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1、公司经理层工作规则最新版第一章 总 则第一条 为进一步完善*有限公司(以下简称“公司”)治理结构,提高公司经营管理水平,实现国有企业党建与完善公司治理的有机统一,根据中华人民共和国公司法和*有限 公司章程的有关规定,特制定本规则。第二条 党总支委员会是公司治理结构的领导核心和政治核心,经理层决策的重大经营管理事项须经党总支委员会先行 研究讨论。第三条 经理层是公司的经营决策机构,由总经理、副总经理和经营业务分管领导等组成。其中,总经理对董事会负 责,接受董事会的监督管理;除总经理外的经理层成员对总经理负责,接受总经理的监督管理。第二章 工作职责第四条 依照公司法、公司章程和天津港集团公司相关规
2、定,总经理职责如下:(一)负责公司的全面经营和管理工作,组织实施董事会 决议;(二)拟订公司中、长期规划、年度计划方案;(三)组织实施公司年度经营计划和投资方案;- 9 -(四)拟订公司内部管理机构设置方案;(五)拟订公司的基本管理制度;(六)制定公司具体规章、细则;(七)聘任或者解聘除由董事会聘任或者解聘以外的员 工,并在董事会批准的额度范围内确定该等员工的奖励、处 分、晋级和工资;(八)拟订公司员工的工资、福利待遇及奖惩办法,经董 事会批准后组织实施;(九)在董事会授权范围内代表公司签署各种法律文件, 包括商务文件、借款协议等;(十)决定年度预算范围外 100 万元内的资本性支出项目;(十
3、一)会计年度截止日期后六十日内向董事会提交年度经营和财务报告;(十二)公司章程规定和董事会授予的其他职权。第五条 总经理全面负责公司日常经营管理工作;除总经理外的经理层成员负责公司指定领域管理工作,分管对应的职能部室。第六条经理层在履行职责时,应严格遵守有关法律法规、公司章程的规定,不得出现下列行为:(一)未经天津港集团公司同意,在其他有限责任公司、 股份有限公司或者其他经济组织兼职;(二)泄露公司秘密;(三)侵占公司财产;(四)利用职权谋取私利、收受贿赂或取得非法收入;(五)从事损害公司利益的其他活动。第三章 总经理办公会议第七条 总经理办公会议是经理层履行职责的主要会议形式,每月至少召开一
4、次。第八条 会议由总经理召集和主持。总经理不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上经理层成员共同推举一名经理层成员召集和主持。第九条 会议议题分为审议议题和通报议题。其中,审议议题是指需要经理层研究讨论,并最终形成结论性意见的事 项;通报议题是指需要经理层了解掌握,以便开展相关工作的事项。第十条 会议议题由经理层成员(动议人)提出,并明确主办部室。第十一条 主办部室负责拟订议题建议方案,并充分征求各方意见。对需要进行多方案比较研究或存在争议的问题,主办部室应拟定两个以上方案,供决策备选。第十二条 主办部室负责填写议题申报表,经综合办公室提出拟办意见,统一报请总经理批准(议题申报表见附件 1)。
5、第十三条 综合办公室提出会议时间建议和议题安排方案,报总经理同意后制作会议通知(会议通知格式见附件 2)。第十四条 主办部室应在会议安排确定后的 1 日以内,或在会议召开 2 日以前,向综合办公室报送会议材料(会议材料格式见附件 3),特殊情况除外。会议材料包括但不限于以下内容:(1) 拟解决的问题及产生背景;(2) 必要性分析及政策依据;(3) 解决问题的方案;(4) 可行性分析;(5) 风险评估;(6) 合法合规性论证;(7) 下一步工作安排及时间节点;(8) 其他相关资料。第十五条 会议出席人员包括经理层全体成员;列席人员包括综合办公室主任、经总经理同意的议题相关人员。党总支成员、董事会
6、成员、总法律顾问、党群部主要负责 同志、董事会秘书,以及其他需列席的部室人员根据工作需要 列席会议。第十六条 会议期间,出席人员依次发表意见,并明确提出“同意”、“反对”或“弃权”的结论性意见;列席人员经会议主持人同意后,可就有关问题发表意见或进行说明。第十七条 审议议题应在充分酝酿、认真讨论的基础上, 根据多数出席人员意见作出决定,并载入会议纪要。第十八条 会议纪要列明会议召开时间、地点、出(列) 席情况、议题内容和结论性意见,由总经理签发。(会议纪要格式见附件 4)第十九条 会议对所议事项制作会议记录(会议记录格式见附件5),由综合办公室负责整理。出席会议的经理层成员有 权要求在记录上对其
7、发言做出说明性记载。第二十条会议决策事项由经理层按照职责分工组织落实。执行过程中,若外部条件发生变化,需要对已作出决策进 行调整,由综合办公室报请总经理批准后,责成原议题主办部 室提出调整建议,重新履行会议决策程序。第二十一条 动议人不能出(列)席会议的,一般不安排其提出的议题上会研究;如议题须在规定时间内作出决定,动 议人可书面提出意见。第二十二条 因故不能出(列)席会议的须履行提前请假制度。其中,经理层成员向总经理请假;议题相关人员向综合办公室请假,经批准后安排其他人员代为列席会议。第二十三条 会议议题涉及与会人员本人或者其亲属,以及存在其他需要回避情形的,相关与会人员应当回避。第二十四条
8、 会议材料涉密的,原则上应在会后退回。会议讨论过程和决定的重要事项,不得擅自泄露。第二十五条 综合办公室负责保存会议纪要、会议记录等材料,于每年 6 月底前,将上一年度的会议材料,按公司档案管理规范移交档案室归档备查。归档内容包含会议通知、议题文件、会议纪要、会议记录等材料。第四章 重要会议制度第二十六条 公司司务会议由总经理召集和主持,公司主要负责同志、经理层、各部室负责同志、各专业化公司、区域物业公司负责同志参加。会议的主要任务是:(一)传达上级机关重要指示;(二)研判国内外行业发展形势;(三)听取公司经营管理工作阶段性总结和计划;(四)通报公司经营管理工作重要情况;(五)部署公司的经营管
9、理工作;(六)协调公司相关部室、部门的工作;公司司务会议每月召开一次。综合办公室负责会议筹备、 会务组织、会议纪要起草等工作。第二十七条 根据工作需要,总经理可定期召开经理层碰头会,总结各分管系统近期工作情况,部署下一阶段工作。第二十八条 公司经营分析会、安委会等会议定期召开, 由主管部室负责会议组织安排。原则上,经营分析会、安委会每季度召开一次,由经理层分管成员主持。第五章 工作报告制度第二十九条 经理层自觉接受董事会的监督管理,向董事会定期报告经营管理工作情况及下一阶段工作安排,每半年一次。第三十条 除总经理外的经理层成员自觉接受总经理的监督管理,向总经理定期报告分管系统工作情况及下一阶段
10、工作安排,每半年一次。第三十一条 公司经营管理部室主要负责同志应自 觉接受经理层的监督管理,向经理层定期报告本部室工作情况及下一阶段工作安排,每半年一次。第六章 责任追究第三十二条 出现以下情形之一的,应当对相关责任人员实施责任追究:(一)在经理层决策过程中,提供的事实和依据有重大出 入或错误的;(二)经理层决策失误或涉嫌违纪违法,造成重大损失的;(三)擅自改变、错误执行或拒不执行经理层决策,并造成重大经济损失的;(四)应当在经理层决策后履行国资监管程序的事项,未经请示擅自实施的;(五)其他应当追究责任的情形。第三十三条 责任追究的方式包括批评教育、诫勉谈话、责令作出书面检查、通报批评、组织处
11、理和党纪处分。第七章 附 则第三十四条 本规则未尽事项,依照中华人民共和国公司法*有限公司章程等相关文件执行。第三十五条 本规则自发布之日起施行。第三十六条 本规则由公司综合办公室负责解释。第三十七条 总经理办公会议议事清单按照*有限公司集体决策事项清单(第二版)具体参照执行。附件:1.议题申报表2. 会议通知格式3. 会议材料格式4. 会议纪要格式5. 会议记录格式附件 1议题题目主办部室议题相关人员议题类型 审议事项 通报事项涉密等级上会依据属“集体决策事项清单” 阅后退回 自行保管条范畴前置程序业经届次党总支会议研究讨论。内容概述1.动议人意见审批流程2.综合办意见总经理办公会议议题申报
12、表3.总经理意见附件 2时 间地 点出 席*有限公司总经理办公会议通知(年第次)年月日(星期)XX:XX 公司会议室 ; ; ;列 席 ;(第议题); (第至第议题) (第、第议题)。主 持会 议 议 题记 录1.审议关于的议案(部)2.听取关于的报告(室)通知时间:年月日附件 3* 有限公司 年第 次总经理办公会议材料( 顶格, 楷体_GB2312,小三号,下空 2 行,行距固定值 28 磅)关于的议案(报告)(方正小标宋简体二号,居中,下空 1 行,行距固定值 28 磅)1.正文内容(楷体_GB2312,三号,行距固定值 28 磅)一级标题(黑体三号);二级标题(楷体_GB2312,三号,
13、加粗) 2.页边距:上边距 37mm 下边距 35mm左边距 28mm 右边距 26mm3.页码居中,A4 纸正反页打印(特殊情况可单页),左侧装订附件:1.2.部门名称(盖章)(楷体_GB2312,三号)年月日- 15 -附件 4会议纪要纪综号年月日关于*有限公司年第次总经理办公会议的纪要年月日,同志主持召开了*有限公司年第次总经理办公会议,现纪要如下:一、审议总经理办公会议同意通过本议题。二、审议总经理办公会议同意通过本议题。三、听取出席:、。列席:、;、。分送:与会部室*有限公司综合办年月日印发附件 5*有限公司年第次总经理办公会议记录一、时间年月日二、地点三、出席、四、列席、;、;、。五、主持人六、记录人七、会议记录(一)审议:汇报了议案的主要内容。(此处如实记录会议讨论内容)与会人员均无意见,总经理办公会议同意通过此议案。(二)听取:汇报了报告的主要内容。(此处如实记录会议讨论内容)抄送:集团公司党委综合办*有限公司综合办*年*月*日印发
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