精选建筑施工员个人年度工作计划2020.docx

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1、精选建筑施工员个人年度工作计划 20202020 年是新的一年对自己来说是新希望的开始，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。下面就是小编给大家带来的精选建筑施工员个人 年度工作计划 2020，希望大家喜欢!精选建筑施工员个人年度工作计划 2020(一)在 2020 年里，我工区某某广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在2020 年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人 而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了 2020 年个人年初工作计划，以便使我个人能在新的一年

2、里有更大的进步和成绩。一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。2、2020 年2 月至5 月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施 工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后 续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种 情况。接下来在基坑开挖施工某某阶段，多台挖机相互配合，我们将 努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理 鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首

3、段验收工作，以保 证主体施工前的准备工作。3、2020 年 6 月至 10 月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工 而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如 综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高 频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习大桥站的各种成功经验，把某某大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证某某广场站主体结构施工的安全、快速、高质量

4、的完成。把某某广场站铸造成精品工程。4、2020 年 10 月至 12 月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主 要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。二、技术管理1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、 建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强 对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要 求

5、、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施 工质量，安全、进度奠定基础3、认真开好现场某某会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必 须参加某某会，要求他们在和下一班组某时必须要在现场进行交接， 并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。三、现场管理1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭 设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现 场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐 患的根源，协调施工人员处理问题，待处理

6、完毕后，再进行检查验收， 最终达到消除质量安全隐患。2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，积极联系出 土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将某某广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成 若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对 其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习， 工作上有

7、不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。四、工程成本方面的控制1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其功效，缩短运输距离和倒运次数。2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对 钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技 术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有 余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好

8、收方资料的整理，并及时向工程 部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。五、个人想法1、现场文明施工加强管理： 21 世纪国家提倡和谐、文明，某某市政府要求我们一模、两化，项目部领导要求我们高标准文明施工， 我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门 位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让 协作队伍必须达到一模、两化标准。2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的 完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导

9、致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要 起到表彰作用，施工员工作计划第一、多学习，要时常学习方案、改 进方案，以避免不必要的损失。施工员工作计划第二、多学习，要时 常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的 办法解决问题。施工员工作计划第三、多学习，要时常学习各种工程 案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及 时有效的解决。施工员工作计划第四、多学习，要时常学习演讲资料， 要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点 .认真听

10、取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也 会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。 争取更好的工作成绩。以上是我的 2020 年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，2020 年取得更好的成绩，全面提高自己。精选建筑施工员个人年度工作计划 2020(二)我现在所在某某项目是另外一个重要项目，它标志着我们公司在 某某公路市场已经站稳了脚跟。如果说之前是为了打开某某公路市场， 那么现在就是为了巩固某某市场，所以我们还要不断地全心全意的投 入到某某项目的建设当

11、中。某某项目路基一标段包括两个互通区、主 线及一个生活服务站，全线地形多山，同时也是我参加工作以来遇到 的第一个带有互通区的高速公路，对其施工性质还不是很了解，特别 是在测量技术方面的匝道施工坐标计算上还有欠缺，软基处理和现浇 箱梁施工也是第一次遇到。现下是我作为工地测量员的2020 年年初工作计划：1、在以后的工作中应该把匝道施工坐标计算方法学会，加强软基处理和现浇箱梁施工工艺的学习，做到能够独立解决测量过程中遇到 的各种问题。并把自己学会的专业知识教给今年刚毕业的学生，让他们在帮我分担测量任务的同时也学会理论在实际中的运用，为以后的工作打下基础。2、在做好测量工作的同时，也多参与现场管理和

12、项目部组织的各项活动，既增加自己的工作经验和视野，也丰富了自己的业余生活。 配合工程科做好每月工程量结算的测量数据采集，并为需要设计变更 的地方，及时提供各种测量数据，做好原始记录并存档，为工程施工 提供原始依据。3、在施工放样的过程中，对各种结构物的几何尺寸反复核对，计算无误后在对结构物进行精密放样，并时常不定时的复查，确保施工 的精准性。经常与外委施工队伍的测量技术人员沟通，及时解决和反 应他们现在存在的技术情况和需要帮助的问题。加强对他们施工图纸 的审核，有变更的地方马上与他们联系，保证施工进度与质量。以上是我的工作计划，在今后的工作中，我会不断加强自己的业务水平与能力，向身边的同事学习

13、更多的专业理论知识和现场施工管理，将理论与实际相结合，总结经验、吸取教训，用积极向上的工作热情;吃苦在前、享受在后的工作作风，去挑战困难和挫折。与同事团结合作、互帮互助，共同创造美好的明天，为公司的发展壮大添砖加瓦。精选建筑施工员个人年度工作计划 2020(三)在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题，一些质量通病还是存在的。因为以前在工地实践的机会少，自己的动手的机会也太少，学东西有点慢;由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身

14、素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为了提高工作效率和工作质量，本人在今后的工作施工中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人修养。2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。以上是在项目施工中的今后的计划，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在项目施工中不断创新。在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献!精选建筑施工员

15、个人年度工作计划 2020(四)2020 年是新的一年对自己来说是新希望的开始，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下本人 施工的项目取得了较好的成绩，但在一些细节管理上也存在不少问题， 希在来年里进行改进。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的计 划准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获 成长。本人最大的优点是敬业奉献，我将一如既往尽最大的努力为公 司创造更大的价值。根据本人多年从事项目管理的一点经验，我想谈一谈今年工作的 想法和大家一起共勉，项目管理是一个系统工程，它包括工程的质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调。要牢牢抓住质量、安全、

16、进度、成本和项目的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、安全、进 度、成本和项目的沟通协调分别予以说明。以下是对本年年初的工作 计划的制定：一、工程质量管理1、收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量计划。具体措施是过程控制，做过程精品工程， 坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包 括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方 式、安装及拆模的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的 分层抹灰、挂网、厚度控制，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、

17、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。2、编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工 程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们 的质量意识，落实 “班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、安全培训。落实报验制度，具体做法为每个分项工程完成后， 经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，再 报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到 保证。3、学习“万科”经验对主体结构和

18、抹灰工程实行实测实量，这种方法在某某某 6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，说明效果还不 错。4、坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作， 提出和分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。二、工程安全管理常言道“上有老，下有小 ”出了事故不得了，所以安全关系到企业的效益和形象。项目安全文明施工管理目标有如下内容。1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。2、轻伤事故频率控制在 1.5%以内。3、施工人员、工人安全教育必须达到 100%。4、单

19、项安全技术措施必须有针对性和可操作性。5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合格， 才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。8、施工机具防护齐全有效9、模板工程达到部颁标准10、塔吊达到部颁标准11、施工现场安全达标率 100%12、施工现场文明施工达标率 100% 三、工程进度管理1、项目总控制计划项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工

20、程总监批准后，由工程部负责备案。2、工程施工进度节点计划3、工程进度计划的特点(1)各施工单位交叉作业，互相影响(2)施工顺序复杂多变(3)工程进度控制措施4-1 总包施工进度计划审核项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。并认真审核。4-2 施工过程中施工进度计划审核项目部督促总包单位及时提交施工进度计划，项目部结合总进度计划进行审核。4-3 总包施工协调管理建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等4-4 奖惩机制根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩

21、制度。4-5 甲方分包工程施工进度控制1、按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日 期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。4-6 项目中心内部计划协调建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点， 协调会议的参加人员等4-7 总包计划控制1、严格监督控制好总计划的进度与质量2、加强对分包方的管理和协调根据总进度计划，编制分包项目的进度计划。计划确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。合同(协议)措施：主要有选择缩短工期的承发包方式，尽可能提前施工，合同工期分析，工期延长索赔等。经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段等。信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。