设备供应售后服务保障方案.docx

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1、设备供应售后服务保障方案1. 售后服务的宗旨我们服务的目标是让客户满意，我们将不断地 向客户提供终端客户上门服务和有关技术服务咨询，力求使客户满意。2. 适用范围适用于公司售后服务部管理工作；3. 内容3.1 服务工作方针：信息准确、反应敏捷、处理有效、用户满意；3.2 服务目标：服务及时率95%;用户满意程度1%；用户抱怨率（确 属服务责任的）1%.服务时效：24 小时内到达现场处理、在 12 小时内给予用 户答复；3.3 服务人员行为规范：服务人员应严格遵守国家的政策法规和企业的规章制度， 执行本企业的产品质量三包规定，树立处处为用户着想、视用户为上 帝、全心全意为用户服务的宗旨，服务态度

2、要热情、耐心、周到；服务人员到达现场后详细了解机顶盒使用情况、故障情况，认真检查、分析故障原因，并按规定修复处理，同时将处理情况如实 填写机顶盒售后服务处理单。服务结束后，应请用户填写用户 满意度调查表，并签字认可。服务人员在实施售后服务中，不能只满足于解决用户提出 的问题， 还应主动向用户讲解机顶盒保养知识，指导用户正确使用、 维护及注意事项。服务人员不准以任何理由或借向用户收取各种费用（有 偿服务需经领导同意，回公司后如数上缴，冲抵服务费用）。服务人员在服务过程中应使用文明用语，自觉维护企业形 象，对不了解的问题和与技术、服务无关的事不准乱下结论。3.4 服务人员服务工作程序：接受任务和指

3、令A. 领取外在工作指令或任务并办理相关手续。a. 熟悉任务内容（详细机顶盒型号、编号、用户具体地址、电话 号码和联系人等）。b. 准备好机顶盒售后服务处理单、用户满意度调查表等 资料。c. 出发前，主动与用户联系，询问具体故障，携带可能遇到或 必须使用的零部件，确定用户所在的位置、交通状况，以提高效率。到达后处理问题A. 见到用户后，首先自我介绍说明来意，并请用户介绍机顶盒 故障具体情况。B. “听”：详细听取用户反映的故障情况，对故障必须做好记录。C. “看”：核对机顶盒信息，检查存在问题部位是否被拆过，以 进一步证实用户提供的情况。D. “查”：针对故障部位进行检查，确定故障的真正原因。

4、E. 作出处理a. 实事求是对问题进行处理，分析故障原因、责任，尽量与用 户达成共识。b. 详细填写机顶盒售后服务处理单（填写准确、字体工整） 最后由用户签名（盖章），如有换件或赔偿，必须写清原因、零件名称和数量。c. 较大问题必须及时向部门负责人汇报，应首先提出自己的处理 意见和用户要求，便于公司决策参考。d. 换下的旧件须妥善包装及时带回。F. 处理结束离开前简要向部门负责人汇报处理结果，并请示有否 其他任务和安排。返回公司后工作：A. 返回公司后及时上班（如要休息需经领导同意）。B. 向部门负责人汇报处理的具体情况。C.将机顶盒售后服务处 理单交部门负责人审批后存档。3.5 来电来函处理

5、程序：服务人员按来电的时间顺序填写来电、来函处理记录； 明确答复和及时处理用户的来电、来函，并记录；来电情况不明的应了解清楚具体情况后再及时处理；3.6 三包件使用程序服务人员根据实际情况提出处理意见，并开出备用件领料 单，领导批准后领取备用件。为用户更换备用件后，服务人员填写机顶盒售后服务处理单，经用户签字及部门负责人同意后，连同旧件作为备用件销帐。3.7 备用件管理程序：仓库内备用件做到规格清、数量清、质量清，并摆放整齐、帐物一致。仓库在接收备用件时，填写备用件接收单（一式二份）入 库登帐。领来的备用件，根据票据入库，报销后换回的新材料登帐 入库。备用件库根据备用件领料单发放备用件，并根据

6、机顶盒 售后服务处理单和末用件（旧件）销帐。以月为单位及时处理更换后的旧件。3.7.5. 1 旧件故障分析，无故障的翻新入良品库，故障品无能力 分析故障原因的则入不良品库及时返回其厂家，由厂家提供故障分析 及解决方案。售后过程中遇到技术难题，如：电流声一大、应及时向 研发部门反应，及时解决。发往各广电营业部和代理商的备用件单独建帐管理。4，维修服务公司根据政府有关法规和行业惯例，确定本公司产 品、商品的保质期、保修期。在一个产品、商品中，不同部位、部件 有不同保修期的应加以说明。公司售后服务类别为：1）.免费服务。在保修期内的维修服务不收职服务费。2）.有偿服务。在保修期外的维修服务，适当收取

7、服务费。3）.合同服务。依公司与客户签订的专门保养合同进行服务。同一产品、商品中， 不同部位、部件有不同保修期的，维修服务分别计费。公司维修人员经培训合格或取得岗位资质证书后才予上岗，公司 鼓励维修人员通过多种形式提高其维修技能。公司服务接待员在接到维修来电来函时，详细记录客户名称、地 址、联系电话、商品型号，尽量问清存在问题和故障现象。以上内容登记后，送服务部门处理。维修主管接到报修单后，初 步评价故障现象，派遣合适的维修人员负责维修。维修人员如上门维 修的， 应佩戴公司工号卡或出示有关证件才能进入客户场所，并尽量 携带有关检修工具和备品备件。维修人员如上门维修的，公司应协助其商品运输，运输

8、费用按有 关规定支付。凡在客户场所不能修复带回修理的，应开立收据交与客 户， 并在公司进出商品簿上登记。修复后应向客户索回收据，并请其 在维修派工单上签字。维修服务收费的，应事先向客户声明并出示维修项目与由费标准 表、卡。维修完毕结算费用，较低费用可当场收取，将款交财务补寄 发票； 否则，开具发票后另行前往收费。每次维修完结后，维修员上交派工单，主管考核其维修时间和质 量。各种维修应在公司承诺的时限内完成。六.备品件和检修工具公司应设立专门的售后服务所需的备品备 件仓库。备品备件管理本着适时、适量、适质的原则进行。根据ABC 分类法将所有备品备件分为A 类、B 类、C 类进行有效管理，合理进

9、行采购、库存计划与控制。备品备件仓库管理和收发货可能照析材料、 成品仓库管理办法执行。公司可在备品备件仓库存放一定数量的替补 商品。在对客户商品维修期间，用该替补品代替故障商品为客户工作， 修复后替补品收回还仓。公司售后服务所需的检测、维修设备工具， 凡价值较大的，列入公司固定资产科目。公司应投资购买选进适用的 检测维修设备工具，提高服务硬件水平。维修员可配置专门的检测、 维修设备工具，在登记后由个人保管、作用。该设备工具不得用于私用目的，丢失或损坏后应予赔偿（正常损 耗除外），调离本岗时应移交。正常损耗、毁损贵重工具的，应提出报告说明 原因。检测、维修设备工具的购置由售后服务部门询价、计 价、统计后， 报经财务核价和主管批准生可由采购部采购。七.资料管理为提高售后服务的信息保障能力，公司售后服务部 门应建立完整、实用的维修资料体系。围绕公司产品、商品所需的技 术手册、零件手册、零件价目表、技术图表、技术说明书、技术刊物、 参考书籍等，均应收集，并指派专人负责保管。公司编制的针对本公 司产品的检测、维修指导手册，应及时发送至维修网络各节点，并可 进行必要的维修培训。凡涉及公司技术秘密的资料，应妥善保管，维 修人员不得泄密。维修人员对疑难、罕见故障的维修案例，应提出书 面总结报告，并留存于部门内，供有关人员参考。