政工工作与企业管理共同发展.pdf
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1、政工工作与企业管理共同开展政工工作与企业管理共同开展当前,随着我国社会经济的不断 开展,企业经营、管理等方式均有了较大的转变。但是,对于企业而言,假设是想要进一步增强其核心凝聚力,必须做好内部员工的政治思想教育工作。下面是的相关内容的论文,欢送大家阅读参考。笔者从长庆油田政工工作的现实情况出发,分析了其政工工作面临的新问题与新挑战,针对政工工作中暴露的突出问题,探讨了政工工作与企业管理之间的关系,在此根底上提出了促进油田企业政工工作与企业管理共同开展的策略。长庆油田;政工;共同开展;探讨由于油田企业生产经营的特殊性与市场竞争的日趋剧烈,其政工工作日益成为企业管理中不可或缺的一个组成局部,更是油
2、田企业实现可持续开展的有效保障,长庆油田为了确保职工树立并形成正确的思想观念和人生价值观,必须加大对职工的思想政治教育与管理,可见,政工工作在企业管理中占有绝对的份额和地位。笔者就长庆油田如何实现企业政工工作与企业管理共同开展的问题进展了探讨。(一)政工队伍的稳定性受到挑战。油田企业政工队伍人员要求特殊,要求其政工人员不仅具备较强的综合工作能力,而且要具有坚决的信念与丰富的工作经历,要能够长期忠实于该项工作,不断承受磨练,积累经历,培养职业素养,但是当前油田企业往往无视了对于政工人才,尤其是后备人才的培养,各项投入不能满足政工工作的需要,这直接导致了现阶段长庆油田政工工作队伍面临日益严峻的老龄
3、化、“后继无人”等问题,使其政工队伍的稳定性受到严峻挑战。(二)政工工作方式陈旧,缺乏时效性。当前包括长庆油田在内的油田企业仍然采用的是传统的思想整治教育与政工工作方式,片面注重理论知识的灌输,就方法而言,多采用收集材料、阅读刊物、学习文件等方式,学习方式没有多少新意、一成不变,而且过于注重外表工作,形式主义,对于实质性问题探究很少;学习内容陈旧,单调枯燥,缺乏时效性,严重挫伤了政工人员学习的积极性。(三)政工队伍整体素质较低。在长庆油田等从事多种经营的油田企业,政工队伍肩负着宣传、发动、教育、凝聚、文化建立、思想塑造等方面的重任,必须通过上述环节为油田企业的快速、安康开展提供强有力的思想和组
4、织保证,但是当前油田企业内部政工队伍能力普遍较低,专业人员较少,大局部政工人员都是兼职,而且企业往往无视了对政工人员的培训,导致油田企业政工队伍整体素质滞后。(一)政工工作是企业管理的重要组成局部。政工工作对于长庆油田企业的可持续开展具有重大意义,油田企业在建立现代企业管理制度的过程中,逐渐形成了两种企业管理模式,一种是硬管理模式,即通过严苛的规章制度,将信息化技术、计算机系统等科学技术手段严密结合起来进展企业管理与人员管理;另一种是软管理模式,即在开展坚实的政工工作的根底上,通过加强对企业员工的思想政治教育,使职工树立起良好的与企业开展“同呼吸,共命运”的价值观与职业观,进一步实现企业开展与
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