安全生产责任问责机制.pdf

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1、安全生产责任追究机制要确保安全生产形势的持续稳定好转，减少安全生产事故给公司造成的生命财产损失，就必须严格实行安全生产问责，这样才能把各项安全防范措施落到实处，有效地减少安全生产事故的发生。一、认真落实安全生产责任。强化各部门的安全监管责任，加强对安全生产工作的监督、检查、指导和协调。充实完善安全生产“一岗双责”内容，明确主要领导、分管领导和其他副职的安全生产责任。健全从部门、到员工的安全生产责任体系，形成一级抓一级、层层有人抓的工作格局。认真落实企业安全生产的主体责任。加强企业的安全投入和安全培训，建立覆盖管理人员、班组及各工种安全生产岗位责任制，把安全生产责任落实到每个环节、岗位，实现全员

2、、全过程、全方位的企业安全管理。二、健全安全问责机制。要把安全问责作为保安全、促生产的重要举措，不断加大安全问责的力度。要制定安全问责制度，完善安全问责工作程序。进一步细化安全责任，按照层级管理的原则，将安全责任一级一级的落实到人，落实到具体工作中，增强各级安全管理人员的责任心，彻底消除安全管理不作为、乱作为和不负责任等问题。三、落实安全问责机制。在安全问责时，对公司人民生命财产安全负高度责任，敢于正视问题，敢于直面矛盾，敢于动真碰硬，做到坚持原则，有错必问，有过必责，问而有力，责而必究，既要严肃查处直接责任人，也要严厉追究相关单位领导和有关人员的责任，务求真问、深究、严惩。发现一起，查处一起

3、，绝不姑息迁就。只有这样，安全问责才有实效，才能使有关人员有所敬畏，有所警醒，有所顾忌，工作不敢懈怠，不敢拖拉，不敢滥用职权，不敢违法行政，不敢违章操作。四、认真开展安全问责工作。首先安全问责必须做到不论是谁的问题，不管是谁的责任，都要根据管理失职程度和责任大小，按照安全生产的有关规定，严格追究有关人员的责任，使各级安全管理人员能在其位，谋其政，负其责，切实履行安全责任。其次要增强安全问责的威慑作用，警示安全管理人员既要事前负责，又要过程负责，更要全面负责，不断增强责任意识和敬业意识。再次要实行安全问责前移。为了提高公司和监管部门的安全责任意识，避免安全隐患酿成大祸，应实行安全问责前移。对虽未

4、造成人员伤亡的安全事故，但有关部门和工作人员存在责任过失的，也要进行过程追究或隐患追究。要通过实施安全问责和责任追究，使安全管理人员积极转变工作作风，变压力为动力，变被动为主动，将安全管理重心下移，关口前移，认真抓好现场安全管理，从管理源头上严把安全关，及时消除安全隐患，确保安全。五、安全事故责任的经济处罚:1、发生安全事故时，客服中心经理当月绩效考核的安全生产项目为零，部门主管、部门班长及直接责任人当月绩效考核为零分。2、因安全事故造成直接经济损失在 3000-50000 元（含 3000 元）的，部门主管、除当月绩效考核中安全生产项目为零外，组长和部门直接责任人，同时扣除部门主管、部门班长

5、及直接责任人当月的项目补贴，并取消本年度的评估、评先资格。3、签订年度安全生产目标责任书，与经济目标挂钩。本年度安全事故造成的直接经济损失为：50000 元（含 50000 元）以上的，取消部门主管、部门班长及直接责任人年终奖金。六、安全问责调查处理：1、限期整改；2、订单书面检验；3、发出批评通知或命令公开道歉；4、劝诫谈话或效率警告；5、取消本年度的评估、评先资格；6、停止检查的命令、辞职；7、拟议解雇；8、依法或有关规定给予警告、降级（职）、记过、记大过等行政处分；9、构成违法违纪的，依法追究法律责任、纪律责任；10、队伍各级责任单位挂黄牌或红牌，并给予经济处罚；11、对班组各级责任单位负责人和负责人给予相应的经济处罚。12、上述处理决定可以单独应用，也可以合并适用。