季度工作总结三篇.pdf

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1、【精华】季度工作总结三篇【精华】季度工作总结三篇【精华】季度工作总结三篇不经意间，工作已经告一段落，回忆这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的缺乏和问题，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是为大家的季度工作总结 3 篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。20 xx 年第一季度，粮食局积极贯彻落实市委，市政府精准扶贫工作会议精神，牢牢把握市精准扶贫工作重点，严密结合积玉口镇政府工作部署，以“减少贫困、增加收入、构建和谐”为目标，扎扎实实开展对口帮扶活动。今扶贫工作有序推进。现将第一季度工作小结简要汇报如下：1，结合虾稻产业扶贫，发挥粮食部门优

2、势。粮食局组织了全市粮食龙头企业对柳剅村、花园村进展扶贫，共发放价值30000 元的虾苗。通过虾稻种养让群众走上产业扶贫之路。2，建档立卡工作全面完成。严格按照规模分解、初选对象、公示公告、结对帮扶、制定方案、填写手册、数据录入，等步骤。按照相应的时间节点，针对每家每户的实际情况，结合花园村、柳剅村实际情况。其中花园村贫困户 25 户 75 人，方案 20 xx 年脱贫 7 户22 人。柳剅村贫困户 10 户 25 人，方案 20 xx 年脱贫 2 户 10 人。3，帮扶责任人到村到户。确立了由局机关 27 名干部职工与花园，柳剅两村 35 户 110 人建立结对帮扶。何庆胜局长在局机关精准扶

3、贫工作会上要求，每个帮扶职责人每周至少到村到户1 次，认真摸清帮扶贫困户根本状况，找准帮扶方法，制定帮扶脱贫方案，锁定精准扶贫工作重点，按照“不脱贫不收队”的工作要求进展帮扶，把“扶贫对象”扶起来。4，20 xx 年粮食局抽调 3 名干部，组成工作队，吃住在村。每星期不少于五天四夜。第一季度进村入户100 余次，筹措资金39900 元。其中生活物资、米 35 袋、油 70 桶，价值 9900 元，虾稻产业，扶持价值 30000 元的虾苗。5，及时扶贫帮困。今年 2 月 7 日，帮助花园村樊孝文出售稻谷。由于收割前期浸水，在家收储时间长，有些变质，樊孝文希望能及时出售。我们工作组及时了解情况，想

4、方法，联系多家企业，安排企业上门收购。3 月 19 日柳剅村贫困户袁代志，因煮饭失火，烧了自己所住的鸭棚。扶贫工作组得知消息后工会主席柴安平同志前往看望慰问，送上生活物资。经过我们各方面筹措和他哥哥的帮助，共筹得资金 14000 元。村委会帮着选址建房，几位村民不计酬劳每天来帮助施工，现在住所已根本建成。四月底可入住。柳剅村贫困户李金海，虾稻共作稻田20 亩，去年在工作队的大力帮扶下，开展产业，学习技术，充分利用稻田资源。今年4 月初每天能捕捞虾苗 100 斤，每斤可卖 24 元。可纯收入 20 xx 元。生活品质得到显著提高。6，绿化乡村，全员上阵。3 月 12 日，何庆胜局长带着全体党员干

5、部 20 余人，奔赴积玉口镇柳剅村开展了以“义务植树，绿色扶贫”为主题的义务植树活动。在村镇公路两侧共栽植女贞树苗200余株，绿化道路 1.5 公里。在环境上扶贫，做到绿满潜江一盘棋，城乡协调同开展。为绿满潜江营造积极气氛。1、第三季度接到管理中心关于加强电视卫生平安的紧急通知后，我嘉诚公司首先成立了电视卫生平安检查小组，明确了任务，并对工作区和设备、库房进展了责任区、责任人的划分，使平安责任和卫生区的责任落实到位到人，强化了员工的平安意识和责任意识。2、健全、完善有关电视卫生平安工作制度，在根底上制定了食品卫生平安预防措施，食品卫生中毒预案，建立了食品卫生平安检查制度，完善了食品采购，入库检

6、查制度，做到层层把关，责任到人。3、为使食品卫生工作能够更加明晰，明确，保证各项岗位职责与操作规程更加标准，因而制作了各类制度牌15 块并张贴上墙；改造，新增食品存放加工等部位的设备设施，把陈旧的洗碗池更换上了不锈钢池，还增加了两个凉菜间，还安装上了电视和紫外线消毒灯，还把后厨不标准的线路和开关重新进展了改造。4、各公寓、平房、办公楼除了每周两次的班组平安学习外，这个季度，各部门每周又增加了关于“效劳礼仪，职业道德”的电教课，并制作了 300 张温馨提示“节约用电，小心地滑”；对新来的员工进展了平安知识培训，除每周日检查外我公司针对各部门进展了一次平安卫生大检查，每月一次针对员工进展平安常识和

7、如何正确使用消防器材进展抽考。5、锅炉班、维修班、综合班，第三季度除了每周二次的班组平安学习以外，我们特意在八月份组织每周一次的电视电教课，内容包括“礼貌礼节”“职业道德”；锅炉班八月份对东院锅炉房陈旧的管道和设施进展了除锈补漆工作；维修班每周二次对箱变和配电室进展平安检查和清扫卫生，发现隐患及时处理，并制作了“平安管理流程图”1 块，“燃气泄漏应急处理流程图”2 块，“火警应急处理流程图”2 块，“消防应急处理流程图”1 块。6、我公司每月 1 号对整个联合基地 274 个灭火器，76 个消防栓进展检查，并填写卡片。8 月份我公司进展一次消防疏散演练和“安康杯”消防疏散演练签名活动，参加人数

8、：117 人次；还对全体员工进展了一次关于“平安知识”，“效劳礼仪、职业道德、职业技能”的考试，参加人数103人，还进展一次“平安知识”的电教课，参加人数：118 人次。小结：从第三季度的“平安生产”工作来看，我公司在今后的工作中仍然把“平安生产”做为主题，逐步推行“以人为本，预防为主”“预防为主，防消结合”的平安管理模式，平安管理从事后被动变为事前主动，从专人管理转变为全员管理，今后除了继续开展消防演练和疏散演练、设备平安大检查、现场隐患大排查等系列活动外，重点推行，平安知识竞赛和演讲，平安座谈会等平安文化建立活动，从而营造人人重视平安，人人维护平安，时时处处平安的和谐气氛。尊敬的各位领导，

9、在座的各位同事：大家好。不知不觉，20 xx 年已经走过了一半的路程。对于经营部来说，二季度是一个努力的阶段，是一个忙碌的阶段，是一个有所成果的阶段。回忆二季度的工作，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司相关规定和决策，积极开展落实，各项工作有方案有步骤进展，现将经营部 20 xx 年第二季度的主要工作汇报如下。一、投标工作二季度经营部共计参与投标 24 次。自主性投标 15 次，主要有高新区社区卫生效劳站装修工程及监理工程、市北区社区党组织效劳群众零星维修工程、20 xx 年青岛市教育局局属学校平安隐患整改工程、青岛华盛空港物流园（三期）工程

10、、1024 工程新建围墙、大门、加油站等、中海国际社区工程四期8#地块总承包工程、小埠东装修工程工程、沧口营区建立改造工程业务生活用房、交运湖清路厂区管网及地面改造工程、济南市历城区雪山片区安家-章灵四村城中村改造工程施工（三标段、四标段）工程、浮山后一小区配套幼儿园装饰装修、解放军 71635 部队营区新建工程三标段食堂工程、警卫二连营房整修工程、后勤保障中心二期工程、20 xx 年局属学校校舍维修工程工程（一）（二）（五）等。其中中标4 次，中标率为 16.7%，中标金额为 125419554.31 元。同时我部门努力寻求适合公司的投标策略，加强与兄弟单位、代理单位等方面的沟通交流，总结投

11、标经历教训，提高了投标能力以及工作的主动性。工作过程中，我部门根据公司开展需要，屡次前往即墨、济南等地区办理备案，以便于开拓公司在济南市场、即墨市场的工程，并已经成功办理即墨、济南备案备案手续。协助人力资源部将 7 个在建工程工程经理证取回办理延期。参与自主投标工程的投标询价工作。二、合同管理工作在合同管理过程中，经营部加强与工地的沟通，了解工程实际情况，制定合同签订方案。同时，我部门坚持完善较为详细的分包信息，便于劳务队伍选取工作的展开。继续做好合同洽谈记录，为合同签订提供依据，并维护双方权益。在合同的签订、会签、履行过程中，充分听取各部门及工程部的意见，及时调整合同条款，使之能够较为严密。

12、1、上一季度共完成各类总分包合同合同 40 份。其中中科院公寓楼工程主要合同包括智能化系统安装工程、有线电视系统安装工程、中科院公寓楼网络、系统综合布线等；南王社区安置房工程主要合同包括外墙真石漆工程及室外排水工程分包合同等白沙湾工程工程主要合同包括白沙湾经济适用房三标段室外爬梯工程、管沟色带涂刷工程、外墙保温工程、伸缩缝盖板制作安装工程等分包合同。莱西葛家泊工程主要合同包括粗装修工程、外墙保温工程、防水工程、内墙腻子、外墙丙烯酸涂料工程等分包合同。通山路青年公寓工程装饰装修工程分包合同，通山路青年公寓地暖工程分包合同，华盛空港物流园三期工程机械租赁合同、二灰碎石摊铺合同、高新区后勤保障中心二

13、期工程基坑支护合同、基坑辅路铺设合同。2、积极开展合同交底工作：对白沙湾工地和莱西葛家泊工地进展了合同交底，通过与工程部探讨，把合同中存有疑问的地方提出来，共同解答，将在合同签订过程中的缺乏与缺漏进一步填补，同时也对各工程部下一步的工作安排有了大概的了解，以便更好的为工程的顺利进展做好效劳工作。三、内部管理二季度经营部人员的变动较大，为了让新员工尽快适应新的工作环境，我们部门加强部门内部员工交流沟通，明确职责分工，树立乐观认真的工作态度，快乐的工作，提高工作热情，增强集体凝聚力。培养对公司忠诚的理念，时刻站在公司的立场上思考问题，以维护公司的利益为宗旨，不断充实自身，能够经得起任何考验。加强企

14、业文化的学习，通过公司组织的企业文化学习，以及日常的沟通，鼓励员工养成良好的工作习惯，与先进的企业文化相接轨。积极响应公司“我为企业做什么”大讨论活动，深化员工对企业文化的认知。四、工作中存在的缺乏及改进措施1、因招投标及合同、询价等工作较忙，经营部的合同交底工作、履行合同的检查工作有所松懈。在下季度，随着午山、高新区后勤保障中心等工程大量工程的开展，经营部要在做好各分包合同的前提下，每月至少有一人到各工地两次，在加强合同交底工作，明确责任条款的同时，了解各工程进展情况，同工程部充分交流，掌握工程进度方案安排，更好配合工程部的管理工作；于此同时还要加强工程部的合同管理工作，协助工程部做好施工合

15、同的履行工作。2、对于报价、定额等相关结算知识了解不够，在下季度，经营部将继续加强学习，按时组织内部学习讨论，希望能够邀请到本钱部定期给我们讲解相关知识，让我们在招投标过程中能够更好地掌握重点，在合同洽谈过程中更直观的比对出市场价与定额价的差距，并通过学习及时总结上季度工作所取得的经历教训，更好的开展经营部的后续工作。4、时效性观念差。工作中存在等、拖、靠的现象，造成有些工作效率低，个别工作直接影响工程的施工进度。有时候教条地、僵化地执行领导指示，不能够根据眼前形式形成有效地解决方案，对此我们将在下季度工作中切实将工作量化、细化，将每份投标文件、每份合同的拟定落实到天，甚至小时，在每日早上给自

16、己订立日工作方案，吾日三省吾身，把工作落在纸面上，一步一脚印。5、大局观念不强，教条式的工作，主动学习和能力提升积极性有待加强，紧迫感、危机感不强，存在一定的思想认识偏差。就工作抓工作，不能将工作放到整个施工进程大局下进展思考与把握，对工作中的新经历、新做法缺乏及时总结提炼，缺乏对工程整体进展和各方面情况全面深入系统地认识了解和研究把握。从招投标开始把握整体施工节奏，从大局着手，以框架领路，枝叶填充的方式认识和了解整个施工进程。6、起草合同、制定工作方案对策措施不强，习惯于等领导指示办事，不敢大胆地提出措施和方法，使工作跟不上新形势开展要求。下一步工作方案下一季度经营部将继续努力把本职工作做好

17、。1、细节决定成败，通过提高标书质量来完成公司已定战略目标，跟进福建路改造、南王工程、午山、济南分公司装修工程的投标工作，确保投标顺利进展。继续关注部队工程并积极参与投标；崂山区中小学维修改造工程继续推进。下季度在工程招揽方面任务重责任大，是实现今年集团公司经营目标的关键季度，我们将在公司领导的大力支持下甩开膀子大胆参与招投标工作。2、加强对外交流和与兄弟单位的合作，尽可能多的认识有相应资质的总承包单位并建立良好的合作平台，扩大青房建安在招投标领域的影响力与竞争力，以应对新的招投标方法的到来，为公司未来顺利承揽工程奠定根底。3、随着高新区后勤保障中心二期工程、午山工程等大型工程的展开，下季度将是合同签订的顶峰期，临建根底工程、主体劳务工程、粗装修工程、门窗工程等合同的相关询价、洽谈、比价、拟定等工作