应急预案演练记录(模板).pdf

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1、*有限公司生产安全事故应急演练火灾事故应急演练记录）2020年4月火灾事故应急预案演练方案消防演习的目的为了增强全体职工的安全生产意识，把消防工作做得更好，我们制定了火灾专项应急预案，一旦发生 火灾，全体消防队员将按照我们制定的消防预案，将有条不紊的实施预案中的各项分工。体现“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全管理工作方针，确保发生重大安全事故时，指挥得当，将事故损失降到 最低。方针与原则安全第一、预防为主、统一指挥、高效协调、常备不懈、持续改进保护人员安全优先；防止和控制事故 蔓延优先；保护环境优先。三：策划我公司是纸制品加工企业，现场存在大量易燃物质，遇明火或火花可发生火灾的危险性很

2、大。由于各 部门的人员流动，需要进行一次火灾扑救和一次逃生演练。否则，危险来临时，将 会出现难以控制的局面以 及严重的人员伤亡或经济损失。在经过应急策划和培训等准备工作后，为检验其效果，按照本预案的要求，将于2020年4月16日进 行演练。四：准备为确保这次火灾和逃生演习的成功，安环办在前期做好准备，如可燃物、火种、报警装置、灭火 器、消防栓、水带、水枪、高音喇叭等应急物资，对全员进行了应急救援知识的培训，对 消防队员和急救队 员进行了一次专项实战培训。同时公司安全部与各车间主任进行沟通与交 流，全面介绍、了解演习的整个流 程，提出可能存在的问题及解决的措施。对本次演习的方式方法特别给予详细说

3、明。确保分工明确、责任清 晰。五：具体方案火灾扑救2020年4月16 H,印刷车间存放的油墨、稀料盖子没拧紧，发生散落，遇明火突发火灾，模拟火 灾事故演练，演练过程如下：1.演练前动员：由公司总经理作火灾应急预案演练前的动员，要求大家在参演过程中首先要注意自身 安全，同从应急救援总指挥及各救援小组负责人的安排，一切行动统一部署。2.假设2020年4月16日上午11时左右，生产车间印刷区突然起火，火情发现者立即向应急救援办公室值班人员报告，值班人员立即报告给应急救援小组总指挥（既公司总经理），总指挥赶赴现场对火情进 行了确认，并现场决定立即启动公司的火灾专项应急预案，并安排人员拉起警戒线。同时组

4、织消防队 员和急救人员赶赴火灾现场，使用现场的消防器材（灭火器、消防栓、水带等）进行灭火。3.通信组组长到火灾现场后对火情进行判断，发现有火灾蔓延的趋势，立即拨打119电话进行报警，说明了火灾发生的具体位置和火情。并指派专人到厂门口等候公安消防车的到来。4.消防车到来后，组织公司应急救援人员配合专职消防队员对火灾进行扑救，直至火灾全部扑灭。5总指挥安排后勤人员清理火灾现场，并进行火灾演练的总结发言，并由预案编制小组成员进行点评。（二）逃生演练生产车间发生火灾事故，公司应急救援疏散小组对车间全体人员进行疏散。1.车间主任发现火情后，立即用高音广播进行通知人员进行疏散；2.疏散组长按照既定预案，立

5、即安排人员打开车间所有安全通道，组织车间所有人员用湿毛巾捂住口鼻或用手捂口鼻，低姿势沿着疏散标识箭头向安全出口方向有秩序的就近进行撤离、疏散。3.安全防护救护组长带领有关人员，提醒疏散人员注意安全防护，并对有关受伤的员工及 时进行了帮助和救护。4.机动组长带领在现场的后勤人员做好公司内的秩序维护、人员疏散和公司财产的转移工作。5.留下部分急救人员清理现场，统计损失情况。6待车间全体人员全面撤离到公司厂区紧急集合点后，进行人数清点。7.安排专人用秒表计时，从第一人到最后一个人疏散完毕，一共用时几分钟。六：演习总结火灾扑救和逃生演习结束后，由安环办及各救援小组成员对本次演练进行评估，详细说明演习过

6、程中发现的问题及解决的方法，并做好下一步的教育培训工作，最后由公司应急救援总指挥对本次演练进行全面的总结和评价，确定演练是否达到目的、应急预案是否需要修订。济宁华上包装印刷有限公司2020年4月14 H演练人员签到表演练内容：火灾事故应急预案+应急疏散演练演练时间：2020年4月16日姓名所在部门姓名所在部门姓名所在部门应急预案演练记录预案名称组织部门参加部门和 单位?实际演练演练类别式演练全部预案安环办所有部门火灾事故应急预案总指挥李四演练地点演练时间生产车间2020.4.162020.4.16桌面演练提问讨论实际演练部分：火灾事故部分预案物资准备和人 员消防水带、干粉、消防沙等器材培训 情

7、况演练前进行应急培训为提高公司人员的素质，达到检验队伍的目的，我公司进行了一次模拟训练演习。即：在公 司现场的空地处，假设一个出现失火点，进行现场模拟演习。由经理 负责现场指挥，上午 1111 时 0000 分天气睛好，风力不大，根据事先的安排，由安全员大声喊，东侧起火，快去救，听到喊声，现场 员工立演练过程描述即放下手屮的工作，按各自的分工，各就各位。由最先发现火情的安全员打电话通知火警“119”119”，报告失火地点。按平时教育的分工，由电工负责断电，其他义务消防员用干粉灭火器灭火，用消防砂灭火，使用消 防钩，并用铁锹铲土。队员及工人们有的用干粉灭火器，有的端砂，在组长、副组长指挥下参加救

8、 火，由于平时明确分工，加上指挥得力，演习比较成功，队员仅用 5 5 分钟，即赶赴现场，1010 分钟 演习结束后，由组长进行了总结性发言。预案适宜性充分适宜性：全部能够执行性评审充分性：完全满足应急要求执行过程不够顺利明显不适宜基本满足需要完善不充分，必须修改重点部位人员不到位职责不明，操作不熟练人员到位迅速准确基本按时到位个别人员不到位情况职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练物资到位现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺之 个人防护：全部 人员情况防护到位个别人员防护不到位大部分人员防护不到位协调基本顺利，能满足要求基本合理，能完成任务效率低，有待改进效率低，没有

9、完成任务没有达到目标，须重新报告及时联系不上按要求协作口行动迟缓按要求协作口行动迟缓按要求配合不配合整体组织：准确、高效协调组织演 练抢险组分工：合理、高效情况效 果评 审 实战效果达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进评价演练报告上级：外部支援消防部门:部门和协医疗救援部门：作有效性周边政府撤离配合：1 1、救援速度迅速，救助伤员及时。存在问题和改进措施2 2、演练统一指挥，协作配合一致。3 3、救援队员应急能力有所提高，应变能力增强。4 4、灭火器材使用不太熟练，应加强演练。记录人:张三评审负责人：李四时间：20204162020416逃生、疏散演习记录演练日期时间参加人数全体员工演练

10、总指挥李四记录人张三2020年4月16日11:301.车间主任发现火情后，立即拉响警报；2.疏散组长按照既疋逃生方案，立即安排人员打开车间所有安全通道，所有员工 在听到火 警铃响之后，马上停山手中的工作，用湿毛巾捂住口鼻或用手捂口鼻，低姿势沿着疏散标 识箭头向安全出口方向有秩序的就近进行撤离、疏散。3.安全防护救护组长带领有关人员，提醒疏散人员注意安全防护，并对有关受伤的员工及时进演练记录行了帮助和救护。4.机动组长带领在现场的后勤人员做好公司内的秩序维护、人员疏散和公司财产 的转移工 作。5.留下部分急救人员清理现场，统计损失情况。6.由安全员张三进行计时，待车间全体人员全部撤离到公司厂区指

11、定紧急集合点后，第一位到达指定地点的员工耗时1分24秒，最后一位到达的员工耗时1分40秒。同 时进行人数清点，全部到齐，无一遗漏。演练总结：总指挥进行逃生演练总结：通过本次演习，加深了员工对消防安全知识的理解，提高了消防逃生和消防器材正确使用的实战技 能，使员工清晰的认识到如何面对突发的紧急情况，为公司安全生产工作的开展，起到了积极作用，提高了 各部门主管应对突发事件的指挥处置能力，取得了预期的演练效果。7xfx7xfx|X|X有限公司生产安全事故应急演练物体打击事故演练记录）2020年4月演练人员签到表演练内容：物体打击事故现场处置方案演练时间：2020年4月15日姓名所在部门姓名所在部门姓

12、名所在部门应急预案演练记录预案名称组织部门参加部门和 单位模拟物体打击事故安环办所有部门实际演练桌面演练提问讨论总指挥李四演练地点演练时间厂区2020.4.152020.4.15实际演练部分：物体打击演练类别式演练全部预案部分预案物资准备和人担架、急救药箱等器材员培训 情况演练前进行应急培训上午 9 9 时 0000 公司生产部接到物体打击事故报告，指挥员立即启动安全应急救援组织，由安全员拨打“演练过程描述1 1 名工人被掉落的杂物砸中头部。120”120”急救电话，安排就近的医院准备救援。9 9 时 0505 分安排 3 3 名救援队员携带担架、急救药箱、氧气袋等器材进入演练地，由部 门负责

13、人简要介绍事故情况，经现场查看，被砸人员头部外伤比较严重，轻度昏迷但呼吸通畅，救 援人员先对头部外伤进行消毒、包扎再将伤员抬上担架，抬前将受伤人员头颈部固定避免颈椎受到 移位，上午9 9 时 1010 分，由模拟“120”“120”急救车载伤者离开演练地点，去医院救治。适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改重点部位人员不到位职责不明，操作不熟练预案适宜性充分性评审人员到位迅速准确基本按时到位个别人员不到位情况职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练物资到位 现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺之个人防护：全

14、部 人员情况演 练效 果防护到位个别人员防护不到位大部分人员防护不到位协调基本顺利，能满足要求基本合理，能完成任务效率低，有待改进效率低，没有完成任务没有达到目标，须重新协调组织整体组织：准确、高效情况抢险组分工：合理、高效评 审实战效果达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进评价演练报告上级：外部支援消防部门：部门和协医疗救援部门：报告及时联系不上按要求协作口行动迟缓按要求协作口行动迟缓作有效性周边政府撤离配合：按要求配合不配合1 1、这次演练报告快，统一指挥，救援快，用较短的时间，争取较快救治。2 2、通过演练提高应急能力，对突发事故进行有效的处理。3 3、救援装备齐全，对该类事故发生应

15、急救援作用大。4 4、救援速度迅速，救助伤员及时。记录人:张三评审负责人：李四时间:20204152020415存在问题和改进措施有限公司生产安全事故应急演练触电事故演练记录）2020年4月演练人员签到表演练内容：触电事故现场处置方案演练时间：2020年4月15日姓名所在部门姓名所在部门姓名所在部门应急预案演练记录预案名称组织部门参加部门和 单位实际演练演练类别式演练安环办所有部门触电事故现场处置方案总指挥李四演练地点演练时间车间 1 1 号配电柜2020.4.152020.4.15桌面演练提问讨论实际演练部分：触电事故全部预案部分预案物资准备和人担架、急救药箱、氧气袋等器材员培训 情况演练前

16、进行应急培训上午 1010 时 3535 分公司生产部接到触电事故报告，在生产现场由于关，安全员拨打“1 1 名工人随意开启1010电箱接线导致触电，幸好漏电开关及时跳闸。指挥员立即启动安全应急救援预案，由电工关闭电 源开演练过程描述120”120”急救电话，安排就近的医院准备救援。时 4040 分安排 3 3 名救援队员携带担架、急救药箱、氧气袋等器材进入演练地，由车间负责人简要介 绍事故情况，经现场查看，受伤人员轻度昏迷，救援人员把伤员抬在担架上，将受伤人员平躺放在 地上进行人工呼吸，并进行了简单的伤口处理，上午 1010 时 4545 分，由模拟“120”“120”急救车载伤者离 开演练

17、地，去医院救治。预案适宜性充分适宜性：全部能够执行性评审充分性：完全满足应急要求执行过程不够顺利明显不适宜基本满足需要完善不充分，必须修改重点部位人员不到位职责不明，操作不熟练人员到位迅速准确基本按时到位个别人员不到位情况职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练物资到位现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺之个人防护：全 部人员情况防护到位个别人员防护不到位大部分人员防护不到位效率低，有待改进效率低，没有完成任务没有达到目标，须重新演 练效 果协调组织整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求情况抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务评 审实战效果达到预期目标基

18、本达到目的，部分环节有待改进评价演练报告上级：外部支援消防部门:部门和协医疗救援部门:作有效性周边政府撤离配合：1 1、救援速度迅速，救助伤员及时。2 2、演练统一指挥，协作配合一致。3 3、救援队员应急能力有所提高，应变能力增强。4 4、今后经常进行应急救援不同的事故演练。记录人:张三评审负责人：李四报告及时联系不上按要求协作口行动迟缓按要求协作口行动迟缓按要求配合不配合存在问题和改进措施时间:20204152020415viz zj|Sviz zj|SJsJs有限公司生产安全事故应急演练机械伤害事故演练记录）年4月2020演练人员签到表演练内容：机械伤害事故现场处置方案演练时间：2020年

19、4月16日姓名所在部门姓名所在部门姓名所在部门应急预案演练记录预案名称组织部门参加部门和 单位演练类别安环办模拟机械伤害事故总指挥李四演练地点演练时间2020.4.162020.4.16车间生产部、安环办、运营部实际演练式演练桌面演练提问讨论实际演练部分：机械伤害全部预案部分预案物资准备和人 员担架、氧气袋、急救药箱等器材培训 情况演练前进行应急培训下午 3 3 时 0505 生产部接到机械伤害事故报告，1 1 名操作人员违规操作，在检修时发生机械伤害 事故，工人手臂骨折。指挥员知道后立即组织启动安全应急救援，由电工关闭电源开关，安全员拨 打“120”120”演练过程描述急救电话，安排就近的医

20、院准备救援。3 3 时1010 分安排 2 2 名救援队员携带担架、急救药箱、氧气袋等器材进入演练工地，经现场查看，受伤人 员手臂遭受打击。救援人员立即将伤员受伤部位进行了简单固定处理，下午 3 3 时 2020 分，由模拟“120”“120”急救车载伤者离开演练工地，去医院救治。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行充分性：完全满足应急要求执行过程不够顺利明显不适宜基本满足需要完善不充分，必须修改重点部位人员不到位职责不明，操作不熟练人员到位迅速准确基本按时到位个别人员不到位情况物资到位情况职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺 Z Z 个人防护：全部 人员防护到位个别人员防护不到位大部分人员防护不到位协调基本顺利，能满足要求基本合理，能完成任务效率低，有待改进效率低，没有完成任务没有达到目标，须重新报告及时联系不上按要求协作口行动迟缓按要求协作口行动迟缓按要求配合不配合整体组织：准确、高效协调组织演 练抢险组分工：合理、高效情况效 果评 审 实战效果达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进评价演练报告上级：外部支援消防部门：部门和协医疗救援部门:作有效性周边政府撤离配合：存在问题和改进措施记录人:张三评审负责人：李四时间:20204162020416附：机械伤害事故现场演练照片