13.3政府采购流程梳理.pdf
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1、13.313.3 政府采购流程梳理政府采购流程梳理政府采购管理内部控制流程政府采购管理内部控制流程一、政府采购业务综述一、政府采购业务综述“采购管理”“采购管理”,是指使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录,是指使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的物资和服务的行为。以内的或者采购限额标准以上的物资和服务的行为。主要职责分工主要职责分工(1 1)采购管理科室采购管理科室负责汇总审核各职能科室提交的政府采购预算建议数、负责汇总审核各职能科室提交的政府采购预算建议数、政府采购计政府采购计划、划、政府采购申请;政府采购申请;负责按照国家有关规定确定政府采购组织形式和政
2、负责按照国家有关规定确定政府采购组织形式和政府采购方式;负责指导和督促各职能科室依法订立和履行政府采购合府采购方式;负责指导和督促各职能科室依法订立和履行政府采购合同;负责组织政府采购验收;处理政府采购纠纷;负责保管单位政府采同;负责组织政府采购验收;处理政府采购纠纷;负责保管单位政府采购业务相关资料,并进行内部通报。购业务相关资料,并进行内部通报。(2 2)财务科财务科负责汇总编制单位政府采购预算、计划、报同级财政科室批准后,负责汇总编制单位政府采购预算、计划、报同级财政科室批准后,下达各职能科室执行;下达各职能科室执行;及时转发财政科室的有关管理规定及政府采购相及时转发财政科室的有关管理规
3、定及政府采购相关信息;审核各职能科室申报政府采购的相关资料,确定资金来源;复关信息;审核各职能科室申报政府采购的相关资料,确定资金来源;复核政府采购支付申请,核政府采购支付申请,办理相关资金支付;办理相关资金支付;根据政府采购科室提供的政根据政府采购科室提供的政府采购合同和验收证明,根据国家统一的会计制度,进行账务处理;定府采购合同和验收证明,根据国家统一的会计制度,进行账务处理;定期与政府采购科室沟通并核对政府采购业务执行和结算情况。期与政府采购科室沟通并核对政府采购业务执行和结算情况。(3 3)各职能科室各职能科室负责申报本科室的政府采购预算建议数,负责申报本科室的政府采购预算建议数,依据
4、内部审批下达的政府依据内部审批下达的政府采购预算和实际工作需要编制政府采购计划;进行政府采购需求登记,采购预算和实际工作需要编制政府采购计划;进行政府采购需求登记,提出政府采购申请;提出政府采购申请;对政府采购项目的中标结果进行确认,对政府采购项目的中标结果进行确认,并依据成交并依据成交2 2通知书参与政府采购合同的签订;对政府采购合同和相关文件进行备通知书参与政府采购合同的签订;对政府采购合同和相关文件进行备案;提出政府采购资金支付申请。案;提出政府采购资金支付申请。二、政府采购业务控制流程二、政府采购业务控制流程政府采购业务控制流程包括政府采购预算编制及审批流程;政府采购业务控制流程包括政
5、府采购预算编制及审批流程;年度政年度政府采购实施计划申报及审批流程;府采购实施计划申报及审批流程;采购方式变更申请及审批流程;采购方式变更申请及审批流程;公开公开招标流程;邀请招标流程;竞争性谈判采购流程;单一来源采购流程;招标流程;邀请招标流程;竞争性谈判采购流程;单一来源采购流程;询价采购流程;竞争性磋商采购流程;政府购买服务流程;进口产品政询价采购流程;竞争性磋商采购流程;政府购买服务流程;进口产品政府采购流程;府采购流程;采购履约验收与结算流程;采购履约验收与结算流程;采购质疑答复与投诉受理流程。采购质疑答复与投诉受理流程。1.1.政府采购预算编制及审批流程政府采购预算编制及审批流程各
6、业务科室在编制下一财政年度预算时,各业务科室在编制下一财政年度预算时,应当将该财政年度的政府应当将该财政年度的政府采购项目及资金列出,编制政府采购预算,确定采购方式,随同年度预采购项目及资金列出,编制政府采购预算,确定采购方式,随同年度预算报财务科汇总。算报财务科汇总。财务科汇总后连同年度预算一起报单位负责人审批,财务科汇总后连同年度预算一起报单位负责人审批,经局党委会决经局党委会决议通过后,上报财政部门审批。议通过后,上报财政部门审批。2.2.年度政府采购实施计划申报及审批流程年度政府采购实施计划申报及审批流程每年末填报年度预算后,各业务部门根据本部门下年度业务规划、每年末填报年度预算后,各
7、业务部门根据本部门下年度业务规划、采购预算,编制政府采购实施计划,上报局办公室,办公室审核后将采采购预算,编制政府采购实施计划,上报局办公室,办公室审核后将采购计划报单位领导班子审批,单位审批后按计划报采购办采购。购计划报单位领导班子审批,单位审批后按计划报采购办采购。3.3.采购方式变更申请及审批流程采购方式变更申请及审批流程政府采购方式变更申请由预算单位报经主管部门同意后向市财政政府采购方式变更申请由预算单位报经主管部门同意后向市财政局提出,包括提交完整、明确、合规的申请材料,并对申请材料的真实局提出,包括提交完整、明确、合规的申请材料,并对申请材料的真实性负责。性负责。4.4.公开招标流
8、程公开招标流程(1 1)、采购人编制计划、采购人编制计划,报财政局政府采购办审核;报财政局政府采购办审核;3 3(2 2)、采购办与招标代理机构办理委托手续、采购办与招标代理机构办理委托手续,确定招标方式;确定招标方式;(3 3)、进行市场调查、进行市场调查,与采购人确认采购项目后与采购人确认采购项目后,编制招标文件;编制招标文件;(4 4)、发布招标公告或发出招标邀请函;、发布招标公告或发出招标邀请函;(5 5)、出售招标文件、出售招标文件,对潜在投标人资格预审;对潜在投标人资格预审;(6 6)、接受投标人标书;、接受投标人标书;(7 7)、在公告或邀请函中规定的时间、地点公开开标;、在公告
9、或邀请函中规定的时间、地点公开开标;(8 8)、由评标委员对投标文件评标;、由评标委员对投标文件评标;(9 9)、依据评标原则及程序确定中标人;、依据评标原则及程序确定中标人;(1010)、向中标人发送中标通知书;、向中标人发送中标通知书;(1111)、组织中标人与采购单位签订合同;、组织中标人与采购单位签订合同;(1212)、进行合同履行的监督管理、进行合同履行的监督管理,解决中标人与采购单位的纠纷。解决中标人与采购单位的纠纷。5.5.邀请招标流程邀请招标流程(1 1)、发出投标邀请、发出投标邀请(2 2)、发放招标文件、发放招标文件(3 3)、投标人资格预审公告、投标人资格预审公告招标采购
10、单位应当在政府采购信息发布指定媒体上发布投标人资招标采购单位应当在政府采购信息发布指定媒体上发布投标人资格预审公告,格预审公告,公布投标人资格条件,公布投标人资格条件,资格预审公告的期限不得少于资格预审公告的期限不得少于 7 7 个个工作日。工作日。(4 4)、投标人资格审查、投标人资格审查投标人应当在资格预审公告期结束之日起投标人应当在资格预审公告期结束之日起 3 3 个工作日前,个工作日前,按公告要按公告要求提交资格证明文件,由招标采购单位对其资格文件进行审查。求提交资格证明文件,由招标采购单位对其资格文件进行审查。(5 5)、邀请投标人、邀请投标人采购人和招标采购单位从审核合格投标人中随
11、机邀请采购人和招标采购单位从审核合格投标人中随机邀请 3 3 家以上的家以上的投标人,并向其发出投标邀请书。投标人,并向其发出投标邀请书。4 4签订委托代理采购协议、编制招标文件、发布招标公告、发售招标签订委托代理采购协议、编制招标文件、发布招标公告、发售招标文件、招标答疑及修改、投标、组建评标委员会、开标、评标、定标、文件、招标答疑及修改、投标、组建评标委员会、开标、评标、定标、公告评标结果、发出中标通知书、签订合同、组织履约验收、支付采购公告评标结果、发出中标通知书、签订合同、组织履约验收、支付采购资金等环节比照公开招标程序执行。资金等环节比照公开招标程序执行。6.6.竞争性谈判采购流程竞
12、争性谈判采购流程(1 1)、成立谈判小组。成立谈判小组。谈判小组由采购人的代表和有关专家共三人谈判小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成,其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。以上的单数组成,其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。(2 2)、制定谈判文件。谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合、制定谈判文件。谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评定成交的标准等事项。同草案的条款以及评定成交的标准等事项。(3 3)确定邀请参加谈判的供应商名单。谈判小组从符合相应资格)确定邀请参加谈判的供应商名单。谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商参
13、加谈判,条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商参加谈判,并向其提供谈并向其提供谈判文件。判文件。(4 4)谈判。谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判。)谈判。谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判。在谈判中,在谈判中,谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息。谈判文件有实质性变动的,谈判小组应当以书面料、价格和其他信息。谈判文件有实质性变动的,谈判小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商。形式通知所有参加谈判的供应商。(5 5)确定成交供应商。谈判结束后,谈判小组应当要求所有参加)确定成交供应商
14、。谈判结束后,谈判小组应当要求所有参加谈判的供应商在规定时间内进行最后报价,谈判的供应商在规定时间内进行最后报价,采购人从谈判小组提出的成采购人从谈判小组提出的成交候选人中根据符合采购需求、交候选人中根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商,并将结果通知所有参加谈判的未成交的供应商。成交供应商,并将结果通知所有参加谈判的未成交的供应商。7.7.单一来源采购流程单一来源采购流程(1 1)成立谈判小组。谈判小组成员必须是三人以上的单数组成,)成立谈判小组。谈判小组成员必须是三人以上的单数组成,其中专家人数应为总数的三分之二以上。其中专家人数应
15、为总数的三分之二以上。采购人代表应当作为小组成员采购人代表应当作为小组成员之一。之一。5 5(2 2)组织谈判并确定成交供应商。谈判小组与供应商进行谈判达)组织谈判并确定成交供应商。谈判小组与供应商进行谈判达成一致意见后,成一致意见后,采购人必须对谈判结果进行认可,采购人必须对谈判结果进行认可,并填写单一来源采购并填写单一来源采购审核表。审核表。确定成交供应商的原则:确定成交供应商的原则:符合采购人需求且成交价格低于市场符合采购人需求且成交价格低于市场平均价。平均价。(3 3)、成交供应商提交履约保证金。、成交供应商提交履约保证金。(4 4)、组织签订合同。根据采购人的委托要求,中心按规定做好
16、合、组织签订合同。根据采购人的委托要求,中心按规定做好合同签订工作。同签订工作。(5 5)、单一来源采购资料归档。单一来源采购资料归档。项目经办人应将采购过程中形成的项目经办人应将采购过程中形成的采购资料按中心有关规定进行归档。采购资料按中心有关规定进行归档。(6 6)、合同的履行和验收。合同的履行和验收。凡采用单一来源采购方式且金额较大的凡采用单一来源采购方式且金额较大的项目,采购中心应主动配合采购人做好有关项目验收和跟踪管理工作。项目,采购中心应主动配合采购人做好有关项目验收和跟踪管理工作。8.8.询价采购流程询价采购流程采取询价方式采购的,应当遵循下列程序:采取询价方式采购的,应当遵循下
17、列程序:(1 1)成立询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人)成立询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成,以上的单数组成,其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。询价询价小组应当对采购项目的价格构成和评定成交的标准等事项作出规定。小组应当对采购项目的价格构成和评定成交的标准等事项作出规定。(2 2)确定被询价的供应商名单。询价小组根据采购需求,从符合)确定被询价的供应商名单。询价小组根据采购需求,从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商,相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商,并向其发出询并向
18、其发出询价通知书让其报价。价通知书让其报价。(3 3)询价。询价小组要求被询价的供应商一次报出不得更改的价)询价。询价小组要求被询价的供应商一次报出不得更改的价格。格。(4 4)确定成交供应商。采购人根据符合采购需求、质量和服务相)确定成交供应商。采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商,等且报价最低的原则确定成交供应商,并将结果通知所有被询价的未成并将结果通知所有被询价的未成交的供应商。交的供应商。6 69.9.竞争性磋商采购流程竞争性磋商采购流程(1 1)、编制磋商采购文件。、编制磋商采购文件。(2 2)、邀请磋商供应商。邀请磋商供应商。采购人、采购人、采购代理
19、机构应当通过发布公告、采购代理机构应当通过发布公告、从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取或者采购人和评审专从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取或者采购人和评审专家分别书面推荐的方式邀请不少于家分别书面推荐的方式邀请不少于 3 3 家符合相应资格条件的供应商参家符合相应资格条件的供应商参与竞争性磋商采购活动。与竞争性磋商采购活动。(3 3)、发售磋商文件。竞争性磋商文件、发售磋商文件。竞争性磋商文件(以下简称磋商文件以下简称磋商文件)应当根应当根据采购项目的特点和采购人的实际需求制定,据采购项目的特点和采购人的实际需求制定,并经采购人书面同意。并经采购人书面同意。采采购人应当以满足实
20、际需求为原则,购人应当以满足实际需求为原则,不得擅自提高经费预算和资产配置等不得擅自提高经费预算和资产配置等采购标准。采购标准。从磋商文件发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不从磋商文件发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不得少于得少于 1010 日。日。(4 4)、组织现场考察或召开答疑会。、组织现场考察或召开答疑会。(5 5)、澄清或修改磋商文件。提交首次响应文件截止之日前,采购、澄清或修改磋商文件。提交首次响应文件截止之日前,采购人、人、采购代理机构或者磋商小组可以对已发出的磋商文件进行必要的澄采购代理机构或者磋商小组可以对已发出的磋商文件进行必要的澄清或者修改,清或者修
21、改,澄清或者修改的内容作为磋商文件的组成部分。澄清或者修改的内容作为磋商文件的组成部分。澄清或者澄清或者修改的内容可能影响响应文件编制的,修改的内容可能影响响应文件编制的,采购人、采购人、采购代理机构应当在提采购代理机构应当在提交首次响应文件截止时间至少交首次响应文件截止时间至少 5 5 日前,日前,以书面形式通知所有获取磋商文以书面形式通知所有获取磋商文件的供应商件的供应商;不足不足 5 5 日的,采购人、采购代理机构应当顺延提交首次响日的,采购人、采购代理机构应当顺延提交首次响应文件截止时间。应文件截止时间。(6 6)、供应商编制响应文件。、供应商编制响应文件。供应商应当按照磋商文件的要供
22、应商应当按照磋商文件的要求编制响应文件,求编制响应文件,并对其提交的响应文件的真实性、并对其提交的响应文件的真实性、合法性承担法律责合法性承担法律责任。任。(7 7)、供应商交纳磋商保证金。供应商交纳磋商保证金。供应商在提交响应文件截止时间之供应商在提交响应文件截止时间之7 7前交纳磋商保证金。磋商保证金应当采用支票、汇票、本票或者金融机前交纳磋商保证金。磋商保证金应当采用支票、汇票、本票或者金融机构、构、担保机构出具的保函等非现金形式交纳。担保机构出具的保函等非现金形式交纳。磋商保证金数额应当不超磋商保证金数额应当不超过采购项目预算的过采购项目预算的2%2%。供应商未按照磋商文件要求提交磋商
23、保证金的,供应商未按照磋商文件要求提交磋商保证金的,响应无效。响应无效。(8 8)、供应商提交响应文件。供应商提交响应文件。供应商应当在磋商文件要求的截止时供应商应当在磋商文件要求的截止时间前,间前,将响应文件密封送达指定地点。将响应文件密封送达指定地点。在截止时间后送达的响应文件为在截止时间后送达的响应文件为无效文件,采购人、采购代理机构或者磋商小组应当拒收。无效文件,采购人、采购代理机构或者磋商小组应当拒收。(9 9)、供应商补充、修改或撤回响应文件。供应商在提交响应、供应商补充、修改或撤回响应文件。供应商在提交响应文件截止时间前,可以对所提交的响应文件进行补充、修改或者撤回,文件截止时间
24、前,可以对所提交的响应文件进行补充、修改或者撤回,并书面通知采购人、采购代理机构。补充、修改的内容作为响应文件的并书面通知采购人、采购代理机构。补充、修改的内容作为响应文件的组成部分。补充、修改的内容与响应文件不一致的,以补充、修改的内组成部分。补充、修改的内容与响应文件不一致的,以补充、修改的内容为准。容为准。(1010)、成立磋商小组。、成立磋商小组。磋商小组由采购人代表和评审专家共磋商小组由采购人代表和评审专家共3 3 人以上单数组成,其中评审专家人数不得少于磋商小组成员总数的人以上单数组成,其中评审专家人数不得少于磋商小组成员总数的2/32/3。采购人代表不得以评审专家身份参加本部门或
25、本单位采购项目的。采购人代表不得以评审专家身份参加本部门或本单位采购项目的评审。采购代理机构人员不得参加本机构代理的采购项目的评审。评审。采购代理机构人员不得参加本机构代理的采购项目的评审。(1111)、磋商小组审查响应文件。磋商小组成员按照客观、公、磋商小组审查响应文件。磋商小组成员按照客观、公正、审慎的原则,根据磋商文件规定的评审程序、评审方法和评审标准正、审慎的原则,根据磋商文件规定的评审程序、评审方法和评审标准进行独立评审。进行独立评审。(1212)、供应商澄清或说明响应文件。磋商小组在对响应文件、供应商澄清或说明响应文件。磋商小组在对响应文件的有效性、的有效性、完整性和响应程度进行审
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