物业财务年终工作总结.pdf
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1、物业财务年终工作总结回首 20 xx 年工作,物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步,完成了物业公司与 xx 的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的转变,与整个集团财务工作达成全都的高度,迈上了一个新的台阶。详细工作如下:一、物业公司与 xx 的财务分账从 20 xx 年 7 月份开头,依据集团财务中心的要求,完成xx 与物业管理公司的分账处理工作,开设 xx 金碟账套,独立核算,对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11 月份,又把该账套移交给集团会计核算部。二、物业公
2、司管理台账体系的建立依据xx集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际状况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及 xx)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金方案、资金方案执行状况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成全都,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务管理的作用。三、物业公司财务制度的制定在 xx 集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度体系。包括 xx 物业财务制度、xx 物业管理台账核算方法、xx物业财务付款管理方法、xx 物业付款审批权限的规定、xx 物业财务部部门职责、
3、xx 集团内部服务结算管理方法的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了一次大的提升。四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后,依据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计核算工作之上,提升到真正的财务管理工作,从公司的利益动身,为公司领导做好财务参谋,供应最精确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺当开展执行,作出了详细
4、的工作事项相互协调协作,逐步的完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的规范性、精确性,提高财务工作效率。五、完成目标工作协作客服中心完成了一年二期的收楼工作,加强管理费的收缴工作。从 7 月份开头,共收楼140 户,收楼费用149.33 万;从 10 月份开头,重点加强管理费的催缴工作,10-11 月共追缴了管理费 10.58万,收费率比上半年大大的提高。六、完成 xx 财务部门的数据录入一期修理基金以及欠费状况的彻底清查。汇报公司领导,进行催缴工作。监控 xx 的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训,并且于 9 月份开头增设了收银机,使收银工作更加规范,大大提高了工
5、作效率。七、20 xx 年工作思路:1、建立物业公司的成本库。依据物业公司和xx 的实际工作状况编制物业公司的成本库。合理、精确、清楚的了解物业公司的成本经营状况。为财务分析供应最真实的数据。2、进一步加强对收费的管理力度,彻底清理欠费状况,把一期的收费率提高到 70%,二期 90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分,包括水费、有线电视开通费的返还部分,代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。3、从管理的角度,对xx 的经营状况进行进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算,对于一些经营费用也应当合理的分摊,真实的反映 xx 的经营成果。4、新的财务制度的实施,财
6、务部要财务部门要监督把关。对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门方案的审批流程,选购的审批流程,与进展商相关业务的方案、报销审批流程等等都要严格根据制度执行。20 xx 年虽然任务很重,但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成,只有这样,扎扎实实,发觉一个问题解决一个问题。从财务管理着手,逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度,迈上一个更高的台阶!更好的服务于公司!物业财务年终工作总结范文 2客服中心:仔细落实部门各班的日常管理工作;热忱接待来访业主和往来单位;仔细、急躁地办理业主的入伙手续 67 户和装修手续 40 户;协作业主入住,对房屋进行严格的验房,发觉问题准时电话及
7、书面报给开发商进行整改并不断地追踪。严抓水电、公共配套设施设备的日常检查和月度检查;一期水泵房因变压器调试有问题,导致二次供水不能正常供应。客服中心准时制定紧急方案,一边解决业主二次供水问题,一边督促和帮助外来单位调试水泵房变压器,电工班员工连续加班帮助调试并学习相关技能;在大家的共同努力下,小区二次供水得以正常运行。公司供应的便民服务与日常小修服务为很多业主,特殊是老人和妇女解决了生活中的难题,深得业主的好评。坚持每日严抓装修管理,保安部上门勤检查,保洁班监督,发觉违规装修准时反馈、沟通并提出整改看法。仔细做好住户的投诉登记工作,并派人进行调查、核实、处理、回访,至今未有一件重大有效投诉。在
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