第六章短期生产经营决策.pdf

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1、1/9 第六章 短期生产经营决策 复习思考题 一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本 2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。A、决策本身的重要程度 B、决策条件的肯定程度 C、决策规划时期的长短 D、决策解决问题的内容 3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：销售单价 36 35 34 33 32 31 预计销量 400 440 480 520 540 570 利润增加额 280 200 120 40-280-210 则该产品的最优售价为()A、31 B、32 C、33

2、 D、36 4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际 3000 元，固定成本是 1000 元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。A、2001 B、3100 C、1999 D、2900 5、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格 B、单位产品成本 C、单位变动生产成本 D、单位固定成本 6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法 B、以需求为导向的定价方法 C、以特殊要求为导向的定价方法 D、定价策略 7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当

3、采用的决策方法是（）A、相关损益分析法 B、差别损益分析法 C、相关成本分析法 D、成本无差别点法 8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本 B、加工成本 C、机会成本 D、专属成本 2/9 9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量 B、变动成本相等的业务量 C、固定成本相等的业务量 D、总成本相等的业务量 1、D 2、B 3、C 4、B 5、C 6、B 7、D 8、C 9、D 二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。A、历史成本 B、机会成本 C、联合成本 D、专属成本 E、沉没成本 2、短期经营决

4、策分析主要包括（）。A、生产经营决策分析 B、定价决策分析 C、销售决策分析 D、战略决策分析 E、战术决策分析 3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（）A、最大生产经营能力 B、剩余生产经营能力 C、追加生产经营能力 D、最小生产经营能力 E、正常生产经营能力 4、下列各项中属于生产经营相关成本的有（）A、增量成本 B、机会成本 C、专属成本 D、沉没成本 E、不可避免成本 5、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）A、该亏损产品的变动成本率大于 1 B、该亏损产品的变动成本率小于 1 C、该亏损产品的贡献边际大于 0 D、该亏损产品的单位贡献边际大于 0 E、该亏损产品

5、的贡献边际率大于 0 6、下列成本属于无关成本的是（）A、专属成本 B、共同成本 C、差额成本 D、不可避免成本 3/9 E、机会成本 7、下列各项中，属于多方案决策的有（）A、接受或拒绝方案决策 B、互斥方案决策 C、排队方案决策 D、组合方案决策 E、单一方案决策 1、CE 2、AB 3、ABCE 4、ABC 5、BCDE 6、BD 7、ABCD 五、计算分析题：1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有 A、B两个品种可供选择。A 品种的单价为 100 元/件，单位变动成本为 60 元/件，单位产品台时消耗定额为 2 小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5

6、千克/件；B 品种的单价为 120 元/个，单位变动成本为 40 元/个，单位产品台时消耗定额为 8 小时/个，甲材料的单耗定额为 2 千克/个。假定甲材料的供应不成问题。要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。2、已知：某企业每年生产 1000 件甲半成品。其单位完全生产成本为 18 元（其中单位固定性制造费用为 2 元），直接出售的价格为 20 元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加 5元变动性加工成本。乙产成品的单价为 30 元。假定乙产成品的废品率为 1%。要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业

7、作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。（1）深加工能力无法转移；（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际 4000 元；（3）同（1），如果追加投入 5000 元专属成本，可使深加工能力达到 100%，并使废品率降低为零。3、已知：某企业每年需用 A 零件 2000 件，原由金工车间组织生产，年总成本为 19000 元，其中，固定生产成本为 7000 元。如果改从市场上采购，单价为 8元，同时将剩余生产能力用于加工 B 零件，可节约外购成本 2000 元。要求：为企业作出自制或外购 A 零件的决策，并说明理由。4、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为 500 件时的有关成

8、本费用资料如下：直接材料 20000 元，直接人工 11000 元，变动性制造费用 12000 元，固定性制造费用 10000 元，销售及管理费用 1800 元。已知该公司计划实现 30000 元4/9 的目标利润。要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。5、已知：某产品按每件 10 元的价格出售时，可获得 8000 元贡献边际；贡献边际率为 20%，企业最大生产能力为 7000 件。要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：（1）将价格调低为 9 元时，预计可实现销售 9000 件；（2）将价格调高为 12 元时，预计可实现销售 3000 件。6、已知：某企业

9、只生产一种产品，全年最大生产能力为 1200 件。年初已按 100元/件的价格接受正常任务 1000 件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为 25 元）。现有一客户要求以 70 元/件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的 决策，并说明理由。（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200 件，不追加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为 200 件，但因有特殊要求，企业需追加 1000 元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入 5000 元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为 30

10、0 件；因有特殊要求，企业需追加900 元专属成本。7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在 5000 件以下时，单价为 8 元；达到或超过 5000 件时，单价为 7 元。如果追加投入 12000 元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为 5 元。要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购 A 零件的决策，并说明理由。习题答案：一、计算分析题：1、解：开发 A 品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20 元/小时 开发 B 品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10 元/小时 因为 2010 所以开发 A 品种比开发

11、B 品种更有利。决策结论：应当开发 A 品种。2、解：（1）差别损益分析表 将 80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售 80%的甲半成品 差异额 5/9 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差别损益 +3760 决策结论：应当将 80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760 元的利润。（2）差别损益分析表 将 80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售 80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +

12、7760 相关成本合计 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 机会成本 4000 0 差别损益 -240 决策结论：不应当将 80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240 元的利润。（3）差别损益分析表 将全部甲半成品深加工为乙产成品 直接出售甲半成品 差异额 相关收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相关成本合计 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 专属成本 5000 0 差别损益 0 决策结论：两方案任选其一。3、解：6/9 相关成本分析表 自制 A 零件 外购 A 零件

13、 变动成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 机会成本 2000 0 相关成本合计 14000 16000 决策结论：应当安排自制 A 零件，这样可使企业节约 2000 元成本（16000-14000）。4、解：（1）完全成本法：成本毛利率=（30000+1800）（20000+11000+12000+10000）100%=60%目标售价=53000500（1+60%）=169.6 元 （2）变动成本法：成本贡献率=（30000+10000+1800）（20000+11000+12000）100%=97.21%目标售价=43000500（1+97.21%）=169.6

14、 元 5、解：单位变动成本=10（1-20%）=8 元/件 （1）利润无差别点销量=8000（9-8）=8000 件 因为最大生产能力 7000 件预计销量 3000 件利润无差别点销量 2000 件 所以应当考虑调价。6、解：（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200 件 追加订货不冲击正常任务。差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0 差 别 损 益 3000 7/9 因为差别损益指标为+3000 元 所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得 3000 元利润

15、。（2）差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0 专属成本 1000 0 差 别 损 益 2000 因为差别损益指标为+2000 元 所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得 2000 元利润。（3）差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 机会成本 5000 0 差 别 损 益 -2000 因为差别损益指标为-2000 元 所以应当拒绝此项追加订货，

16、否则将使企业多损失 2000 元利润。（4）差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 21000 0 21000 相关成本合计 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0 机会成本 10000 0 专属成本 900 0 差 别 损 益 -900 因为差别损益指标为-900 元 8/9 所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失 900 元利润。7、解：（1）Xa 2 b1b 2 所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量=（12000-0）（8-5）=4000 件 X4000 件，应外购；4000 件Xa 2 b1b 2 所以符合应用成本

17、无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量=（12000-0）（7-5）=6000 件 5000 件X6000 件，应外购；X6000 件，应自制。倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那影影绰绰的黛绿色的影，是春天的颜色。周遭流岚升腾，没露出那真实的面孔。面对那流转的薄雾，我会幻想，那里有一个世外桃源。在天阶夜色凉如水的夏夜，我会静静地，静静地，等待一场流星雨的来临 许下一个愿望，不乞求去实现，至少，曾经，有那么一刻，我那还未枯萎的，青春的，诗意的心，在我最美的年华里，同星空做了一次灵魂的交流 9/9 秋日里，阳光并不刺眼，天空是一碧如洗的蓝，点缀着飘逸的流云。偶尔，一片飞舞的落叶，会飘到我的窗前。斑驳的印迹里，携刻着深秋的颜色。在一个落雪的晨，这纷纷扬扬的雪，飘落着一如千年前的洁白。窗外，是未被污染的银白色世界。我会去迎接，这人间的圣洁。在这流转的岁月里，有着流转的四季，还有一颗流转的心，亘古不变的心。