结合起来。二、仓储选择（表 2）仓储说明选择仓库大小确定仓库以计划生产量和市场销售量为基础，结合其它物料流量综合分析、合理计算在公司场地内备建m2公司指定仓库的地址在公司内或附近解决：主要考虑交通运输公司场地内仓库的管理的便利及搬运成本由公司自行管理并控制产品物料出入库和储存数量：控制储存成本设定自行管理三、仓储的管理（表 3）仓库的管理财务物流说明资金与物料出入应由财务管理部进行管理并进行控制货物流向由物流部管理管理员2020 年 4 月 19 日- 3 -仓管员业务的管理由物流部或仓储部门管理业务由各对口部门管理附：本部分需要研究确定的问题？ 仓库归哪个部门管：第三部分 公司机构体系一、机构设置有限公司物流部物流部经理或主管人二、人员配置物流仓物流- 4 -配2020 年 4 月 19 日管配送员送三、办公物品配置品 名 办公桌椅台式电脑笔记本电脑计算器办公用品档案柜数量单价说明2020 年 4 月 19 日- 5 -