面试评分表模版.docx

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1、一、面试评分表1、面试评分表的构成.实用文档.面试评分表面试评分表的构成(见表 2-1)主要包括以下几个方面的工程： (1)姓名、考号、性别、年龄；(2) 报考的类别与职位；(3) 面试考查的重点内容及考核要素； (4)面试评价的标准与等级；(5)评语栏(包括录用建议或录用决策)； (6)面试评委签字栏；7面试时间等。表 2-1 面试成绩评分表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A 分数B 分数C 分数仪表端庄整洁 5 一般 3 不整 1 表达能力态度进取心实际经验稳定性反响性评定总分评语及录用建议主持人签字日期：年月日 2 2、面试评分表的格式主要有以下几种：面试评分表的格式(1) 问卷

2、式评分表。运用问卷形式，将所要评价的工程列举出来，由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。(2) 等级标准评价表。确定面试评价的根本要求是，将每一要素划分为假设干标准等级，主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及答复下列问题的状况，选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分。(3) 提问题项综合评价表。按提问顺序记分，每一评价要素对应假设干题项，最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。这种评价表一般由三局部构成：面试提问单；提问记分表；综合计分评价表。3、面试评分表的设计面试评分表是面试考官手中的重要工具，是面试标准化、结构化的重要手段，它集中表达面试测评标准。面谈中，考官一边

3、提问，一边倾听答复，观察考生表现，同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照，在评分表上记录要点，给考生打分。评分表如同笔试的考生试卷，是面试中的重要文件，具有法律效用，应存档备查。表2-7 和表 2-8 是两个结构化面试评分表的例子，是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。表中包括了考生根本信息、测评要素及其权重、观察要点(即测评指标)、评分刻度、考官记录及评语等项内容，高度集中，一目了然，便于考官使用。两种评分表都采用了面试总分的百分制，但表 2-7 的特点是要素评分时采用 10 分制，其好处是符合一般模糊评价给分的心理习惯，便于考官作出判断，如考生表现优良那么给

4、810 分，表现中等那么给 47 分，表现差那么给 03 分；在最后合成总分时，只要将各要素的 10 分制得分乘以其权重系数即可，表底部给出了总分合成公式：总分T=1、7A+1、7B+1、4C+1、4D+1、3E+F+0、7G+0、8H。表中分数为一名考官给一名考生评分的实际例子，将各要素分数代入公式，即得到该考官对该考.实用文档.生的面试总评分为 79、5 分。当然，在多名考官评价同一考生的结构化面试中，一般没有必要计算个别考官的总评分。这种方法的另一个优点是，便于了解考生在不同要素方面的优劣情况，如同有了考生的一个剖析图。表 2-8 的特点是将各要素权重的不同直接表达为各要素总分值值的不同

5、，例如，综合分析要素的总分值是 17，说明其权重即为 17%，考官给出各要素的分数后，直接相加，即得一名考官对该考生的面试总评分。这种评分方法的缺点：一是不同要素分制不同，总分值不同，考生在不同要素上的个体差异无法直观地比拟；二是不符合考官模糊评分的心理习惯，可能导致较大的误差。2021 年国家公务员结构化面试评分表时间:2021-12-14 14:56 来源:国家公务员考试网 作者:本站原创 点击: 次收藏到：2021 年国家公务员考试公共科目笔试的成绩及最低合格分数线可于 2021 年 1 月上旬查询，至此国家公务员考试将进入面试阶段。为了让广阔考生提前了解面试，国家公务员网:/ gjgw

6、y.org特意准备国家公务员结构化面试评分表，仅供考生参考。一、每位考生的面试时间为 20 分钟，答复下列问题的时间在 15 分钟左右给考生 3 分钟准备时间在内。二、面试前，考官要对试题和评分标准进行研讨，提问时尽量口语化，防止生硬念题三、每道试题附有评分参考，考官以此为参考，预测可能出现的多种答法，进一步细化和统一评分标准。四、语言表达能力和举止仪表要素不单独设题，考官可根据考生答复下列问题时的实际表现进行打分。五、结构化面试成绩采取每个测评要素去掉一个最高分、一个最低分后综合计算平均成绩的方法， 确定考生最后成绩。六、考官要按照各测评要素的评分标准进行打分。见下表。结构化面试评分表普通类

7、/专业知识类注意：本表各要素得分不得涂改，涂改后本表无效，须重新填写。序性年学号姓名别龄历报考职位人际交往方案组织测评要素语言表达综合分析能力应变能力专业知识举止、仪表合计能力协调能力权重152020152020101、 口齿是1、 能否对问1、 面对压力1、 有无主1、 能否根1、专业知1、 穿着打否清题或现象或 问 题动与人据工作识掌扮是否观察要点晰，语作深入剖情 绪 是合作意目标预握程得体？言是否析？否稳识？见有利度？2、 言行举流畅？2、 对问题或定？2、 与人能因素和2、应急措止是否.当、意无认识？捷？通？2、 能否根当？节？思表达3、 能否针对3、 考虑问题3、对人际据现实3、对症

8、下3、 有无多是否准问题或现是 否 周关系的需要和药是余的动确？象提出相全？处理是长远效否准作？3、 内容是应对策？4、 解决方法否违背果作出确？否有条对策是否是 否 有原那么方案、理和逻可行？效可或者影决策？辑性？4、 有无独到行？响工3、 能否合见解？作？理配置人财物等资好0810152015201520源？152015200810中0407071407140714071407140407差00030006000600060006000600032、 用词是否得.实用文档.现象的产 2、 思维反响否有效生根源有是 否 敏进行沟不利因素？施是否得符合一般的礼评分标准要素得分考官评语考官签名：

9、是否需要下一轮面试？ 是 否.序号姓名性别年龄文化报考程度岗位求职动机素力与协调意识与技巧控制位的匹配性表权重17171414131078面试要综合分析 言语表达应变能 方案、组织 人际交往的 自我情绪 与拟任职 举止仪对 事 物 能理解他人从 宏 观 方意思，口面 总 体 考齿清晰、虑；对事物流畅；内观察要能 从 微 观容 有 条点 方 面 考 虑理、富有其 各 个 组逻辑性；有压力状 况下： 思维反响敏捷； 情绪稳定； 考依据部门目 人际合作主 在较强刺兴趣与岗标，预见未 动；理解组 激情境中，位 情况匹来的要求、 织中权属关 表情和言配；成就动时机和不利 系包括权 语自然；受机认知需因素

10、，并作 限、服从、 到有意挑要、自我提出方案；看 纪 律 等 意战甚至有高、自我实清冲突各方 识；人际间意 羞辱的现、效劳他穿着打扮 得体； 言行举止符合一般的礼节； 无成局部；能他人能理关系；根据 的适应；有 场合，能保人的需要，虑问题多余的注 意 整 体解并具有现实需要和 效沟通传 持冷静；为得 到锻炼周到。动作。和 局 部 间一定的说长远效果做 递信息；处长 远或更等与岗位的 关 系 及服力；用各 局 部 间词准确恰的 有 机 协当 有 分调组合。 寸。.实用文档.适中选择； 理人际关系 高目标，控情况匹配； 及时做适当 原那么性与 制自己当认同组织决策；调配、灵 活 性 结前的欲望。文

11、化。安置人、才、合。物 有 关 资源。总分值10要素得A 分考生得分T101010BCD1010EF1010GH考官签字：年月日评分说明：对每一评分要素，考官按0-10 给分;表现好的给 8-10 分;一般的给 4-7 分;差的给 0-3 分。总分 T=1.7A+1.7B+1.4C+1.3E+F+0.7G+0.8H。姓名性别年龄应聘职位工作年限毕业院校专业学历评分要素参考标准得分举止仪表8 分仪表端正，装扮得体，举止有度对本单位做过初步了解；面试经过精心准备；面试态度认真；对本职位的欲望8 分待遇要求理性自我认知能力4 分 能准确确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施。准确理解他人意思

12、；有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰沟通表达能力6 分当，表达流畅，有说服力综合能力25 分分析能力5 分思路清晰，富有条理；分析问题全面、透彻、客观应变能力4 分有压力状况下：思维反响敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。执行力6 分在任何情况下都能服从领导的工作安排，全力以赴完成工作任务结构化面试评分表共 100 分可塑性6 分.实用文档.拥有较强的学习力；能理性接受他人的观点；对他人、他事无成见情绪稳定性5 分在特殊情况下如较大的压力、被冤枉、被指责能保持情绪稳定，不会做出极端言行综合素质35 分求职动机3 分需要生存？自我提高？自我实现？职业规划？主动性7 分服从性7 分找借口还是找方法；工作

13、方法的灵活多样性能服从自己不认可的领导；服从并接受自认为不合理的处分；能接受工作职责外的任务；团队意识7 分过去自认为骄傲的经历中有团队合作事项；能为团队做出超越期望值的付出经历5 分是否经常换工作，工作稳定性，平均每份工作时间最少应超过 1 年职位匹配性24 分性格7 分自信、谦和、积极乐观、心态成熟、性格与岗位要求相匹配专业背景7 分所学是否相关专业；有无相关工作经验；了解本各位的工作内容和工作方式，能预见并接受可能出现对本职位的认识5 分的困难评定总分评语及录用建议面试人(签字)日期：年月日面试考生序号性别面试地点面试语言表达能力逻辑思维能力责任感与进取心组织面试评分表.实用文档.要素分

14、值20 分20 分20 分21520 分1520 分1520 分15表达准确、简洁大方，表 层次清晰，主次清楚，条理清老实负责，自信有极强的设计能力，计达流畅得体，无语病思维面广。进取意识而又踏实、谦逊，答复极有分寸。组织能力极强；有极强的合作意识，合作技巧高，协调沟通方法得当1014 分1014 分1014 分10表达尚清楚，中 表达较通顺，有条理，有主次有一定逻辑性，有一定自信心和进取精神，但有办事有方案，但不够严密，有一定组织能力；不够简洁，有能分析归纳问题些好高骛远，不有合作意识，懂得一些些语病够实际协调方法09 分09 分09 分0好评分标准及评分要点楚，善于综合分析，逻辑性强，而又

15、务实，既有划能力，方案周密可行表达不准确，条理混乱，内容答复下列问题绕弯子 办事无方案性，考虑事差 语言不通顺， 说话噜苏、累赘、混乱凌乱，缺乏逻辑性，思维面窄办事不付责任，无进取心或华而不实、哗众取宠情极不周到，缺乏组织管理意识；缺乏合作意识，协调沟通方法差择重二题为主，兼顾一题考题初评得分终 分评 项得 合分 计评委评语一题为主三面试信息：9 分为最高，表现极佳；1 分为最低，表现极差。请面试官在适当位置画评分工程评分说明：评委将终评得分逐项抄入评委用表二后，将此表交计分员汇总计分。销售经理的面试评价表如下：销售经理面试评价表根本信息：编号姓名年龄本考官职务考官人数本场主考官.实用文档.9

16、7531根本信息仪表、学历、 形象 5%经验等10%岗位要求 5%专业知识 15%行业知识 7% 市场知识 8%销售技巧与能力 15%销售技巧 7%销售策略 8%灵活应变能力 15%原那么性 7% 灵活性 8%主动性与独立思考能力 5%人际能力 15%包容性 7% 人际能力 8%独立工作能力 10%处理矛盾和冲突的能力10%建立合作关系的能力 5%全局性 5%冲突处理 5%总评得分将每项得分相应权重面试考官参考意见：面试考官签字：日期：校园招聘结构化面试评估表姓名：性别：毕业院校：专业：职位：考察要素得分考察题目5432 1求职动机你为何选择来我公司工作？你对我公司了解有多少？你对我公司提供的

17、工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？你认为你有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？你在生活中追求什么？大四下学期个人有什么打算？如果在工作中，由于工作需要，领导主管把别人不愿做又瞧不起的工作交给你做，这时你怎么办？请结合这次求职，谈谈你在选择工作时考虑哪些因素？如何看待物质待遇和工作条件？你要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，那一个更重要？谈谈你的职位规划，你打算如何实现它。.实用文档.请和我讲讲你大学最感兴趣的一门功课？告诉我你感兴趣的原因？你是怎样去充实这局部知识的呢？你现在还对这门功课感兴趣吗？谈一谈此学科最

18、新的开展成果？你能跟我谈谈在实验或课题设计中遇到过的困难吗？告诉我你是怎样解决的？如果公司给你一个全新的课题由你一个人全权负责，公司根本没有人懂得这一局部学习 的业务，你会怎样处理？能力 请告诉我你的学习成绩在班里或年级的排名情况？你认为你的成绩与努力程度呈正比吗？学习成绩对你意味着什么？有些同学学习很努力，但成绩却不尽如人意，你怎么看？ 你认为你自身有哪些方面觉得不满意？怎样改良？您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比拟拿手的？ 谈谈您目前想去学习或弥补的知识。在什么情况下你接受新知识快些，在什么情况下接受新知识慢些？经过这次面试，我们认为你不适合我公司职位，决定不录用你，你自己认为有那些

19、原因？你的一位下属犯了错误，却恶人先告状，你的直接领导认为是你不对，要求你当众向该员工抱歉并罚款 200 元，你会怎样应对？抗压 我觉得你太乖、太听话了，恐怕不适宜这个职位。要知道，我们经常会遇到一些很能力 难缠的客户。你记得你哪一门功课学得最差吗？为什么你会学得如此差？ 认为在成长中曾遇到过的最艰难时刻是什么时候？你是否得到过低于自己预期的成绩？如果有过，你是怎样处理的？假设在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？言谈举止无领导小组面试官意见：建议结果理由：重点推荐一般推荐储藏放弃其它面试官签名：日期：个人 学习成绩情况 计算机复查 英语查验由各高校教务处出具的成绩

20、表原件资格认证证书，口语水平.实用文档.结构化面试官意见：建议结果理由：重点推荐一般推荐储藏放弃其它面试官签名：日期：专业面试意见：笔试成绩：建议结果重点推荐一般推荐储藏放弃其它面试官签名：日期：终试意见：建议结果同意录取储藏放弃其它人力资源负责人：日期：面试评估表适用部门：技术部适用岗位：放码师应聘者姓名：性别：年龄：学历：专业：从业经验：放码软件：简历疑点：需背景调查：是 否 说明：1、每个测评要素的总分值为 10 分。面试官可按照 5 段分值进行评分，有利于应聘者档次拉开，便于最终录用决策。2、好：7-9 分，9 分为最高分，表现极佳；中：4-6 分；差：1-3 分，1 分为最低，表现极差。评估标准见?结构化面试表?请面试官在相应位置填写适当分值。人力资源部用人部门测 评 要 素提问问题编号评分提问问题编号权重评分礼仪风度10%.实用文档.语言表达/沟通协调10%求职动机/职业规划20%判断力/情绪稳定性10%责任心/纪律性10%人格品质10%专业技能20%总评得分将每项得分*相应权重综合总评得分：人力资源部面试官签名/日期：用人部门面试官签名/日期：最终评定岗位：试用期薪资：转正薪资：试用期：人力资源部意见用人部门意见副总经理意见总经理意见董事长意见签名：年月日签名：年月日签名：年月日签名：年月日签名：年月日