仓库收货管理制度仓库收货管理制度办法.pdf
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1、仓库收货管理制度仓库收货管理制度方法仓库收货管理制度仓库收货管理制度方法仓库收货管理制度仓库收货管理制度方法为提高仓库收货工作效率,明确各部门、各岗位职责,应制定标准的仓库收货。下面为大家了有关仓库收货管理制度的范文,希望对大家有帮助。一、目的:为完善公司物品入库管理,坚持物随单走、单实一致性原那么,特制定本流程规定。二、范围:所有进入本公司的物品(日化、食品、生鲜等等)。三、具体规定:1、收货专人专责:收货人只能是仓库收货员,其他人员不能代替收货,否那么,一切责任后果由代收人独立负责,造成损失的,追究相关责任;特殊情况如收货员已下班,而供给商在晚上送货,那么由仓库主管指定责任人收货,填写手工
2、台帐,第二天由收货人员补办手续入库。2、依订单收货:必须在有采购通知单与供给商送货单及录入的情况下才能收货,缺一订单不收货。如有紧急情况,必须先收货的,那么沟通采购部由采购部开据手工单并签字盖章据同时请示仓库领导,注明提前收货原因,收货员凭此先收货,注明后补电脑采购订单注明原因;且订单上必须注明是“后补”字样,后补手续必须在3 个工作日里完成。3、坚持单随物走、单实一致:收货员对照采购订单(打印一联)与送货单进行核对其品名、数量、厂家、规格、生产日期、效期、单价俩订单是否一致,需要质检的,通知质检,质检开具质检合格单。按采购订单上的计量单位点收数量(或称重),如数量多了那么拒收,数量少了那么在
3、俩订单的数量旁标上负数实物,核对完毕那么在送货订单上签字。4、收货方法:货物到库收货员指导供货商停车,搬运工卸货,并检查货物的运输环境。货物卸到待货区后收货员对大宗整货物进行开箱抽查,抽查率30%,如整件包装有缺失那么进行全部开箱检查。零货与贵重物品那么全部核对,核对其品名、数量、厂家、规格、生产日期、效期、单价。如有破损、缺少、污染影响销售的物品一律拒收,生鲜,冷藏物品必须先收,及时通知保管员拉货入库。收货员主要对商品外观进行目测。收货完毕收货员通知保管员把货物分类入库。收货单据交由录入员5、电脑录入:收货员把所有单据交给录入员录入,按实际数量进行修改与录入,然后提交打印入库单,再交给收货员
4、、质检员、供给商核对签字盖章(收货员)。送货单反还给供给商,录入提交打印的入库单(5 联),财务联与客户联交给财务(付款凭证),采购联交给采购,存根联交票务,仓库联自留。6、平安卫生:收货员保证收货去区的货物平安、工作工具按规定摆放、区域卫生清扫,随时保证收货区的整洁。本制度最终解释权归公司所有,如有好的建议再进行修改。为标准收货程序,保质保量的接收货物,使之配合公司生产需求,特制定以下管理规定:1、依订单收货:仓库根据已审核采购单内容准备收货。必须在有采购单与供给商送货单才能收货,缺一订单不收货。如有紧急情况,必须先收货的,那么沟通管理部由管理部开据手工单并签字同时请示领导,注明提前收货原因
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