建筑工程施工造价管理难点及解决措施.pdf

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1、建筑工程施工造价管理难点及解决措施山东省青岛市邮编 266000摘要：随着科学技术的快速发展，我国加大对于建筑行业的发展力度，已经取得了非常不错的成效。在建筑工程的具体施工管理过程中，注重做好工程造价控制工作是其中至关重要的基本环节，也是核心内容，特别是在市场经济体制不断深化改革的背景下，针对建设工程进行更大程度的工程造价管控，减少施工成本，这样才能为工程经济效益和综合效能的提升提供必要的支持。同时也要着重关注，在工程造价管控过程中也存在一定的问题或者不足。关键词：建筑工程；施工造价；管理难点；解决措施引言我国整体经济建设的快速发展推动我国各行业发展迅速，为我国基础建设的不断完善贡献力量。在当

2、前阶段，随着城市化进程的不断加快，我国的建筑行业也有了相当大的发展。建筑行业也为我国国民经济的发展做出了相当大的贡献。从某种程度上来说，建筑工程是一项时间跨度特别大的工作，往往会涉及到各个方面。在这样的情况下，如何做好对建筑工程造价的合理有效控制往往就具有十分重要的意义。1 建筑工程施工造价管理难点1.1 管理人员综合素质不高建筑工程造价管理是一项技术性和专业性较强的工作，需要相关管理人员具备了较高的专业素养，才能够做出正确的判断与处理，保证造价管理的准确性。但就目前来看，很多造价管理人员的综合素质并未达到要求，对于造价管理过程出现的重难点问题，不能引起应有的重视，也无法有效地应对和处理。另外

3、，由于对造价管理人员的工作缺乏有效的培训和指导，使得造价管理工作的质量受到了影响，对造价管理规范有序的展开造成了阻碍，因此造价管理团队的建设已经势在必行。1.2 市场竞争激烈，定价不合理近几年来，建筑行业的投资规模不断扩大，施工企业的建设队伍也逐渐的增加。形成了非常激烈的市场竞争环境，尤其部分施工为了争得得到施工业务，降低了招标条件，出现压价承包或者垫资施工的竞争条件。还有施工单位竟然提出可以压缩工期、肢解发包等等招标条件。这样的行为使得市场交易愈加的不规范，逼得一些施工企业只有拼老本，注重短期利益。如此一来，施工企业在工程造价的环节上，缺少造价先进理念，影响了工程造价的管控效率，严重影响了后

4、期的施工阶段，存在重大的安全隐患。而现行我国相关政策在制约机制上也不完善，就让一些施工企业钻了空子，更加促进了建筑市场中不良竞争的出现。1.3 缺乏健全的成本预算标准建筑造价成本预算工作顺利展开的必要条件之一是具备科学、完善的成本预算标准。成本预算标准除了要统一参考标准外，还需要结合项目自身特点，制定一套与项目高度吻合的成本预算标准。就目前的建筑市场而言，大部分建筑项目的成本预算都存在一定风险。这是因为这些企业在项目施工前并没有根据项目自身特点制定预算标准，导致工作人员在进行成本预算时缺少准确的参考标准，再加上有些工作人员在选取参考依据时态度随意，致使一些数据无法匹配，从而造成实际成本与预算成

5、本出现偏差。1.4 建设工程造价控制系统系统和管理制度不够健全完善要想充分确保建设工程造价控制取得应有的成效，各项工作平稳有序的进行，需要构建系统完善的造价控制制度和相关机制，确保各个环节能够有效衔接。然而，通过具体调研可以看出，很多工程施工单位并没有建立健全系统完善的工程造价管控体系或者运行机制相关阶段，不能有效衔接，在实际的施工管理过程中经常出现三超问题，进而导致资金便无法顺利供应，资金周转比较困难，导致整体工程的造价成本进一步加大投入，进而严重损害建设工程的造价管控工作，无法呈现出良好的成本管控效果。2 建筑工程施工造价管理2.1 培养高素质从业人员高素质工程造价管理人员是保证造价管理质

6、量和效率的必要条件，这就需要建筑企业对造价管理人员加大培训力度，提升他们的综合素质，使得工程造价管理工作高效有序的开展。首先，建筑企业需要定期进行工程造价管理培训工作，培训内容要跟上时代的发展步伐，使工程造价管理人员接触到最前沿的技术和理念，把他们的工作潜能充分的挖掘出来，培养他们的专业素养。其次，建筑工程造价工作人员必须在资格审核后才能上岗，并定期或不定期地展开业务能力考核，保障工作人员的专业和技术能力可以胜任自己的工作岗位，从而把一支特别能战斗的工程造价管理团队培养出来，使得建筑工程造价管理可以取得较好的效果，避免发生各种管理风险，保障建筑企业获得较好的经济和社会效益。2.2 注重在建筑工

7、程初级阶段的报价工作对于招标文件的内容工程造价师要吃透，尤其是关于报价涉及的项目特征描述、技术要求、专用条款关于报价应该包括的内容、技术措施费的考虑等，都要做到防微杜渐，避免组价错误对后续全过程造价管理的效果。签署承包合同时对专用条款要研究透彻，对于合同中的关键点要做到提前沟通，对于不合理的部分要提前沟通修改。首先在工程造价的细节要在概算、预算限额之内，在满足工程质量和经济效益的前提下，确定出合理的造价标底。其次，严格的按照工程造价签署的所有合同条款的而制定。三步骤要进行综合考虑，才能达到工程造价管控的相对最佳的效果。2.3 加强建筑工程预算的措施1.结合施工内容和工程量，科学预测各项目所需的

8、工种和工人。成本中包含人工费用，可以根据人工单价、企业资金、施工地点等因素结合市场价格进行考虑，进而制定出合理的人工费用预算方案。2.科学预算机械设备使用费用。机械使用费用在建筑工程中是无法避免的。预算小组在进行预算工作时要了解器械设备的来源，记录其租赁或购买的费用，还要了解机器设备的性能和运行状况，考虑其是否存在维修费用。机械设备还有一笔固定支出，即设备检查费用。工作人员要将这些费用全部记录，然后进行科学合理的综合成本预算。2.4 工程施工阶段造价管理建筑工程施工周期长、市场变化快，传统的工程造价管理方法和技术很容易影响工程建设和管理，如果应用 BIM 技术，利用它的立体模型和可视性、模拟性

9、、协调性等技术优势，可以提高施工效率、节约施工成本。在应用 BIM 技术时，必须严格控制 3D 模拟技术，以保证施工有序进行，避免增加工程造价和开支。同时，在工程施工阶段，管理人员应将 BIM 技术渗透于管理工作的各个方面，利用其优势和价值，提高工程造价管理的水平和效率。2.5 加强对工程造价管理与控制的认识要想能够真正地进行工程造价动态管理，是要对它产生更深入的认识，对工程造价动态管理的优点也加以深入认识。从而决定了在以后的建设工作中怎样运用这些办法，对建筑造价的成本加以合理地控制。所以，如果公司希望从业人员能够对造价动态管理工作形成一种正确的认知，就应该加大对员工们的培养，从而使得员工们对

10、造价动态管理工作能够形成一种正确的认知,，进而更加方便之后造价工作的开展。与此同时，建筑企业在对员工们进行培养的时候还要为员工们普及一些国家相关的法律法规。在员工们专业学习的过程中融入相关的一些政策，进而使得员工们的认知度能够得到明显的提升。结语综上所述，对于一项好的建筑工程项目，必须要有规范化和合理的工程造价管理。这样才能顺利的开展施工，每个项目环节流程都需要进行精准的测算和核查，最终确保建立一个安全性高，并且具有经济效益的建筑项目。参考文献1李俊谕.于建筑工程造价管理现状与优化策略的思考J.广东蚕业,2018(5):10-122刘银萍.分析建筑工程造价管理要点及优化策略J.低碳地产,2016,2(20):28-30.3马步太.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究J.住宅与房地产,2020(4):31.