新员工入职培训流程及管理制度.pdf

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1、新员工入职培训流程及管理制度新员工入职培训流程及管理制度新员工入职培训流程是什么，管理又是怎么样的呢?下面是应届毕业生为大家提供的关于新员工入职培训流程及，欢送大家阅读!1.使新进员工熟悉和了解公司根本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。2.使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准那么，增强作为企业人的意识。3.帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。4.使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。第二条 适用范围1.凡本公司新进员工必须承受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。2.本制度所指新进

2、员工包括转岗员工、外聘员工及其他认为应该承受培训的员工。第三条 培训原那么公司实行“先培训，后上岗”原那么第四条 新员工入职资料培训实施前公司人力资源部经理助理负责收集并新员工入职资料(详见附件一)，统计参训人员，为培训场地的选择，设备选用，资料提供及行政后勤管理等工作做准备。第五条 培训方案的制定人力培训专员制定公司新员工入职培训培训方案大纲，并提交人力资源部部长审核及修改，形成培训方案(详见附件二)，人力资源部部长将培训方案呈交给公司领导主管审批，经领导批准前方可实施。第六条 培训通知的制定与发放人力资源专员负责拟定培训通知(详见附件三)，并经权限领导审批后，利用公司内部通用信息交流平台(

3、email 或 OA 系统)提前十个工作日向相关部门发放培训通知，以便相关部门或人员做必要的准备工作。在培训前的 12 个工作日内，人力资源专员还需要再发放一份培训提醒通知，提醒相关人员准时参加培训。第七条 确定培训讲师公司培训讲师由相关部门推荐并经部门主管和人力资源部审核合格后担任，没有适宜人选的，由人力资源部专员通过外聘方式联系确定培训讲师。第八条 确定培训教材公司规定，培训教材及培训讲义由培训讲师拟定，并于培训开始前 3 个工作日将培训讲义及教材提交给人力资源部，以便人力资源部培训专员打印、装订，提前发放给参训员工。第九条 场地确认人力资源部专员负责联系确认培训场地。培训在公司内部进展的

4、，人力资源部专员需向公司相关部门提交培训场地使用申请单及培训场地使用登记表(详见附件四)，登记确认。第十条人力资源培训专员在培训开始前 12 个工作日告知员工培训的地点及时间，以便员工准时参加培训。第十一条 场地布置公司行政后勤管理人员在培训开始前布置好培训场地，将相关设备的准备工作落实到位并检查相关设施、设备是否正常，以保证培训工作的正确进展。场地设施设备检查确认登记表(详见附件五)第十二条 入职培训实施过程中，人力资源培训专员负责学员的考勤，并在培训开始时提前半个小时准备好培训考勤签到表(详见附件六)第十三条 物品资料发放人力资源专员根据培训方案发放培训所需物品及资料，并登记存档。物品资料

5、发放清单及物品资料发放登记表(详见附件七)第十四条培训考核1.为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训完毕后，人力资源部相关管理人员必须对员工进展考核。2.学员考核人力资源专员根据领导审批实施的方案，对学员进展考核，并组织学员填写员工培训报告书(详见附件八)及学员培训调查反响表(详见附件九)，并由人力资源专员统一收齐并归档。3.培训师考核人力资源部专员根据学员培训调查反响表及部门反响对培训师进展考核并填写培训师考核登记表(详见附件十)。4.人力资源部负责培训实施过程的协调、组织和控制工作，并记录每位新员工的表现，以此作为培训考核依据之一。5.人力资源专员根据培训考勤记签到表及员工培训过程表现的

6、记录情况、员工培训报告书、培训考核测试、学员调查反响表核算出员工的考核成绩，并填写员工培训考核表。员工培训各项考核工程比重分配表(详见附件十一)。第十五条 人力资源为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训考核完毕后，人力资源部相关管理人员必须对员工进展培训效果评估及反响工作。第十六条 人力资源专员在考核完毕后，根据考核结果，填写培训各项考核工程评估表(详见附件十二)并将学员培训评估结果反响给学员。第十七条 员工培训的建立人力资源部根据领导审批实施的培训方案及考核结果在培训完毕后一个月内，建立完整的入职培训档案，并能表达在个人培训档案中。员工培训档案(详见附件十三)第十八条 人力资源部门相关管理

7、人员在培训完毕后3 个月内应继续对员工进展跟踪效果评估并记录归档。第十九条 公司入职培训考勤规定1.人力资源部根据前期提供的人员在培训前10 天在公司内部网络及公告栏中发放培训通知及确认培训人员。同时各部门培训联络员及文员有责任将培训通知告知部门受训人员。2.人力资源部必须严格入职培训考勤，所有受训人员须在上课前签到确认。3.确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门主管签字确认的说明，否那么将作迟到、早退论。4.确因工作原因或其他特殊情况不能来参加培训者，应在培训前持有部门主管签字确认的说明，否那么将作缺勤论。5.无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论处，并书

8、面告知其部门主管，累计5 次的，视为严重违纪处理并予以辞退。6.入职培训是每一位新进员工必须参加的培训工程之一。各部门主管应积极支持和配合人力资源部，确保员工能够按时参参加职培训。第二十条 课堂纪律1.培训老师应按时到课堂授课，不得有迟到、早退现象，培训老师应在课堂前重申课堂纪律。2.培训前学员需将手机调至震动或静音模式，培训过程中制止接听，如因工作需要可以使用短信方式，假设有特殊情况须接听的，应举手申请到培训课室外接听。3.培训课程中，严禁大声喧哗，或窃窃私语讨论，如有问题可举手提出。4.培训课程中严禁随意走动，有紧急需要的需征得培训老师的同意。第二十一条 以上各项工作均需根据领导审批实施的培训方案严格执行。第二十二条 本制度为程序文件的补充。第二十三条 本方法经总经理批准后，自发布之日起实施，修改时亦同。