焊接车间现场管理制度.pdf

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1、焊接车间现场管理制度焊接车间现场管理制度焊接车间现场管理制度范本在社会一步步向前开展的今天，很多场合都离不了，制度一经制定公布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准那么和依据。一般制度是怎么制定的呢？下面是帮大家的焊接车间现场范本，希望对大家有所帮助。使每位员工在认真执行公司各项规章制度的同时，更好的做到提高产品质量、增加生产效益、降低生产本钱、确保生产平安。焊接生产车间所有员工。劳动纪律、岗位要求、工作环境要求、定位管理、平安操作。1、焊接车间所有员工必须遵守公司各项规章制度；2、焊接车间所有员工必须无条件完成上级管理人员安排的生产任务（除非有不可抗拒的因素）；3

2、、所有员工不得醉酒上班，以免毁坏公司形象，防止平安隐患，人为损坏工具、量具、仪器的必须照价赔偿；4、上班时不得无故窜岗、闲聊与工作无关的事，严禁在车间内嬉戏打闹追逐，严禁在厂内打架斗殴；5、不能请假，必须事先书面请假，在主管同意前方可不来上班；两天以上病假必须有病历证明；6、不得把个人情绪带到工作当中，以免发生不必要的冲突，工作中遇到异常情况要及时反响；7、不得越级反响问题，要随事逐级反响，本部门能解决的尽量在本部门解决；8、不得有偷窃行为，不得私自加工与本部门无关的产品，必要时须经车间主管同意。1、操作人员必须严格按照设备操作指引及本卷须知去作业，遵守平安制度和劳动纪律，不违章作业，保养设备

3、时必须关闭电源；2、焊接操作人员上班时间必有穿防护服、穿戴防护用品，不得赤手拿取工件，以免材料生锈及弄脏产品；3、所有操作人员必有熟悉本岗位生产中所用的各种原料及产品性能、设备性质，懂得防火和人体的平安急救知识，并能熟练的操作与正确使用平安和消防设施，在发生事故苗头时，应具有及时排除不平安因素的能力；4、操作人员有义务查问与本岗位无关的人员，未经许可，任何人不准乱动设备、仪器等，不是自己分管的设备、工具不得动用。1、地面必须干净，无油污、无纸屑、无烟头、无痰迹、无其他生活垃圾、无工作过程中出现的废物；2、工作台不得摆放与工作无关的物件，随时保证台面干净，不得有焊渣铁屑类的物体；3、操作机器时应

4、检查水电气设备是否正常，有异常的现象，应立即切断电源，确保平安的情况下进展处理，不能处理的须报部门主管，不得私自拆卸；4、设备的清洁由当班生产人员完成，设备清洁时必须切断电源部位，不得直接有水清洁，不得直接用手与转动部位接触，清洁要干净，要求做到设备及其四周无杂物；5、工作区域要保持干净、整洁，垃圾由当班人员负责清理，工作的剩余物料必须回收到指定的回收箱内或垃圾箱内；1、车间的工具摆放：常用工具摆放在工具箱中，非常用工具摆放到固定位置；2、每班使用模具，必须按架子标识摆放到指定位置，不得堆放到工作区域或任意放置在架子上；3、平安通道内不得摆放任何产品、物料等；4、垃圾桶、扫把、手动叉车等放到固

5、定的区域内，每日由生产班组用完后进展清理，部门主管负责做好日常检查，催促员工做好本职工作，并保持工作环境干净整洁；5、所有产品要轻拿轻放，有得随意抛、摔产品，有条件的情况下，产品不得落地，防止划伤、变形等不良产生；1、未经考试合格及未持有操作证者，不准上岗作业，徒工应有师傅带着；2、上班不得穿凉鞋、拖鞋，操作前，焊工必须穿戴好各种劳动防护用品，以防烫伤，灼伤、触电等事故的发生；3、焊机上不准放置导电物品，离开操作现场应关掉焊机电源；4、焊接操作现场周围 10 米内不得有易燃，易爆物品，焊机所用电气系统的导线绝缘良好，防止触电，火灾，爆炸等不良事故的发生；5、使用氩弧焊机时，要熟悉其性能，工作前

6、应确保设备各局部的接线连接处无破损，接地线安装牢固，气路、冷却水路要可靠通畅；6、在安装气表时，必须将表拧紧，开气时身体要避开气表和气瓶出气口，防止冲击伤人；7、气瓶要固定好，轻抬轻放，不准乱摔乱扔、猛力撞击，防止爆炸；8、工作完毕后将水、电、气阀门或开关关好，将电缆线及相关皮管盘收好，清理场地、熄灭火种、并将工具放回原位；9、检查周边不得有易燃易爆的危险品、无法去除的与人员较近的危险品要用隔板隔离，防止伤及人员及火灾隐患；10、暂停使用设备或更换设备损耗件时，应先关闭电源，等设备完全停顿动作时方可进展下一步动作，以免发生工伤等事故；以上各项只限于焊接车间管理，如果有和公司管理规定发生冲突的地

7、方，以标准及要求最全为准。希望各位同仁严格遵守，如有违反的将根据情况对员工进展 20-500 元的罚款，给公司造成经济损失的按赔偿管理制度及相关规定进展赔偿处理，情节严重构成犯罪的移交公安机关处理。标准对焊接车间现场的，实现平安、文明工作、增强员工业务素质、到达高效的开展工作。职责：所有人员严格遵守本细那么，归口管理部门有权对违反规定者进展上报、考核。a)车间各岗位人员严格执行程序文件中的相关规定，认真履行“岗位质量职责”；b)车间对所生产的产品质量负责，做到“不合格产品不入库,不合格品须返修合格”；c)严格按“五品”（合格品、返修品、废品、呆滞品、待处理品）进展区域隔离，凡车间发现不合格品须

8、退还到库房指定地点，质检部须在当天之内进展质量判定，车间在两天之内完成返修，库房负责做到及时通报,违者按 20 元/次处分；d)下班之后做好门窗关闭检查，防止产品因雨露造成锈蚀,违者 10 元/处；e)严格按产品堆码防护规定执行，做好产品堆码、防护工作；f)产品稳拿轻放，保证产品外观完好，严禁抛、丢、砸，违者50 元/次；g)各级工序做到“上不清，下不接”（上下相关联工序），违者由上下关联工序承当各项损失；h)严格执行“三检”（首检、巡检、终检）,各生产工序加强自检、互检，未执行“三检”按 1050 元处分，由质检部归口管理；i)严格执行操作工艺规程，违者视情节严重，处分100-300 元/次

9、，情节严重者予以开除。a)定置摆放物品、货架，物品按区域分类放置，合理使用货架、货位；b)及时运转、勤检查、勤转运、勤清理，严禁一个物品有两个以上放置点；c)盛具车、盛具箱、运输车等摆放不得超过平安通道线；平安通道不准存放任何物品、器具及杂物等，保证道路畅通，违者10 元/次；d)车间现场半成品、在制品、成品堆放应整齐、有序、分类清楚、标识清楚，违者 10 元/次处分；e)凡当班生产完成后，须退还未用完的合格零件到库房指定区域的箱内，违者按10 元/次处分。f)g)库房配料误差值不允许超过当班方案的 10，严禁按盛具的实际盛具量发货，违者 20 元/次。半成品须当班全部入库，为不影响生产现场，

10、满架即入库，导致生产现场堵塞按20 元/次处分。a)入库时必见合格单/标识，谁经手谁负责到底，违者 20 元/次；b)做到单/物相符，记录与实物名称、状态、数量相符，手续齐全，认真填写各项记录、表单、做到及时、准确、清晰、完整、标准，违者 10 元/单；c)及时、准确的把各项生产数据反响到生产部，违者20 元/次，归口生产部管理；d)对各类文件、图纸资料进展分类、存档，保证资料的整洁、完整，存取方便、快捷；e)每天做好交接-班记录，做到易看、易懂、易操作。a)做好区域标识管理，按区域功能划分待检入库、配料区、合格品、返修品、废品、呆滞品、待处理品及垃圾存放等区域；b)半成品组长做好半成品标识管

11、理，标识上须表达物料状态、数量、生产班组及日期，违者不予计工并按10 元/架处分，归口由库房管理；c)做好设备、计量器具的运行状态标识，如维修中/停用/运行中等。d)做好危险/警示标识，如配电箱，标识上须有负责人；a)认真执行和到达公司下达的各项消耗定额指标；b)时时想到节约，处处做到节约，合理利用资源，做到能不用就尽量不用或少用，人离即关闭，严禁长明灯，长流水，下班后做好自身工位的退件、退工装、清洁，关闭电源、气阀，违者10 元/处；c)未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。a)严格遵守公司员工手册、；b)严格遵守岗位职责，努力做好本职工作，用心做好每一件事；c)积极配合各项工作，加强双向沟

12、通，尽量自主解决一切问题，对个人不能及时解决的须上报上级主管，假设上级主管不在或不能处理，可越级上报；d)积极服从上级主管安排，自动自发的做好本职岗位工作，违者 100300 元/次，情节严重者予以开除；e)生产方案一经下达，须努力完成。凡生产异常须得到生产部同意前方可更改，否那么一录按欠产处理，归口由生产部管理。f)凡下班后发现有不合格产品未得到及时返修的，由公司直接指派专人进展返修，返修费用由生产者赔偿。g)各生产线第一工序开班时间以公司规定为准，夏季 7：00，冬季 8：00。h)各生产工序严格按生产节奏执行，保证生产流畅，严禁提前生产导致生产堵塞，违者 50 元/次。a)现场保持整洁、

13、卫生，地面不得有积水、积油、纸屑、烟头、铁屑、料头、物品等物，消除一切卫生死角；b)坚持现场管理文明运转、文明操作、文明用语，每天下班做到工作场地不清扫干净不走；c)有各类问题须文明申述，及时协调、处理相关事宜，不得拖延。a)认真贯彻“平安第一、预防为主”；b)持续开展平安培训，不定期进展检查、整改、去除隐患；c)不得酒后上岗；d)消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物；e)按规定穿戴好劳保用品，严格执行各项平安操作规程，车间内严禁穿拖鞋；f)操作电器、机械设备之前须检查标识状态，假设为异常，须与设立标识的负责人确认方可操作；d)发生事故按有关规定及程序及时上报，上报流程：事故人-上级主管-平安管理员；e)车间内管沟、盖板保持完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞；f)车间现场地面不得有铁丝、线路，防止踢倒、挂伤。a)以上规定车间主任做为日常管理，办公室每周最少1 次不定时对车间现场进展检查，对归口部门进展考核并予以通报；b)以上内容未规定考核金额的参照相关文件执行。本细那么解释权归焊接车间，从印发之日起开始执行，假设在使用过程中发现有不适合需修改或需添补的内容须报生产部定期、集中处理，且只能在此细那么上进展修订，不再另行制定。1、我已完全理解此文件内容，并承诺在工作中切实宣传、贯彻、执行到位；2、我自愿承当未执行此文件内容中的相关考核。会签：